大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略框架

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4、成立典當(dāng)行－為房地產(chǎn)服務(wù)（可根據(jù)情況確定，不是必選）。

上述金融實(shí)體應(yīng)在LL年前全部組建完成，并投入運(yùn)營。使集團(tuán)融資的平臺和功能得到健全，為集團(tuán)長足發(fā)展提供可靠而充足的資金保障，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)向金融領(lǐng)域的拓展，提高了集團(tuán)的整體實(shí)力和水平，更提高了集團(tuán)的外在形象和資產(chǎn)質(zhì)量。

七、關(guān)于資本事項(xiàng)――資本管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃

資本事項(xiàng)直接影響控股母公司的實(shí)質(zhì)權(quán)益，包括公司的上市、機(jī)構(gòu)股權(quán)投資、增減投入資本、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并分立、重組改制、解散清算、利潤分配等股權(quán)管理方面的內(nèi)容，涉及總資本規(guī)模的變動和資本權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，是控股母公司最基本的權(quán)利。我們將所有的資本事項(xiàng)都集中到集團(tuán)總部統(tǒng)一決策，利潤中心提出的資本計(jì)劃需要得到最終批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

集團(tuán)總部應(yīng)該在財(cái)務(wù)設(shè)置資本運(yùn)營的專門機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)非金融機(jī)構(gòu)債權(quán)（機(jī)構(gòu)基金、私募――要和資金管理部門的融資對象分開）資金、公司上市、股權(quán)資本的融通、運(yùn)作和處置，將目前分散的資本運(yùn)營職能整合在一起，形成資本運(yùn)作的系統(tǒng)化管理。

目前資本運(yùn)作的重點(diǎn)與核心是多種形式的項(xiàng)目資本運(yùn)作和公司的分拆上市。特別是上市在我們沒有充分的準(zhǔn)備前不要盲目的向中介公司推介自己。上市我們內(nèi)部的專業(yè)準(zhǔn)備是十分重要的。

八、關(guān)于會計(jì)政策——會計(jì)政策管理制度的戰(zhàn)略規(guī)劃

 框架 財(cái)務(wù) 大型 戰(zhàn)略 規(guī)劃 集團(tuán)

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2025年7月24日─26日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨振達(dá)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)《全價值鏈降本增效》工作坊。振達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達(dá)鋼管集團(tuán)是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

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2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項(xiàng)目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

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企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

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