什么樣的管理才是好的管理？
作者：張國(guó)祥 350
不論在企業(yè)做咨詢，還是到各地講課，經(jīng)常碰到這樣的問題：究竟什么樣的管理才是好的管理？我常?；卮?ldquo;適合的就是好的”。再往下問：“什么才是適合的？”那就得具體情況具體分析了。
現(xiàn)在有不少人在宣傳某個(gè)暫時(shí)成功企業(yè)的管理方式，甚至號(hào)稱幫你打造某某企業(yè)模式，就在他們宣稱不久，他們引以為榮的企業(yè)就接連傳出負(fù)面新聞——我不知道他們?nèi)绾螢檫@些企業(yè)遮掩，但我敢肯定至少這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)讓鼓吹者感到為難！我無意于說成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不值得學(xué)習(xí)！我強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)驗(yàn)只有借鑒意義，而無復(fù)制的可能！成功的企業(yè)各不相同，只有失敗的企業(yè)處處雷同。
有人問了：張老師你不是在講規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、流程管理……難道說這些方式也不是好的管理？要我說，這還真不一定！首先我得說明，我講課從來-全球品牌網(wǎng)-不宣稱某一方式無所不能，其次我提供的管理理念和管理方法、管理技術(shù)從來不是割裂或孤立的。我強(qiáng)調(diào)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際、系統(tǒng)運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)企業(yè)人員集思廣益、上下認(rèn)同，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合企業(yè)的管理方式。我反對(duì)一切迷信和盲目照搬照抄。這就注定了，我的講課是探討式的，我的咨詢是個(gè)性化的。
企業(yè)的管理理念是企業(yè)的核心價(jià)值觀決定的，企業(yè)的管理方式是企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)物。企業(yè)的組成人員、人員的素質(zhì)、人員規(guī)模、所處環(huán)境都對(duì)企業(yè)管理方式的選擇起作用。雖然后來者會(huì)對(duì)企業(yè)的管理方式有影響，但同時(shí)也會(huì)被企業(yè)原有的管理方式所左右。
不少人認(rèn)為同一行業(yè)應(yīng)該是同樣的管理方式，所以就有標(biāo)桿管理，就有模式推廣。事實(shí)上，即使是同一行業(yè)的不同企業(yè)，其管理方式也是千姿百態(tài)的。同為家電企業(yè)，海爾與美
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