差異化營(yíng)銷,危機(jī)中創(chuàng)奇跡

 213

“金融危機(jī)對(duì)個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)影響更大”,聯(lián)想CEO曾表示。
  對(duì)于產(chǎn)品更新快,競(jìng)品種類多,消費(fèi)者購(gòu)買力持續(xù)走低的個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),比商用市場(chǎng)更快的下降速度讓很多商家大受打擊,個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)日漸萎縮,一邊是微利,一邊是滯銷,如何走出這樣的兩難困境,打開新的局面,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出,如何在蕭條的市場(chǎng)中尋找忠實(shí)的顧客群,如何建立較高的顧客滿意度和良好的口碑,成為了眾多商家苦心尋找的出路。

  然而在這樣艱難的環(huán)境里,竟然有人逆流而上,擠進(jìn)原本不被看好的個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng),憑借其靈活的營(yíng)銷手段,打開了蕭條的市場(chǎng)局面,創(chuàng)造了危機(jī)中的生存奇跡!他們是如何做到的呢?經(jīng)過(guò)采訪,他們的答案很簡(jiǎn)單,那就是“讓顧客200%的滿意”。一個(gè)剛剛進(jìn)店的顧客表示,他是店里的老主顧了,是朋友介紹他來(lái)的,“在這里花錢,怎么都覺(jué)得劃算!”

  而從企業(yè)老板到零售店員紛紛表示:“通過(guò)給產(chǎn)品增加附加值的營(yíng)銷方案,很多貨比三家的消費(fèi)者都會(huì)選擇我們的產(chǎn)品,并且回去為我們做口碑宣傳,帶來(lái)更多的顧客!因?yàn)樗麄冇X(jué)得,買我們的產(chǎn)品很合算。”

  當(dāng)筆者問(wèn)道,會(huì)不會(huì)增加產(chǎn)品成本呢?企業(yè)老板表示:“不會(huì)的,跟之前的銷售方案相比這個(gè)新方案給我們帶來(lái)的創(chuàng)收是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期的,重要的是從此消費(fèi)者認(rèn)可了我們,這個(gè)收益也是無(wú)法估量的。”

  是什么讓這個(gè)“新手”老板順利找到度過(guò)危機(jī)的秘訣的呢?老板讓筆者看了一封信,筆者終于明白了,低成本的差異化營(yíng)銷,讓消費(fèi)者順利記住自己,選擇自己的秘訣,希望能夠讓更多商家受益,順利度過(guò)危機(jī)!

 差異化 異化 中創(chuàng) 機(jī)中 差異 奇跡 危機(jī) 營(yíng)銷

擴(kuò)展閱讀

  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)。《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值。”這一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


隨著新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等各大門戶網(wǎng)站紛紛開通微博服務(wù)并大力推廣,微博已經(jīng)逐漸成為一種嶄新的社會(huì)化媒體,并逐漸融入到人們的日常生活之中。全民微博的時(shí)代正快步向我們走來(lái),微博的發(fā)展和影響推動(dòng)了新的新聞

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有