管理導(dǎo)入,降低新員工離職率
作者:郭威 606
上面介紹了一些企業(yè)為了留住新員工所做的管理努力,這些實際的管理方法容易借鑒,但是在面對新員工群體的時候,管理者如果不抱著對這一群體的深刻理解,如果不是真心實意地解決管理問題,如果不能辨析紛繁復(fù)雜現(xiàn)象之下的種種動因,只是單純的將新員工視為掙錢工具,視為領(lǐng)工資的成本,視為博弈的對象,那么,無論多少可以靈活應(yīng)用的工具方法都不會起作用,表面化地借鑒其他企業(yè)的做法不會產(chǎn)生鮮活的靈魂。
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