管理導入，降低新員工離職率

 作者：郭威    605

面就以某船廠為例介紹如何穩(wěn)定新入職大學生。

該船廠每年引進50～80名大學生，近年，在各種因素作用下，大學生半年內(nèi)跳槽的最高比例達到30%。以前，新入職大學生并沒有受到特別關注，入職以后，開始既定的程序，領導見見面、談談話，安排幾個活動，經(jīng)過入職培訓之后就分配到各個車間現(xiàn)場鍛煉，車間和班組的領導像對待一般員工一樣安排工作。自從大學生離職率增高之后，該船廠開始重視，導入了管理舉措。

人力資源部經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，很多大學生辭職是由于不適應造船現(xiàn)場的條件，到處都閃光冒煙的電焊，大型的起重設備，嘈雜的現(xiàn)場，外包工滿身的油污，看到這些，很多入職鍛煉的大學生感到害怕、感到灰心，第一印象對大學生產(chǎn)生了負面影響。為此，人力資源部調(diào)整了策略，現(xiàn)場鍛煉必不可少，一點苦都不能吃的也不必留下，同時也要讓大學生全面了解船舶制造工作，具體做法就是多次帶領大學生參觀總部大樓、研發(fā)中心、銷售中心等辦公場所，同時現(xiàn)場鍛煉之余也安排一定的行政活動、辦公活動讓大學生參與，例如，新船交接儀式，新辦公場所竣工儀式，外賓接待，總部領導接見等。這樣新來的大學生全方位認識企業(yè)，愿意留下來的人多了。

國有企業(yè)還有一個特殊“優(yōu)勢”，其黨組、工會組織的作用不可小視，這對于很多民營企業(yè)來講有一定借鑒作用，民營企業(yè)雖然機制靈活，效率高，可在很多組織功能的發(fā)育上嚴重不足。該企業(yè)還發(fā)現(xiàn)了一個導致新來大學生離職的原因，造船廠地處較為偏遠，距離市中心50多公里，而且女大學生少，搞對象、結(jié)婚是個大問題，這類看似是員工的個人私事，但當影響員工隊伍穩(wěn)定的時候，就需要采取管理措施。企業(yè)黨組書記發(fā)現(xiàn)此情況后與工會進行了磋商，一方面安排一些年輕人相互接觸的活動，讓廠內(nèi)的年輕人相互熟識創(chuàng)造機會，另一方面與船廠距離不遠的一家醫(yī)院和護士學校聯(lián)系，舉辦兩個單位之間的“聯(lián)姻”活動，這個辦法起到了大作用，很多年輕人找到了合適的對象結(jié)婚，并在當?shù)卦赂鶃?，這種“聯(lián)姻”活動已經(jīng)搞了五年，每年都會收到很大成效，新進大學生的離職率降到很低。
郭威
 新員工 離職 導入 降低 員工 管理

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