企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的商務(wù)談判

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天底下最難的兩件事是: 把別人口袋的錢(qián)變成自己口袋的錢(qián)。 把自己頭腦里的想法灌輸?shù)絼e人的腦袋里。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員日常的三大主要工作:處理令人頭疼的客戶關(guān)系;有效地與客戶進(jìn)行銷(xiāo)售面談;發(fā)現(xiàn)客戶真正的潛在需求。 商務(wù)談判是指一切商品形態(tài)的交易洽談,將銷(xiāo)售中不同的個(gè)體(買(mǎi)賣(mài)雙方)聚集在一起,使雙方了解各自的需要與愿望,換位思考與感同身受,相互尊重與信任,創(chuàng)造雙贏的解決方案。“經(jīng)由談判獲得的每一分錢(qián),都是凈利潤(rùn),這是在同等時(shí)間之內(nèi)贏取最大利益、最有效的方式。” 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,商務(wù)談判任務(wù)之一是銷(xiāo)售產(chǎn)品,通過(guò)談判保證供應(yīng)持續(xù)和銷(xiāo)售渠道暢通,維護(hù)和發(fā)展業(yè)務(wù)關(guān)系,在商務(wù)談判中的很多情況下的目標(biāo)并非是單一的一個(gè)目標(biāo),在談判中處理這些多重目標(biāo)的過(guò)程中, 談判的過(guò)程是尋求雙方目標(biāo)價(jià)值最大化的一個(gè)過(guò)程。它包括溝通、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、自信心以及沖突的解決和運(yùn)用等。 “市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是一張談判桌”。 商務(wù)談判在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中隨時(shí)隨地的進(jìn)行著,最終目的是雙方達(dá)成協(xié)議,為了共同利益,協(xié)調(diào)合作,良好的銷(xiāo)售關(guān)系得以實(shí)現(xiàn),共同達(dá)到目標(biāo)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)思想影響著商務(wù)談判,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念是談判人員擬訂談判策略的靈魂。 營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)商務(wù)談判人員充當(dāng)?shù)慕巧?商務(wù)談判者是企業(yè)的代表,是企業(yè)的化身,他們的一言一行和觀點(diǎn)都是代表企業(yè)的利益;商務(wù)談判者是顧客的代言人,做顧客的顧問(wèn),朋友,代表顧客利益,是企業(yè)產(chǎn)品信息與消費(fèi)信息的重要溝通者,具雙重身份;商務(wù)談判者是社會(huì)文化的開(kāi)拓者,銷(xiāo)售者在推銷(xiāo)活動(dòng)中,對(duì)顧客起指導(dǎo)和啟蒙作用;商務(wù)談判者是企業(yè)發(fā)展的向?qū)?,根?jù)自己在社會(huì)上的所見(jiàn)所聞,對(duì)公司的前景和發(fā)展方向,不斷提出有益建議。營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)商務(wù)談判者應(yīng)了解的 作為談判者在推銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí),立足于滿足對(duì)方的需要,充分熟悉產(chǎn)品的屬性、價(jià)格、成本及功用,有可能的情況下向顧客當(dāng)場(chǎng)示范使用;作為談判者要了解競(jìng)爭(zhēng)者,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的需求和市場(chǎng)的情況,采取相應(yīng)的方式并推銷(xiāo)合適的產(chǎn)品,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品、管理、設(shè)備和銷(xiāo)售、價(jià)格及成本的資料都清楚地知道,同時(shí)具有談判職業(yè)道德,不貶低、侮辱談判者及其產(chǎn)品;作為談判者,充分理解和熱愛(ài)自己的企業(yè),有助于增強(qiáng)談判的信心,靈活周旋,做到有備無(wú)患。 通過(guò)商務(wù)談判,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的第一重要的事:發(fā)現(xiàn)需求,找出對(duì)方的興趣所在;第二:期望,創(chuàng)造對(duì)方的期望。第三:是保證,企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量的保證;第四:是處理,對(duì)客戶的不滿意、質(zhì)疑進(jìn)行解釋和處理;第五:是互動(dòng)、熟悉和信任,建立關(guān)系。 過(guò)去“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,要想讓別人了解自己的產(chǎn)品,進(jìn)而雙方合作,就需溝通,解釋和勸說(shuō),最終達(dá)成產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)與貨幣的交割。通過(guò)談判,傳遞信息,溝通情報(bào),使公司與客戶間的溝通成為現(xiàn)實(shí)。 “商務(wù)談判----企業(yè)的一個(gè)利潤(rùn)區(qū)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、信息爆炸、全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天;深挖內(nèi)部利潤(rùn)區(qū),降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,這將使有眼光、有魅力的企業(yè)和企業(yè)家,取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì);立刻從身邊最近的、別人尚未關(guān)注的利潤(rùn)區(qū)著手吧,立竿見(jiàn)影的就是----談判,商務(wù)談判。” 