如何留住老員工？
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專家建議采取以下工作改進(jìn)措施來保持老員工的滿足感，讓他們長期留在公司
提高工作時間的靈活度。老員工希望有靈活的工作時間，來幫助他們平衡工作和生活中的其他事情。剛剛建立家庭或是有年邁的父母需要照顧的員工，經(jīng)常會提到彈性工作制及工作與生活間的平衡，然而年輕的員工如何呢？剛剛高中或是大學(xué)畢業(yè)的員工呢？對他們來說，彈性工作制似乎也是個經(jīng)常提起的話題。
“舊的思維方式是用錢來解決所有問題，然而錢不是關(guān)鍵，”貝內(nèi)特（Rob Bennett）說。他是網(wǎng)站財富自由博客（Financial Freedom Blog）的撰寫者，還著有Passion Saving： The Path to Plentiful Free Time and Soul-Satisfying Work一書。
CXtec公司的管理層明白，“對于資深的、最佳的銷售人員來說什么最重要，要由他們自己來定義，我們只要聽著就可以了。在家里辦公，改變工作時間和實行彈性工作制對他們來說是最重要的事情，”阿什金說。
例如，六年前，特里坡蒂的孩子很小，她不想再做全職工作了。“我是公司的首席銷售代表之一，但是我不知道我應(yīng)該怎么留下來。我提議做一些兼職的工作?，F(xiàn)在我每周工作25個小時，但是我的銷售業(yè)績和我每周工作40個小時的時候是一樣的。我讓大家都感到滿意，”特里坡蒂說。
“我們做出如此安排的銷售人員目前只有特里坡蒂一個人，”阿什金解釋說，“那就是說，如果其他的銷售人員有這樣的要求，并且業(yè)績很好的話，我們當(dāng)然也會同意。員工在公司的任職時間將影響我們的決定。”
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