尊重員工從細節(jié)開始

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聽說德固賽與國內(nèi)一些高校和教育機構(gòu)進行了多種項目合作，比如和上海石化學校開辦了"德固賽班"。公司這樣做的目的是什么？

　　我們對于員工的指導(dǎo)過程實際上在我們真正雇傭他們之前就開始了。德固賽和上海石化學校之間有一個合作項目，主要目的是培養(yǎng)在化學方面非常有經(jīng)驗的人才。我們把專業(yè)技術(shù)工程師以及價格不菲的設(shè)備從德國帶到上海，給德固賽的培訓人員以及上海石化的一些學生上課。同時，我們?yōu)檫@個培訓班提供資金支持，使得"德固賽班"和德固賽培訓基地持續(xù)運行下去，使40名20多歲的學生獲得化工領(lǐng)域的長期教育。

　　當然他們現(xiàn)在還是學生，他們甚至都不是我們公司的雇員，但是我們現(xiàn)在已經(jīng)開始向他們來傳遞一些我們公司的價值觀，讓他們感覺將來如果進德固賽公司，工作會是什么樣子的，同時也讓他們自己思考一下將來的選擇，培養(yǎng)他們的責任感，考慮自己人生的意義，從而確定自己人生的目標。如果他們有意加入我們公司，同時我們也覺得這些人非常優(yōu)秀，是理想的雇員對象，那么我們合作的方式還會繼續(xù)進行下去。

　　另外，員工如果想往管理層發(fā)展，我們有一個中國精英項目專門針對升入管理層的員工。這是一個類似于迷你MBA課程的培訓，參加者會學到一些管理知識，并完成一些團隊項目。除了課程以外，我們還有導(dǎo)師項目解決未來領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)問題。每一位高潛質(zhì)的員工都會有一位導(dǎo)師。并不是所有人都有資格成為導(dǎo)師，也并不是每個高層管理者都適合做導(dǎo)師。在德固賽，導(dǎo)師必須具有正確的價值觀、正確的態(tài)度和正確的行為準則。僅僅是業(yè)績優(yōu)秀的人，我們也不會任用他為導(dǎo)師。
 細節(jié) 尊重 員工 開始

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