如何破解集團企業(yè)制度創(chuàng)新
作者：趙梅陽 506
六、強化控股企業(yè)投資管理
在集團企業(yè)整體戰(zhàn)略的框架下，要提高對集團下屬企業(yè)投資項目的整體把控力度，避免重復投資與無序投資。XXXX年，集團總部要根據(jù)集團整體戰(zhàn)略，主動研究在當前政策環(huán)境下，集團面臨的投資方向與投資機會，要加強集團投資規(guī)劃與投資計劃的管理水平，研究投資過程中的介入方式與投資整體進程。再談談對下面的要求，當然要有新意，如何實現(xiàn)可以不管……。
七、完善下屬企業(yè)公司治理
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步完善，集團性企業(yè)對下屬公司管控提出了越來越高的要求，伴隨著集團企業(yè)逐步走向資本市場的需要，也要求我們以更加規(guī)范的方式來管理二級企業(yè)。這加上如何做就行了，這里只有保密了……
八、開展集團企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，集中反映了企業(yè)的關鍵價值，尤其是集團性企業(yè)，能否建立起兼容并包的企業(yè)文化體系，是集團健康、快速發(fā)展成敗與否的關鍵。
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