隨著制鞋行業(yè)的發(fā)展，有些早前誕生的制鞋行業(yè)如今大多呈現(xiàn)出品牌老化現(xiàn)象。所謂品牌老化是指鞋企早前創(chuàng)立的品牌在市場競爭中的知名度、美譽(yù)度下降，以及銷量、市場占有率降低等品牌資產(chǎn)貶值現(xiàn)象，稱為品牌老化。業(yè)內(nèi)人士分析了這樣的現(xiàn)象通常表現(xiàn)在：其一鞋企的品牌形象更新率低，幾乎仍然保留著上世紀(jì)80年代的審美風(fēng)格。但隨著消費(fèi)者審美意識的變化，這類品牌形象自然不被消費(fèi)者所認(rèn)同，品牌老化在所難免。其二是由于具備一定的品牌基礎(chǔ)，知名度可能較高，但隨著競爭品牌逐漸增多，品牌認(rèn)知度逐漸降低。那么如何跳出品牌“老化”的境地呢？筆者認(rèn)為“激活戰(zhàn)略”營銷手段或能讓鞋企從另外角度切入市場，所謂“激活戰(zhàn)略”顧名思義就是以老帶新模式。

激活戰(zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)而龐大的工程，牽涉到鞋企品牌的方方面面，包括品牌重新定位、品牌稀缺價值提煉和傳播方式等。

品牌定位為鞋企發(fā)展奠定了目標(biāo)，當(dāng)一個品牌發(fā)展到成熟時期，所有市場份額已經(jīng)處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，在原有品牌的基礎(chǔ)上搶占市場空間相對比較困難，但是如果有新的品牌加入，就可以更有力開拓新市場，最大限度地滿足消費(fèi)者對產(chǎn)品多樣化的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多面開花。當(dāng)鞋企紛紛投入到品牌多樣化運(yùn)作的大潮流里。然而品牌運(yùn)作模式的出現(xiàn)，則引發(fā)了又一個問題，如何讓各個所屬品牌定位清晰，避免品牌之間競爭的消耗戰(zhàn)。

防止品牌日趨老化的另一手段就是品牌稀缺價值的提煉，一個新品種所無法復(fù)制的“稀缺價值”，這是品牌激活的關(guān)鍵。眾所周知，當(dāng)新品類如果沒有所謂的個性前來較勁市場，就很難站穩(wěn)腳跟。企業(yè)主動推進(jìn)分化，推動產(chǎn)業(yè)競爭的時“稀缺”能夠更為吸引消費(fèi)者的眼球且能更符合消費(fèi)者的胃口。從另一個角度說，當(dāng)一個品牌占據(jù)了絕大市場的主導(dǎo)份額后，企業(yè)的最佳策略是主動推出其個性所在，創(chuàng)造新的機(jī)會點(diǎn)。擁有了獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)，鞋企才得以在中國市場不斷成長擴(kuò)張。

當(dāng)然傳播模式的新穎與否也是表現(xiàn)一個品牌形象與時俱進(jìn)的表現(xiàn)。依近幾年的發(fā)展，電子商務(wù)的崛起很受矚目，越來越多的鞋企攜手電子商務(wù)拓寬其領(lǐng)域，為鞋企制定個性化營銷解決方案，而且同時實(shí)現(xiàn)通過網(wǎng)上銷售同步做品牌和產(chǎn)品宣傳推廣，從品牌宣傳到產(chǎn)品推廣一步到位。如此借用電子商務(wù)的渠道開展與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配的宣傳模式，利用互聯(lián)網(wǎng)傳播品牌，用電子商務(wù)推廣企業(yè)，這種性價比高，策略容易變更的方式比較適合當(dāng)下鞋企的發(fā)展模式。

誠然，隨著行業(yè)之間競爭的日趨白熱化，市場份額不斷被分食。企業(yè)制定一種營銷營運(yùn)模式就要切合當(dāng)下發(fā)展趨勢，唯有深知市場發(fā)展動態(tài)，鞋企才能更快切入市場，搶占更多市場份額。

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