如何應(yīng)對(duì)母子公司關(guān)系變化引發(fā)的人力資源危機(jī)

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兩家公司股權(quán)關(guān)系變化后，企業(yè)的高層管理者能夠也應(yīng)該識(shí)別可能發(fā)生的危機(jī)并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，避免人力資源危機(jī)的發(fā)生。最后，企業(yè)薪酬管理制度的朝三暮四，損害了員工的利益，失去了對(duì)企業(yè)的信任是導(dǎo)致人力資源危機(jī)的直接原因。核心員工流失導(dǎo)致人力資源整體戰(zhàn)略的失敗,從而使綜合性危機(jī)爆發(fā).

二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是由于人力資源的特性和對(duì)人力資源的不善管理而造成的用人不當(dāng)，或人的作用未能有效利用，或人員流失給組織造成有形和無(wú)形損失的可能性危險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)必然導(dǎo)致人力資源危機(jī)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因主要包括兩個(gè)因素，一是人力資源本身的特性，比如動(dòng)態(tài)性、能動(dòng)性、智力性等；二是對(duì)人力資源管理的不妥或不善管理。
三、人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

人力資源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的概率以及可能造成的災(zāi)害進(jìn)行分析。主要通過(guò)以下幾個(gè)步驟進(jìn)行:

1、根據(jù)可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目有進(jìn)行專門(mén)調(diào)查。

2、根據(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)發(fā)生的可能性，并用百分?jǐn)?shù)表示發(fā)生發(fā)生的概率。人力資源管理者可以通過(guò)訪談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式對(duì)員工進(jìn)行各風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別條目滿意度調(diào)查。

3、根據(jù)各可識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和危害程度進(jìn)行排序。比如說(shuō)，管理者可以根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目的危害程度發(fā)現(xiàn)，某員工對(duì)公平、溝通較為不滿，由于公平間題而離職的可能性
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