老板應(yīng)該如何走市場(chǎng)和看市場(chǎng)？
556
有很多經(jīng)銷商朋友也都反映這樣一個(gè)問(wèn)題，那就是公司上了5億生意額的老板們極少能看見(jiàn)他們?cè)俚绞袌?chǎng)里面走動(dòng)的身影！以前，在公司還小的時(shí)候，他們都喜歡跟經(jīng)銷商們一起到市場(chǎng)里看市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、解決市場(chǎng)問(wèn)題，可現(xiàn)在想見(jiàn)一面都是難上加難。
不走市場(chǎng)難以把握市場(chǎng)走向，不知道市場(chǎng)變化，更不清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)手段。但在走市場(chǎng)的過(guò)程中，卻又有很多老板走進(jìn)了走市場(chǎng)的誤區(qū)。
一、走市場(chǎng)只做客情
我見(jiàn)過(guò)喜歡走市場(chǎng)的老板最多的一類就是他們每到一個(gè)市場(chǎng)都是到經(jīng)銷商那里去拜訪一下，坐一會(huì)，聊聊天，聽(tīng)經(jīng)銷商傾訴一下市場(chǎng)難處，問(wèn)一問(wèn)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)有什么不同，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品有什么表現(xiàn)等等，然后給一些促銷政策，或者是批一些費(fèi)用，吃一頓飯，然后就打道回府。至于我們的產(chǎn)品做了哪些渠道，進(jìn)了哪些場(chǎng)、有多少個(gè)單品，賣(mài)什么價(jià)格，生動(dòng)化表現(xiàn)怎么樣，市場(chǎng)人員的表現(xiàn)如何，這些基本不問(wèn)，也不知道如何問(wèn)、如何看。這是最典型老板看市場(chǎng)的一種樣式。這樣看市場(chǎng)基本是不能看出什么問(wèn)題來(lái)的，頂多就是做好了經(jīng)銷商的客情，讓經(jīng)銷商得到一些額外利益，令經(jīng)銷商感覺(jué)到這個(gè)老板還不錯(cuò)，做人可以，是一個(gè)挺豪爽的老板。
二、走市場(chǎng)只看超市
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”，河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者：沈志勇詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)：企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)把握市場(chǎng)趨勢(shì) 2025.03.17
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)把握市場(chǎng)趨勢(shì)作者：中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，如何通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來(lái)塑造和引領(lǐng)未
作者：王韻壹詳情
解碼 “胖子事件門(mén)”公主酵素市場(chǎng)爆破 2025.02.18
近期微博、論壇、QQ、百科、知道等網(wǎng)絡(luò)渠道，都以胖子為主題進(jìn)行各種爭(zhēng)論。甚至有美女在微博更公開(kāi)表示了“胖子非人類”的過(guò)激言論，成為了“胖子事件門(mén)”的導(dǎo)火索，使之成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)最為關(guān)注和瘋傳的話題。一
作者：劉東明詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！ 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門(mén)戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒(méi)有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無(wú)奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者：劉東明詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
