管理咨詢不能落地的八大原因
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最后一點(diǎn)，算是中國特色比較鮮明。由于我國現(xiàn)有的組織和人事管理特點(diǎn)，國有企業(yè)及其參股控股的企業(yè)都是如此，人事任免取決于政府紅頭文件，升遷去留不是企業(yè)完全決定的，很多企業(yè)的改革進(jìn)行到中間或者觸動到了上面的一些利益，位子就懸，這樣的情況導(dǎo)致了許多改革夭折，管理變革也就無法落地了。
另外市場化的民營企業(yè)變革中，意外的人事變動也是導(dǎo)致改革失效的原因致之一。管理變革如果不能有一個連續(xù)性推動和堅持，因為重要的人事一變動，管理變革半途而廢的可能性就明顯增大了。
總之，管理無法落地，變革效果不佳，或許還多種多樣的其他原因，筆者希望通過重要的常見的原因分析，促使更多的變革實踐者成功順利地完成管理落地和管理變革。
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