戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)亦需自身生存“戰(zhàn)略”

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;沃特曼(Robert Waterman)共同撰寫的“反戰(zhàn)略”暢銷書。“組織圖不代表公司，新戰(zhàn)略也不能完全解決企業(yè)的問題，”他們宣稱。“我們都知道這一點，可是面對問題時，第一反應(yīng)仍是指望得到一套新戰(zhàn)略，可能還會進行組織重整。”到了上世紀80年代中期，這兩個人都離開了麥肯錫。

　　正如克里斯;麥肯納(Chris McKenna)在管理咨詢研究著作《世界上最新的職業(yè)》(The World‘s Newest Profession)中所展示的那樣，戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)的成功可歸因于他們的創(chuàng)造性與膽量，這種特質(zhì)可以追溯到70年前——麥肯錫(James O. McKinsey and Company)將對自我的描述，從不那么令人激動的“注冊會計師事務(wù)所”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;會計與工程公司”的時候，盡管當(dāng)時公司沒有聘用一位擁有執(zhí)業(yè)許可的工程師。要想在21世紀生存下去，戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)們大概需要再次重塑自我。
 咨詢機構(gòu) 生存 自身 戰(zhàn)略 咨詢 機構(gòu)

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