企業(yè)為什么會出現(xiàn)左傾？

 作者：肖陽    562

Q企業(yè)的渠道扁平化，涉及公司各個(gè)中心各個(gè)層面，應(yīng)該是戰(zhàn)略問題，絕不僅僅是市場上的一種策略。實(shí)施前的審核認(rèn)可、實(shí)施中的調(diào)查監(jiān)控、實(shí)施后的改進(jìn)提高都是戰(zhàn)略性質(zhì)的，把它簡單當(dāng)成一種戰(zhàn)術(shù)，是不可原諒的失誤。

解決方式：收回戰(zhàn)略制訂權(quán)。自己也不懂沒關(guān)系，社會資源這么多，總還會有懂的人。實(shí)在找不到能信任的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的人也不怕，中層以上干部集體討論，民主的目的是采集眾人智慧。只要做到謙虛謹(jǐn)慎，左的錯(cuò)誤就不會發(fā)生。如果發(fā)生了怎么辦？調(diào)查研究就可以及時(shí)糾偏。

大道理：
A、 戰(zhàn)略問題。左傾問題比右傾問題更會導(dǎo)致企業(yè)“突然死亡”。路線上的事是頭等大事。企業(yè)要避免出現(xiàn)此類問題，首先要提防出現(xiàn)左傾的“易感人物”，沒有實(shí)踐的要慎用。另外，對于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者本人，不能因?yàn)樽约赫莆樟诉^去歷史階段的相對真理就推定自己一定會掌握未來真理。過去調(diào)查研究了、謙虛謹(jǐn)慎了，是過去成功的動(dòng)力，那么你現(xiàn)在是不是已經(jīng)失去了這種動(dòng)力？

總結(jié)：
授權(quán)機(jī)制是出不得錯(cuò)的，“授權(quán)過度”與“授權(quán)不足”同樣有害。除此之外，企業(yè)的決策者還應(yīng)懂得真理的相對性，防止過去的成功經(jīng)驗(yàn)成為未來的失敗之源。
肖陽
 為什么 左傾 出現(xiàn) 什么 企業(yè)

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