管理咨詢(xún)的價(jià)值
作者：張平 536
五、溝通橋梁。企業(yè)最大的成本就是溝通。企業(yè)中很多問(wèn)題，往往都是溝通不到位的問(wèn)題。溝通不到位的問(wèn)題，往往是因?yàn)榇蠹液茈y做到開(kāi)誠(chéng)布公地溝通，避重就輕、回避問(wèn)題是很多人的處事原則。這就導(dǎo)致了老板不知道經(jīng)理的真實(shí)想法是什么，經(jīng)理也不知道員工的想法是什么，員工更不會(huì)告訴老板自己的真實(shí)想法是什么。因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑢?dǎo)致企業(yè)一些問(wèn)題惡化，人與人之間的關(guān)系緊張，給企業(yè)造成很大的損失。
管理咨詢(xún)顧問(wèn)，作為“外人”，本著為企業(yè)保密，為企業(yè)每個(gè)員工保密的原則為企業(yè)服務(wù)，完全可以把握每個(gè)員工的真實(shí)想法，成為老板同員工溝通的橋梁和紐帶，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
六、人才培養(yǎng)。咨詢(xún)的過(guò)程，也是一個(gè)傳播管理思想、方法的過(guò)程，更是一個(gè)讓每個(gè)管理者、每個(gè)員工認(rèn)識(shí)自己工作不足，明確未來(lái)改進(jìn)方向的過(guò)程。管理咨詢(xún)顧問(wèn)為企業(yè)提交的咨詢(xún)方案對(duì)企業(yè)的作用可能是具有階段性的，但是管理咨詢(xún)顧問(wèn)的思想和解決問(wèn)題的方法對(duì)企業(yè)的影響將是深遠(yuǎn)的。
作為企業(yè)家，應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)管理咨詢(xún)的價(jià)值，在與咨詢(xún)公司合作之初，就要明確自己的需求和期望。作為咨詢(xún)公司，更要清晰自己給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值到底體現(xiàn)在哪些方面，這樣才能更好服務(wù)企業(yè)，贏得企業(yè)家的尊重。
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