尊重員工從細(xì)節(jié)開始
495
另外一點(diǎn)，這是我們?cè)?quot;責(zé)任關(guān)懷"方面的一種貢獻(xiàn)。公司希望通過(guò)幫助人們?nèi)チ私獠煌瑖?guó)家的人和文化，建立一個(gè)更和諧和有建設(shè)性的國(guó)際組織。從大的方面來(lái)說(shuō)，有助于世界和平。人們可以跨越國(guó)界彼此了解。雖然每年的人數(shù)不多，但是我們會(huì)堅(jiān)持這樣做下去。
你提到了"全球社區(qū)"的概念。建立"全球社區(qū)"的初衷是什么？
德固賽是一個(gè)在超過(guò)50個(gè)國(guó)家擁有63個(gè)主要基地和45,000名雇員的跨國(guó)企業(yè)，我們利用全球社區(qū)來(lái)建立人員網(wǎng)絡(luò)，使得全球化的經(jīng)營(yíng)既有益于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，也有助于員工獲益。
公司通過(guò)假期交流項(xiàng)目幫助員工的子女們?cè)谇嗌倌陼r(shí)期到其他國(guó)家德固賽員工的家庭里生活，切身感受當(dāng)?shù)氐奈幕嗾J(rèn)識(shí)其他的朋友，回國(guó)后他們會(huì)把這些感受和自己的家庭成員及其他伙伴分享。這個(gè)以家庭為中心的項(xiàng)目，提高了我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)吸引高水平員工的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)際化企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。
導(dǎo)師也要競(jìng)選
擴(kuò)展閱讀
武漢大學(xué)的輿情困局從2年前就開始了 2025.09.09
武漢大學(xué)的輿情困局從2年前就開始了武漢大學(xué)如今所面臨的輿情困局，從2023年7月，楊同學(xué)在校內(nèi)舉報(bào)肖同學(xué)性騷擾就開始了。女生的證據(jù)不能直接證實(shí)性騷擾，所以學(xué)校遲遲不能決定，也未能有效引導(dǎo)當(dāng)事女生。比如
作者：沈志勇詳情
企業(yè)文化追求企業(yè)與員工價(jià)值共享 2025.02.18
現(xiàn)在許多企業(yè)的amp;企業(yè)文化amp;僅僅作為一種工具制造出來(lái)，非但沒(méi)有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了amp;文化amp;的特性，失去了它來(lái)源于人又服務(wù)于人
作者：鄧正紅詳情
優(yōu)化考核方式，減少員工抵觸 2024.08.22
考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干，老板錢沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物，而員工
作者：潘文富詳情
00后員工的試用期工資怎么定 2024.06.04
員工來(lái)上班，先得把錢的事情說(shuō)清楚，這個(gè)不能模糊。遠(yuǎn)的不說(shuō)，這剛?cè)肼毜脑囉闷诠べY得要明確。當(dāng)然了，試用期工資發(fā)多少，這個(gè)事的主導(dǎo)權(quán)在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個(gè)錢是怎么發(fā)給員工的。老板對(duì)新進(jìn)員工
作者：潘文富詳情
中小企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理（企業(yè) 2024.05.25
隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
作者：李慶軍詳情
員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 2024.04.19
公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊怎么招聘？1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好，強(qiáng)調(diào)公司有多好，強(qiáng)調(diào)待遇如何，強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求，學(xué)歷、證
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
