按照集分權(quán)程度的大小，企業(yè)集團(tuán)的管控模式分為、戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控型型和三種基本模式。運(yùn)營管控模式下總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對口管理，對控股下屬公司的營銷、技術(shù)、人力資源、新業(yè)務(wù)開發(fā)等日常經(jīng)營運(yùn)作歸口總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行直接管理，強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并在下屬企業(yè)貫徹實(shí)施。戰(zhàn)略管控模式下，集團(tuán)總部主要承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)監(jiān)控與服務(wù)職能，一般不設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點(diǎn)一般集中在下屬公司的董事會(huì)或總經(jīng)理，屬于集分權(quán)型。財(cái)務(wù)管控模式下企業(yè)集團(tuán)主要針對投資的科學(xué)性、風(fēng)險(xiǎn)性和投資回報(bào)進(jìn)行管理，對所投資企業(yè)的具體業(yè)務(wù)一般不進(jìn)行直接的業(yè)務(wù)管理，企業(yè)追求的是財(cái)務(wù)指標(biāo)，即投資回報(bào)，屬于分權(quán)型模式。在人力資源管理上主要對外派高管（董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)）進(jìn)行任免與考核。企業(yè)集團(tuán)的三種管控模式對下屬成員企業(yè)的管控力度不同，對應(yīng)的人力資源管控模式也不相同。

　　運(yùn)營管控模式下，企業(yè)一般采取“全面管理型”的人力資源管控模式。集團(tuán)總部作為運(yùn)營控制中心，對集團(tuán)的所有經(jīng)營進(jìn)行直接管控，并進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整合，所有下屬單位成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)。通過整合內(nèi)部資源，包括內(nèi)部的人力資源管理、資金調(diào)配、物流配送、集中采購、集中銷售來發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢。集團(tuán)總部的人力資源部門作為人力資源全面管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)一制訂人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，管理體系、規(guī)章制度、管理流程并監(jiān)控下屬企業(yè)實(shí)施?？偛繉Τ蓡T企業(yè)的人力資源事務(wù)進(jìn)行集中管理，集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置組織架構(gòu)、集中招聘、統(tǒng)一進(jìn)行薪酬管控；統(tǒng)一組織培訓(xùn)開發(fā)以及績效管理和員工能力的提升。集團(tuán)各級企業(yè)的人力資源管理需要總部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行，集團(tuán)人力資源部擁有絕對的管理權(quán)限，子公司、分公司的人力資源管理受總部人力資源部的嚴(yán)格約束，是總部人力資源管理制度、政策的忠實(shí)執(zhí)行者。

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