關于人力資源管理的本質的思考
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想想素質模型和招聘體系的建立，其實也一樣，素質模型為各崗位的勝任素質和能力做出準確的描述，意思之一就是讓合適的人在合適的崗位工作，這樣才能充分發(fā)掘人的潛力創(chuàng)造更高的績效；意思之二就是讓崗位從業(yè)者明確看到自己與崗位勝任素質的差距，從而不斷學習和實踐以提升自己的能力，從而提高勝任力。招聘體系的建立就是通過科學的方法去選擇那些更加符合企業(yè)和崗位需求的人進入公司，為應聘者提供一個最符合他特點的平臺，這樣他才能在這個平臺上發(fā)揮更大的作用。所以說素質模型和招聘體系也是在充分開發(fā)人的潛力和提升工作能力。
培訓體系的建立就更不言而喻了，培訓體系的建立意思就是發(fā)展人培訓人，不斷提升員工知識和能力。
職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工規(guī)劃出最適合他的職業(yè)生涯路徑，協(xié)助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)理想，所以也是充分發(fā)掘人的潛能。
人力資源管理其他的職能就不一一詳述了，通過以上的分析，與所有企業(yè)經(jīng)營者和人力資源從業(yè)者分享的一個觀點就是，人力資源管理意在開發(fā)人的潛力、發(fā)展人的能力，基于這個前提，企業(yè)才能真正意識到人力資源的重要性，真正把人看成資源或是資本，才能從人力資源管理中獲得更大的回報，企業(yè)才能邁向一個又一個的高峰，真正實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏！
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