案例1:一對(duì)一的談判----巧妙化危機(jī) 某洗發(fā)水公司的產(chǎn)品經(jīng)理,在抽檢中發(fā)現(xiàn)有份量不足的產(chǎn)品,對(duì)方趁機(jī)以此為籌碼不依不饒地討價(jià)還價(jià),該公司經(jīng)理微笑著娓娓道來(lái):“美國(guó)一專(zhuān)門(mén)為空降部隊(duì)傘兵生產(chǎn)降落傘的軍工廠,產(chǎn)品不合格率為萬(wàn)分之一,也就意味著一萬(wàn)名士兵將有一個(gè)在降落傘質(zhì)量缺陷上犧牲,這是軍方所不能接受和容忍的,他們?cè)诔闄z產(chǎn)品時(shí),讓軍工廠主要負(fù)責(zé)人親自跳傘。據(jù)說(shuō)從那以后,合格率為百分百。如果你們提貨后能將那瓶份量不足的洗發(fā)水贈(zèng)送給我,我將與公司負(fù)責(zé)人一同分享,這可是我公司成立8年以來(lái)首次碰到使用免費(fèi)洗發(fā)水的好機(jī)會(huì)喲。” 案例2:一對(duì)多的談判----商場(chǎng)的優(yōu)惠活動(dòng) 有一百貨商場(chǎng)推出了一個(gè)非常熱鬧的促銷(xiāo)活動(dòng),叫做買(mǎi)200送200元的周年慶。到商場(chǎng)購(gòu)物,今天購(gòu)買(mǎi)200元的商品,就立刻送200元的等值禮券,消費(fèi)者可以拿這200元禮券繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)。其實(shí)這只是一個(gè)宣傳手段而已,買(mǎi)200送200,就是打5折而已,可是這樣的一個(gè)大型的促銷(xiāo)活動(dòng),在90年代初期,一個(gè)城市陷入了瘋狂的狀態(tài),一天之內(nèi),一個(gè)商場(chǎng)賣(mài)了8000萬(wàn)元人民幣,人們幾乎是瘋狂地闖進(jìn)搶購(gòu)物品,很多人怕錯(cuò)過(guò)了這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。可以想象,當(dāng)時(shí)人們的情緒一下子被調(diào)動(dòng)起來(lái)了,他們忽略了其實(shí)這只是打?qū)φ?,同時(shí)也忽略了平常也有很多機(jī)會(huì)再打折。這是一對(duì)多的談判,聰明的商場(chǎng)運(yùn)用時(shí)間的壓力,運(yùn)用數(shù)字的游戲,讓很多消費(fèi)者一個(gè)一個(gè)自動(dòng)地掉進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)的陷井里。 案例3:商務(wù)談判----價(jià)格磋商 一對(duì)夫妻在瀏覽雜志時(shí)看到一幅廣告中當(dāng)背景的老式座鐘非常喜歡。經(jīng)討論之后,他們決定要尋那座鐘,并且商定能出500元的價(jià)格。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的找尋后,終于在一家古董的櫥窗里看到那座鐘,他們走近那座鐘,妻子說(shuō)道:“時(shí)鐘上的標(biāo)價(jià)是750元,太貴了。”夫妻私下商量,由丈夫作為談判者,爭(zhēng)取500元買(mǎi)下。隨后丈夫?qū)κ圬泦T說(shuō):“我注意到你們有座鐘要賣(mài),定價(jià)就貼在座鐘上,而且蒙了不少灰,顯得有些舊了。”之后又說(shuō):“告訴你我的打算吧,我給你出一個(gè)價(jià),只出一次價(jià),就這么說(shuō)定,想你可能性會(huì)嚇一跳。”他停了一下以增加效果,“你聽(tīng)著——250元。”那座位營(yíng)業(yè)員連眼睛都沒(méi)眨一下,說(shuō)道:“賣(mài)了,這鐘就是你們的了。” 那一對(duì)夫妻的第一反應(yīng)是什么呢?得意洋洋?不,絕不!他的第一反應(yīng)是:“我真蠢!我該出150元才對(duì)!”他的第二反應(yīng)可能是“怎么這么便宜?一定有什么問(wèn)題!”然而他們還是把那座老式鐘放在客廳里,看起來(lái)非常美麗,好象也沒(méi)什么毛病。但是,夫妻倆卻始終不安,那晚他們睡覺(jué)后,半夜曾三度起來(lái),因?yàn)樗麄儧](méi)有聽(tīng)到時(shí)鐘的聲響。這種情景持續(xù)了無(wú)數(shù)的晚上,他們的健康迅速的惡化,開(kāi)始感到緊張過(guò)度并且患有高血壓的毛病。隨后,他們退掉了這個(gè)他們?cè)?jīng)非常喜歡的老式座鐘。為什么會(huì)這樣呢?就因?yàn)槟莻€(gè)營(yíng)業(yè)員不懂得商務(wù)談判,不經(jīng)價(jià)格磋商就以250元的低價(jià)賣(mài)給了他們,而他們卻對(duì)營(yíng)業(yè)員的態(tài)度很不滿意
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  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

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本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類(lèi))?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

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2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

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“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱(chēng)正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

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本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類(lèi))?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

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隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門(mén)戶網(wǎng)站紛紛開(kāi)通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會(huì)化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時(shí)代正快步向我們走來(lái),微博的發(fā)展和影響推動(dòng)了新的新聞

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