新員工崗前培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

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　　五、給部長(zhǎng)的個(gè)性化建議

　　1、想辦法讓企業(yè)上上下下的成員支持新員工培訓(xùn)工作。當(dāng)然建立一個(gè)好的培訓(xùn)體系是最好的辦法，但這畢竟需要一個(gè)過(guò)程，要一段時(shí)間。目前你個(gè)人的努力和企業(yè)負(fù)責(zé)人的支持很重要。

　　2、協(xié)助培訓(xùn)的講師和新員工即將分配的崗位主管是你眼前最需要借助的力量。你必須先培訓(xùn)他們，大家不僅要在在口徑上保持一致，還要在行動(dòng)保持一致。具體來(lái)說(shuō)，你對(duì)新員工的關(guān)懷不能與企業(yè)所能承受的政策底線脫節(jié)。你不能對(duì)新員工關(guān)心過(guò)度。如果新員工的主管普遍趕不上你的周到細(xì)致，新員工入職后，就會(huì)形成強(qiáng)烈反差，其后果是新員工會(huì)迅速離職。

　　3、老師出身的你對(duì)新員工浸透了太多的母親情懷，必須馬上調(diào)整到工作角色。你是人力資源部招聘培訓(xùn)主管，員工進(jìn)入公司后主要是靠制度約束開(kāi)展工作，而不是在主管們的呵護(hù)下工作，更何況現(xiàn)在的80、90后獨(dú)立性都很強(qiáng)，他們最煩的就是媽媽的嘮叨。所有的管理人員都必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，都必須進(jìn)行工作方式的轉(zhuǎn)變和角色調(diào)整。

　　4、要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，在團(tuán)隊(duì)面前，任何個(gè)人都是渺小的。

　　商業(yè)零售企業(yè)的所有培訓(xùn)都可以歸結(jié)到一點(diǎn)上來(lái)：把所有員工都培養(yǎng)成一個(gè)大方人。當(dāng)同事有了進(jìn)步，你要大大方方地鼓掌，不要吝嗇你的掌聲;當(dāng)顧客光臨，你要大大方方地微笑，不要吝嗇你的笑臉。有了良好的人際關(guān)系，工作就會(huì)變成享受;人人擁有健康的心態(tài)、燦爛的笑容，顧客就會(huì)天天盈門。

　　培訓(xùn)潛力無(wú)限。
 注意事項(xiàng) 新員工 事項(xiàng) 員工 培訓(xùn) 注意

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