如何與各種類型的客戶建立信任及默契
作者:c.j 679
喬治的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)花費(fèi)將近3個(gè)月的時(shí)間來(lái)試圖與該客戶進(jìn)行預(yù)約會(huì)面。事實(shí)上,該客戶是由喬治的前任同事?tīng)烤€搭橋而認(rèn)識(shí)。 在最終確定同意面談之前,該客戶要求查看喬治公司的信息,以及一些關(guān)于公司所提供產(chǎn)品的具體信息及詳細(xì)細(xì)節(jié)。 盡管喬治寄送了他們公司的背景資料,但他同時(shí)也與該客戶解釋道:公司的情況和產(chǎn)品需要當(dāng)面進(jìn)行介紹和解釋會(huì)更加全面的理解產(chǎn)品所能帶來(lái)的好處。 基于這樣的建議,該客戶才同意安排見(jiàn)面會(huì)談?! ?
該客戶要求在他的辦公室進(jìn)行此次面談。 正如那些大型跨國(guó)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所擁有的辦公環(huán)境一樣,該客戶擁有一間相當(dāng)寬敞的辦公室,并且配備一張超大的辦公桌等同會(huì)議桌大小。辦公室的墻上還掛滿了該客戶與一些頂級(jí)的生意伙伴以及政治領(lǐng)導(dǎo)人拍攝的相片?! ?
“您今天好嗎?”喬治以一種自認(rèn)為可以拿下這個(gè)客戶而充滿熱情的問(wèn)候道。
“我能做什么呢?”該客戶以另外一個(gè)問(wèn)題的開(kāi)始來(lái)回應(yīng)喬治,這其實(shí)是在說(shuō):“你想要什么?”
“我很樂(lè)意介紹一些我們公司的財(cái)富管理方案給您。但是,在開(kāi)始之前,讓我先介紹一下我的公司。”喬治回答道,并帶著一如既往的熱情。
“我已經(jīng)有你們公司的背景介紹了。”該客戶說(shuō)道?! ?
“在這里我只是簡(jiǎn)要概述一下。”于是喬治就花了整整30分鐘的時(shí)間對(duì)他的公司以及他們所提供的各個(gè)產(chǎn)品品類進(jìn)行了詳細(xì)的“介紹”?! ?
當(dāng)喬治結(jié)束了他的介紹之后,該客戶非常冷靜地說(shuō)了一句:“對(duì)不起,你已經(jīng)浪費(fèi)了我30分鐘的時(shí)間來(lái)告訴我一些我已經(jīng)知道的東西。我接下去很快要有一個(gè)會(huì)議參加,你還是先回去發(fā)一封我所提到的有關(guān)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的郵件給我,我們以后再談。”
“當(dāng)然!我會(huì)在回到辦公室之后盡快給你郵寄你想要的資料。 那現(xiàn)在我們是不是可以安排一下下周會(huì)議的時(shí)間?”喬治真的非常努力的在爭(zhēng)取該客戶。
“我下周外出旅行。 先給我發(fā)郵件,然后我再?zèng)Q定會(huì)談的時(shí)間。”該客戶堅(jiān)持的說(shuō)道?! ?
雖然后來(lái)喬治郵寄了該客戶所要求的信息資料,但是他沒(méi)能夠再次與該客戶取得聯(lián)系。該客戶已經(jīng)屏蔽了喬治的電話。 直到今天,喬治還是沒(méi)有明白該客戶為什么不選擇從他這里購(gòu)買。 事實(shí)上,喬治甚至覺(jué)得如果他當(dāng)時(shí)能夠再主動(dòng)進(jìn)攻一些,他也許就已經(jīng)拿下了這筆生意?! ?
但是,不幸的是,喬治就像其他那些銷售人員一樣,大錯(cuò)特錯(cuò)?! ?
