什么樣的客戶才算準(zhǔn)客戶?

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 俗話說“燒香不能拜錯佛”,我們不能懷著求財?shù)男慕o送子觀音上香,也不能懷著求子之情給財神上香,銷售亦是同理。

  任何一個銷售人員要想獲得銷售成功,首先要從最基礎(chǔ)的尋找準(zhǔn)客戶開始。作為一名銷售人員,只有擁有足夠多的準(zhǔn)客戶,才有可能交出漂亮的業(yè)績單。許多人之所以沒有成功,原因就是沒有注意到準(zhǔn)客戶的重要性!但我們所面臨的關(guān)鍵問題是如何去找這些準(zhǔn)客戶。要想成為一名成功的銷售人員,萬萬不可懷有先入為主的觀念——這些人都不能成為我的客戶。這樣一來,銷售人員就會走入絕境。有一個故事很能說明這個道理:

  很久以前,有一個非常勤勞的農(nóng)夫,他的勤勞感動了上帝。于是,上帝托夢告訴他,說海邊有一塊比其他石頭都要熱的石頭,它可以點(diǎn)石成金。他就來到海邊,在成千上萬的石頭中開始尋找那塊點(diǎn)石成金的石頭。他撿起一塊石頭,摸一摸它的溫度,但總覺得沒有其他的石頭熱,于是就把這塊石頭扔進(jìn)大海。接著,他又撿起一塊,覺得還不是,就又把它扔進(jìn)大海。就這樣,第三塊,第四塊……

  一天又一天,他早出晚歸,將一塊塊石頭扔入了大海。他堅(jiān)信自己一定能找到那塊更熱的石頭。

  一年又一年過去了,他的決心仍然沒有動搖。但他扔石頭的動作卻成了習(xí)慣。終于有一天,最后一塊石頭落入了大海。他仍然沒有找到那塊更熱的石頭。

  這個故事告訴我們一個道理:我們在尋找客戶的時候,不能像那個農(nóng)夫那樣一心想“找到更熱的石頭”,我們要認(rèn)真地對待我們撿起來的每一塊“石頭”,不論在哪里,面對的是什么人,都要有“客戶就在這些人當(dāng)中”的意識。只有這樣,我們才能找到能點(diǎn)石成金的“石頭”。所以說,準(zhǔn)客戶就在茫茫人海中。

  那到底什么樣的客戶才算得上準(zhǔn)客戶呢?所謂準(zhǔn)客戶,就是指可能購買產(chǎn)品的客戶。準(zhǔn)客戶至少具備以下三個條件。

  1.有購買力(MONEY)

  這是最為重要的一點(diǎn)。銷售人員分析一個客戶時一定要分析:他有支付能力嗎?他買得起這些東西嗎?比如,向一個月收入只有1000元的上班族銷售奔馳車,盡管他很想買,但付得起車款嗎?

  2.有購買決策權(quán)(AUTHORITY)

  他有決定購買的權(quán)力嗎?找一個沒有決定購買權(quán)的人銷售,是很多銷售人員最后未能成交的原因。劉林在廣告公司做廣告業(yè)務(wù),他與一家公司副總談了兩個月廣告業(yè)務(wù),彼此都非常認(rèn)同,但總經(jīng)理是副總的太太。你想想看,太太當(dāng)總經(jīng)理,先生當(dāng)副總經(jīng)理,他有權(quán)力嗎?劉林白白浪費(fèi)了很多時間。有時,使用者、決策者和購買者往往不是一個人,比如想買玩具的小孩兒是使用者,決策者可能是媽媽,購買者可能是爸爸。你該向誰推薦?

  3.有需求(NEED)

  除了購買能力和決策權(quán)之外,還要看你銷售的對象有沒有需求。王東剛買了一臺洗衣機(jī),你再向他銷售洗衣機(jī),盡管他具備購買能力和決策權(quán),但他沒有需求,自然不是你要尋找的人。

  只有同時具備以上三個條件的人,才是我們要找的準(zhǔn)客戶。但在實(shí)際操作中,會碰到以下狀況,應(yīng)根據(jù)具體狀況采取具體對策。

  其中:

  M+A+N:是理想的銷售對象。

  M+A+n:運(yùn)用熟練的銷售技術(shù),有成功的希望。

  M+a+N:可以接觸,但應(yīng)設(shè)法找到具有A之人。

  m+A+N:可以接觸,需調(diào)查其信用條件、業(yè)務(wù)狀況等給予融資。

  m+A+n:可以接觸,應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備另兩個條件。

  m+a+N:可以接觸,應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備另兩個條件。

  M+a+n:可以接觸,應(yīng)長期觀察、培養(yǎng),使之具備另兩個條件。

  m+a+n:不是客戶,應(yīng)停止接觸。

  由此可見,潛在客戶有時欠缺某一條件(如購買力或購買決策權(quán)等)的情況下,仍然可以開發(fā)。只要應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟呗?,便能使其成為新客戶。要成為一名成功的銷售人員,你就得培養(yǎng)一個牢固的準(zhǔn)客戶的基礎(chǔ)。要想保持這一基礎(chǔ)的牢固,你就得不斷地、有效地找到準(zhǔn)客戶。當(dāng)然,應(yīng)該首先花主要精力去尋找M+A+N,這樣不但可以省時省力,還可以多利。
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