尊重員工從細(xì)節(jié)開始
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比如關(guān)懷員工?，F(xiàn)在很多公司都很重視對(duì)員工家庭的關(guān)照，但很少有公司做到我們的力度，真正從員工的角度出發(fā)，關(guān)心子女的國(guó)際化教育問(wèn)題。
參加世界學(xué)生交換項(xiàng)目有什么條件？取得了怎樣的效果？
只要是德固賽員工的子女，年齡在14歲到18歲之間都可以參加，無(wú)論他們的爸爸還是媽媽在德固賽，無(wú)論他們從事生產(chǎn)還是做管理者的工作。所有德固賽的子公司都參加這個(gè)項(xiàng)目，子女們可以在50多個(gè)國(guó)家中選擇自己的目的地。我們?yōu)閷W(xué)生辦理所有的手續(xù)，支付差旅費(fèi)用和國(guó)外保險(xiǎn)。2005年是我們第一次推行這個(gè)被稱作"新地平線"的國(guó)際學(xué)生交流項(xiàng)目，今后會(huì)繼續(xù)下去。
有十幾個(gè)中國(guó)孩子參加了2005年的這個(gè)項(xiàng)目，也有兩個(gè)孩子過(guò)來(lái)中國(guó)，后來(lái)他們都寫了文章，談到出國(guó)的感受。
我想這個(gè)項(xiàng)目使得員工的子女在很早的階段獲得一個(gè)在國(guó)際平臺(tái)上交流生活經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，了解其他國(guó)家的文化、語(yǔ)言，理解不同的價(jià)值體系。對(duì)于來(lái)自全球不同地方、擁有不同成長(zhǎng)背景的德固賽的員工來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)這種家庭成員的交換更加深入了解德固賽的價(jià)值，彼此信任對(duì)方的家庭。如果我的子女符合資格的話，我會(huì)很希望他們參加的。
德固賽這樣做，想必付出的成本也會(huì)更高。公司怎么樣平衡成本與收益之間的關(guān)系？
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