Out of Sync
不協(xié)調(diào)
根據(jù)喬治所犯的錯(cuò)誤以及他本可以做的更好的結(jié)論基礎(chǔ)上,從他和該客戶的溝通以及他的表現(xiàn)行為方式不難看出, 喬治與該客戶完全不合群。當(dāng)一個(gè)銷售人員與他的客戶不能同步或者說(shuō)建立不起任何關(guān)系, 這就會(huì)導(dǎo)致該客戶無(wú)法信任這個(gè)銷售人員。
根據(jù)一個(gè)叫做 心理幾何學(xué) (Psychogeometrics®) 的溝通及行為方式理論,我們把人分成5大類:
* 支配型。 這些高高在上的“能人”基本上有著很強(qiáng)的權(quán)利和地位意識(shí)。 這類型的人通常也十分痛恨浪費(fèi)時(shí)間且強(qiáng)調(diào)直接切入主題。 雖然不同的“支配型”人群具有不同的智力水平,但是他們其中大部分人(不是所有人)都相信他們十分聰明并且對(duì)于大部分的問(wèn)題他們都有著正確的答案;
* 分析型。 這類人群喜歡用事實(shí)說(shuō)話并且喜歡鉆研具體數(shù)字以及找到證明的依據(jù)。 他們喜歡并且對(duì)測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行分析。然而,這類人群有時(shí)就只是看到了這棵樹(shù)卻忽視了整片森林。
* 困惑型。 這類人群如果遇到類似由原來(lái)的工作轉(zhuǎn)換到另一個(gè)不同的工作,且該工作屬于不同的工作領(lǐng)域,或者是要求承擔(dān)一些新的責(zé)任時(shí),有時(shí)他們就會(huì)陷入一種困惑不已的狀態(tài)中。他們通常受到情緒的波動(dòng)很大。
* 社交型。 這類人群喜歡與別人交朋友。 但是,這類人群有時(shí)會(huì)給他們的老板產(chǎn)生這樣的印象:社交的時(shí)間太多而投入工作的時(shí)間很少。
* 創(chuàng)造型。這類人群總是有新點(diǎn)子以及新鮮想法產(chǎn)生。(然而)他們很容易就會(huì)感覺(jué)枯燥乏味。無(wú)論他們做什么事情,他們總是不斷地尋找一些新的興奮點(diǎn)?! ?
喬治之前所做的只是簡(jiǎn)單的試圖得到該客戶的注意,興趣,渴望和行動(dòng)(簡(jiǎn)稱AIDA)。但是他沒(méi)有真正明白如何能讓他的信息有效的傳達(dá)出去。因此,如果你想要與任何一個(gè)不同類型的客戶合群并建立關(guān)系,答案十分明顯:
* “支配型”。事先提供一份關(guān)于你能夠?yàn)樵摽蛻糇龅氖虑榈木V要,這樣一來(lái)你便能夠獲得他的注意力。“支配型”人群以任務(wù)為導(dǎo)向,且他們趨向于信任那些他們覺(jué)得是有能力并且能夠很快把事情搞定的人。
* “分析型”。充分準(zhǔn)備好你的事實(shí)和數(shù)字說(shuō)明,以及它們的來(lái)源出處。準(zhǔn)備好被提問(wèn)以及對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)受到他們的挑戰(zhàn)。 分析型的客戶相信那些“做準(zhǔn)備工作”的人并且那些知道他們自己在說(shuō)些什么的人。
* “困惑型”。與通常意義上開(kāi)始提問(wèn)并搜集需求信息的銷售方法不同的是,困惑型的客戶通常不知道他們真正想要的是什么。 對(duì)于該類人群,與其對(duì)他們提問(wèn),還不如由你來(lái)提供一些選擇方案,并且旁敲側(cè)擊的暗示他們所相信的其實(shí)就是最好的。困惑型客戶相信那些能夠給他們指出正確方向的人但不是在某個(gè)方向急于得到他們的人。
* “社交型”。 了解他們的家庭,興趣愛(ài)好甚至是他們的寵物等,告訴他們關(guān)于你自己的故事。 避免談?wù)搩r(jià)格或者在第一次面談中就急于促成交易。 社交型的客戶相信那些他們所了解的人。
* “創(chuàng)造型”。 詢問(wèn)他們的建議,并準(zhǔn)備好為他們?cè)O(shè)計(jì)“定制的解決方案”。創(chuàng)造型的客戶總是試圖與眾不同,并且他們信任那些能夠證明能讓他們與眾不同的銷售人員。 千萬(wàn)要避免向他們銷售那些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品?! ?
鑒別正確的類型
正如之前提到的,如果你已經(jīng)知道你需要建立關(guān)系的客戶是屬于什么類型的人群,那么在你和他建立信任感和關(guān)系的時(shí)候就會(huì)相對(duì)容易許多。 除了把你的客戶進(jìn)行準(zhǔn)確的類型歸類,以下是一些讓你能在見(jiàn)面剛開(kāi)始30秒的時(shí)間里就鑒別出他所屬類型的方法:
* 支配型的人群喜歡公開(kāi)展示其獲得的獎(jiǎng)勵(lì),與名人一起拍攝的照片,昂貴的衣服,首飾和車。 另外,當(dāng)你和她/他握手的時(shí)候,你會(huì)感覺(jué)到手被緊緊握住,或者其他一些讓你感覺(jué)受制于她/他的感受。
* 當(dāng)你覺(jué)得你已經(jīng)給出了所有的細(xì)節(jié)描述,但是他們還是不斷要求更多具體內(nèi)容時(shí),該類人群就一般是分析型人群。 他們會(huì)穿著一些傳統(tǒng)的服飾,開(kāi)傳統(tǒng)的車。 他們總是把他們的頭發(fā)打理的非常有條就好像是剛剛從理發(fā)店出來(lái)一樣。
* 困惑型人群有時(shí)會(huì)表現(xiàn)出焦慮的狀態(tài),并且一再?gòu)?qiáng)調(diào)類似于“我不知道”的話。 如果那些不能夠確定到底在哪里見(jiàn)面等問(wèn)題的人,通常他們就屬于是困惑型人群了。
* 社交型的人,當(dāng)你看到他對(duì)你微笑的時(shí)候,你就能感覺(jué)他和親和。 這類人群會(huì)在他們的辦公室放置他們和家人,朋友以及狗的照片。甚至在他們的電腦上都有。
* 創(chuàng)造型人群說(shuō)話非??臁.?dāng)你給他們一個(gè)看法時(shí),他們會(huì)回復(fù)你他的10個(gè)看法。他們要么是穿戴酷似搖滾明星,要么就會(huì)有一些像紫色領(lǐng)帶,綠色口紅,紅色頭發(fā)等特征?! ?
