為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做？

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按照馮侖先生的看法，民營(yíng)企業(yè)家在發(fā)展過(guò)程中會(huì)碰到四個(gè)增長(zhǎng)的極限，也即是增長(zhǎng)之坎：

第一是市場(chǎng)的極限。我們選擇了什么樣的市場(chǎng)，也就決定了企業(yè)規(guī)模能做多大。為什么地產(chǎn)行業(yè)能有像萬(wàn)科這樣年?duì)I業(yè)額到600億的企業(yè)?因?yàn)榈禺a(chǎn)行業(yè)是一個(gè)整體規(guī)模3萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)。為什么讓我們眼花繚亂的影視業(yè)幾乎沒(méi)有利潤(rùn)超過(guò)一個(gè)億的大公司?因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的整體規(guī)模在中國(guó)也就只有100億左右。換句話說(shuō)，我們選擇“地盤(pán)”的大小會(huì)影響我們生長(zhǎng)的空間。當(dāng)企業(yè)在一個(gè)市場(chǎng)做得差不多的時(shí)候，就很難像以前那樣大幅度增長(zhǎng)了。



第二是組織的極限。大部分企業(yè)的行業(yè)空間足夠大，但我們自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)，公司治理結(jié)構(gòu)，組織架構(gòu)，我們的用人機(jī)制等方面讓我們要么糾纏在內(nèi)部紛爭(zhēng)，要么只能依賴?yán)习逡粋€(gè)人的能量和精力。公司無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展可想而知。馮侖先生對(duì)此打了一個(gè)非常形象的比喻：很多企業(yè)長(zhǎng)不大，是因?yàn)榇┑?ldquo;衣服”太小。企業(yè)大了，“衣服”卻沒(méi)換，當(dāng)然束縛企業(yè)的成長(zhǎng)。


 越來(lái)越 為什么 難做 什么 我的 企業(yè)

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