如何破解集團(tuán)企業(yè)制度創(chuàng)新

 作者：趙梅陽    505

以制度創(chuàng)新為題材,這是央企或集團(tuán)公司給上級或公司進(jìn)行匯報,或者下級公司向上級公司要……慣用的手法。另外還會加上一個比較時髦的帽子，進(jìn)行引申拓展，就是我們經(jīng)常說的破題。破題不對，前功盡棄，有可能還會不順。筆者曾執(zhí)筆給一家央企的二級集團(tuán)做企業(yè)文化，這個集團(tuán)的中層津津樂道于早五年的事，并認(rèn)為應(yīng)該大書特書，特別是前上級集團(tuán)老總曾號召全集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)。筆者認(rèn)為也無可厚非，企業(yè)文化，認(rèn)可了就行，我回來上網(wǎng)搜索了那位老總，已經(jīng) “突然另用”（筆者杜撰之詞）了，我于是給那位黨群部老干部打了電話，告訴他事情的嚴(yán)重性……

破題一般是這樣：為了深入貫徹落實(shí)……要求，推進(jìn)……發(fā)展，立足……XX的定位，集團(tuán)自XXXX年起全面推動制度創(chuàng)新工作。為此，集團(tuán)專門聘請管理咨詢專家趙梅陽（學(xué)學(xué)本山大叔，開始植入廣告）幫助集團(tuán)企業(yè)設(shè)計整體改革方案，目前相關(guān)工作已經(jīng)告一段落，其他工作也在……穩(wěn)步開展。針對集團(tuán)企業(yè)整體情況，結(jié)合制度創(chuàng)新工作，集團(tuán)在XXXX年推出以下N項重要舉措，作為集團(tuán)新一年工作的重點(diǎn)。

一、完善經(jīng)營成果考核管理

集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有二級企業(yè)經(jīng)營范圍與經(jīng)營特點(diǎn)各不相同，每個企業(yè)擁有各自不同的競爭優(yōu)勢與核心能力，也從不同的方面支持著集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重任，因此如何準(zhǔn)確、合理的評價每個企業(yè)的經(jīng)營成果，衡量每個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，顯得至關(guān)重要。列出理由ABC，說出論證一二三。
……
二、推行核心崗位激勵措施

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