當(dāng)然,還有其他的特點(diǎn)品質(zhì)能夠幫助你鑒別出他們所屬的類型,例如他們的用詞,發(fā)音甚至是他們的手寫(xiě)方式。 重要的是你不能夠僅僅通過(guò)上述提到特征表現(xiàn)之一來(lái)做判斷。在你觀察人的特征時(shí),記住有這樣的規(guī)律:
* 發(fā)生一次是意外
* 發(fā)生兩次是巧合
* 發(fā)生三次以上可能就是某種行為規(guī)律
Appealing to All Types of Customers
吸引所有類型的客戶
如果你想要得到第一次的面談機(jī)會(huì)但是你又不知道你所要會(huì)見(jiàn)的客戶屬于什么類別的人群,下面也許是能夠幫助你吸引所有類型客戶的一段“開(kāi)場(chǎng)白”:
“你好,先生。我很高興與你見(jiàn)面并與你共同討論關(guān)于如何讓你的退休計(jì)劃升值。 我們將十分樂(lè)意與您一起分享我們所擁有的信息,并且在共享意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)你像我們提出的要求做出一些建議和指導(dǎo)。無(wú)論如何,我們都十分愿意去更好的了解你,并希望您能夠?qū)ξ覀兊囊恍┙ㄗh保持開(kāi)放的態(tài)度。”
在這段文字中,你所傳遞的信息有:
* 對(duì)于“支配型”客戶,你提出了你討論問(wèn)題的目的
* 對(duì)于“分析型”客戶,你分享了更多的信息
* 對(duì)于“困惑型”客戶,你提供了指導(dǎo)方向
* 對(duì)于“社交型”客戶,你試圖了解他本人
* 對(duì)于“創(chuàng)造型”客戶,你與他一同探索各種可能性?! ?
值得注意的地方是,只是口頭說(shuō)給客戶聽(tīng)那些話與實(shí)際兌現(xiàn)你給客戶的承諾帶來(lái)的截然不同的結(jié)果。 信任和關(guān)系的建立的前提是懂得互相尊重?! ?
與客戶建立信任感和關(guān)系是一方面,另一方面還需要在整個(gè)銷售環(huán)節(jié)過(guò)程中以及銷售達(dá)成之后都保持這種信任感和關(guān)系。 如果你承諾了去了解你的客戶并且引導(dǎo)他們做出最好的購(gòu)買決策,而結(jié)果你確是強(qiáng)迫他們選擇了一個(gè)不能讓他們獲得最佳效益的購(gòu)買決定,這樣一來(lái)你將失去他們對(duì)你的信任。當(dāng)你失去了他們對(duì)你的信任,那你就等于失去了這個(gè)客戶。 相反,如果你保持住了與客戶之間的信任,這種信任關(guān)系會(huì)將是一個(gè)讓你有所收益的關(guān)系。
擴(kuò)展閱讀
酒商對(duì)客戶的服務(wù)從哪里做起 2025.09.18
以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問(wèn)題在老板們看來(lái)挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)
作者:潘文富詳情
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
大客戶的非酒型維護(hù) 2025.08.12
酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)多年積累下來(lái)的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒(méi)錢賺的,
作者:潘文富詳情
煙酒店,從服務(wù)大客戶到服務(wù)散客 2025.07.23
越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽(tīng)過(guò)程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡(jiǎn)單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡(jiǎn)單操作也能做,但這只是階段性的,將簡(jiǎn)單操作
作者:潘文富詳情
煙酒店別指望大客戶了,扎實(shí)做好散客吧 2025.07.14
紅樓夢(mèng)里,劉姥姥在大觀園吃過(guò)茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過(guò)賭博的人,有過(guò)分分鐘幾千上萬(wàn)輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見(jiàn)了世面,開(kāi)了眼界,想得多了,對(duì)比的
作者:潘文富詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





