人才資源開(kāi)發(fā)：推陳出新六法
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制定生涯規(guī)劃的方法很多，其中有一個(gè)最基本的方法就是逆向思維法，即進(jìn)行倒計(jì)時(shí)推算。首先把人生的總體方向定下來(lái)，然后再據(jù)此反推，一直分解到明天干什么。具體公式為：人生總體目標(biāo)--長(zhǎng)期目標(biāo)--中期目標(biāo) --短期目標(biāo)--年季月日目標(biāo)。制定和實(shí)施生涯規(guī)劃要特別注意以下四個(gè)問(wèn)題：一是要把目標(biāo)建立在美好的憧憬之上，否則確定的目標(biāo)不會(huì)遠(yuǎn)大;二是必須有足夠的信息儲(chǔ)備，否則找不到通往目標(biāo)的最佳路線;三是要苦練內(nèi)功，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，否則無(wú)法應(yīng)對(duì)通往目標(biāo)道路上將會(huì)遇到的各種艱難險(xiǎn)阻;四是行動(dòng)第一，否則一切都等于零。
第四，學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織(Learning Organization, 簡(jiǎn)稱LO)，這一概念提出于80年代末90年代初，其含義主要有四層：一是世界上的一切組織都是可以獲得成功的;二是任何組織中都蘊(yùn)藏著巨大的潛力和無(wú)限發(fā)展的可能性，都有機(jī)會(huì)從成功走向更加成功;三是組織發(fā)展的潛力主要集中在人的身上，而不在技術(shù)、資金、信息等優(yōu)勢(shì)上;四是只有促使所有組織成員不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，不斷完善自我，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)才能提高，才能實(shí)現(xiàn)組織的永續(xù)發(fā)展。這里所說(shuō)的學(xué)習(xí)，指的是組織宏觀文化氛圍，即學(xué)習(xí)風(fēng)氣，而并非一般意義上的知識(shí)、技術(shù)和文化學(xué)習(xí)。
近些年來(lái)西文許多國(guó)家對(duì)這種組織模式倍受推崇，不僅企業(yè)界百般青睞，而且其它各類組織也紛紛仿效，已成為未來(lái)一切組織成功的模式。美國(guó)1991年就提出了建立學(xué)習(xí)型國(guó)家的戰(zhàn)略，新加坡也已提出了建立學(xué)習(xí)型政府的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型組織理論已傳入了中國(guó)，正在受到社會(huì)各界的關(guān)注。我認(rèn)為，建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)于中國(guó)也完全衫，它是整體性開(kāi)
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