如何應對母子公司關系變化引發(fā)的人力資源危機

 569

一、引示案例及簡要分析

A科技公司，是某沿海發(fā)達省份的知名系統(tǒng)集成商、CP和SP，具有全國性的ICT服務能力和全方位的解決方案提供能力；擁有豐富的、面向各類客戶的ICT產(chǎn)品，是國內電信運營商主要的增值業(yè)務合作伙伴，公司內行業(yè)精英云集。B公司是國內特大型固網(wǎng)電信運營商，2003年起持有A科技公司20%的股權。2007年初B公司因市場環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略轉型的需要，再次向A公司注資，持股比例達到86%，成為絕對控股股東，并委派闞先生出任A公司總經(jīng)理，其他決策層領導未作調整?？战档年R先生對公司實行分權管理模式，從不過多的干預公司正常的經(jīng)營活動。股權變動后的A公司的很快以壓倒多數(shù)的絕對優(yōu)勢通過了薪酬改革決議，將薪酬水平由行業(yè)中等水平的調到行業(yè)最高水平,遠遠高出母公司員工的收入，員工收入倍增并對“新主人”寄予厚望。

2007年下半年B公司為配合公司業(yè)務轉型加強了對A公司的管控力度，向所有部門及事業(yè)部派駐觀察員。很快B公司運營過程中的問題凸顯：員工工作自由散漫，儀容不整，工作現(xiàn)場管理混亂；客戶管理嚴重缺位，客戶資料和項目的技術資料完全掌握在相關一線市場人員手中，公司內部缺少必要的能夠支持決策的客戶信息；幾乎所有的合同都沒有備案，公司對項目的控制力度極低.市場巡視員還發(fā)現(xiàn)不少員工利用公司資源自己在工作之外做項目，造成公司正常業(yè)務的流失；保密制度缺失，部分合同文本甚至完整的出現(xiàn)在競爭對手那里，還多次發(fā)生項目投標書信息提前泄露導致投標失敗事件；財務管理混亂：多數(shù)部門甚至項目組都設有小金庫，應收賬款賬齡長，周轉率低，存貨賬實嚴重不符等。客戶服務響應不及時導致有些客戶嚴重不滿，客戶投訴率居高不下。

了解情況后，闞先生依據(jù)公司章程緊急組織召開了決策層領導會議，討論公司如何應對當前管理中存在的問題。會上闞先生力排眾議決定恢復原來的薪酬管理體系；全面引進B公
 人力資源 如何應對 子公司 母子 應對 引發(fā) 危機 人力 變化 關系 如何 資源 的人 公司

擴展閱讀

輿情應對：遭遇網(wǎng)絡暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪，回應輿情。校長能夠公開回應，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)

  作者：沈志勇詳情

武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應對須實事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾，駁回女生楊某

  作者：沈志勇詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

隨著世界各國對能源需求的不斷增長和環(huán)境保護的日益加強，清潔能源的推廣應用已成必然趨勢?！　?012年，我國對外石油依存度高達75，這意味著石油成為了對外依賴程度最高的能源種類。即使是煤炭生產(chǎn)大國，2

  作者：劉巍詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有