關(guān)于人力資源管理的本質(zhì)的思考
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那人力資源管理的本質(zhì)到底是什么呢，我認(rèn)為是開發(fā)人的潛力和發(fā)展人的能力。從這個角度來看，人就不簡單是一個生產(chǎn)工具，而是一種資源投入，或者說是一種資本，資本的投入會換來回報(bào)，資本本身也會增值。有了這個前提，下面我們從人力資源管理的幾個主要模塊來看看人力資源管理如何開發(fā)人的潛力和發(fā)展人的能力。
首先來看看人力資源管理中的績效管理，用管理大師彼得•德魯克老人家的話說：企業(yè)管理就是人力資源管理，人力資源管理就是績效管理。也有學(xué)者說人力資源管理中績效管理占據(jù)50%的比重，可見績效管理在企業(yè)管理中的重要地位。那什么是績效管理呢？傳統(tǒng)的觀點(diǎn)可能認(rèn)為績效管理就是打打分扣扣工資啊，這絕對一種曲解，或者是狹隘的理解。我們一起來看一下績效管理系統(tǒng)模型：
從這個模型我們不難看出績效管理首先是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑，從戰(zhàn)略導(dǎo)出績效目標(biāo)，目標(biāo)本身就具備激勵人的作用，監(jiān)控與輔導(dǎo)意在及時發(fā)現(xiàn)問題加以改善提升工作能力，考核與面談意在檢驗(yàn)結(jié)果制定后續(xù)方案持續(xù)改進(jìn)，結(jié)果應(yīng)用意在激勵員工創(chuàng)造更高績效，鼓勵員工不斷發(fā)展能力取得更好的回報(bào)。所以說，績效管理就是通過目標(biāo)的設(shè)定、過程的監(jiān)控和輔導(dǎo)、結(jié)果的檢查和改善計(jì)劃的制定、以及激勵措施的落實(shí)來激勵員工開發(fā)潛力和發(fā)展能力。
再來說說薪酬，薪酬管理也是人力資源管理中非常重要的一塊，傳統(tǒng)企業(yè)的付薪理念是工齡、職稱、學(xué)歷等，與企業(yè)的績效和利益結(jié)果并無大的關(guān)聯(lián)，所以人力資源管理中現(xiàn)代
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