每逢春節(jié)，中國(guó)的導(dǎo)演都喜歡制作賀歲影片來為春節(jié)增加點(diǎn)歡慶的氣氛。春節(jié)假期里，人們?cè)谟^賞群星云集的進(jìn)口大片以及港臺(tái)影片時(shí)，有時(shí)也會(huì)在中央電視臺(tái)電影頻道欣賞一部幾十年前的舊影片。
—部現(xiàn)代影片對(duì)一部舊影片的關(guān)系，就好像一輛當(dāng)代汽車對(duì)一輛二十五年前制造的汽車的關(guān)系一樣，舊影片給人的印象荒誕愚笨。可以把影片的發(fā)展過程與企業(yè)文化的發(fā)展過程相比較。企業(yè)早期發(fā)展時(shí)的文化將變成一堆瓦礫，最后變成一堆灰土。但貫穿于組織的精神或信念將縈繞著灰土。

今天，優(yōu)秀建筑師與拙劣建筑師之間的區(qū)別在于，拙劣建筑師經(jīng)不住任何誘惑，優(yōu)秀建筑師卻能抵制它們。一件完整的藝術(shù)品出現(xiàn)裂縫時(shí)，有人用稻草將裂縫塞??；但是安撫人的心靈時(shí)，他只用最好的稻草。

適者生存、優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的普遍規(guī)律，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得成功，就要將公司自身的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與其具有比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)策略相結(jié)合。

僅靠耀目的房地產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)不夠了，重要的是市場(chǎng)地位，而公司能夠企及的最高市場(chǎng)地位使消費(fèi)者能夠?qū)⑵淦放普J(rèn)知為一種品牌精神，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)文化及其核心價(jià)值觀的理解、認(rèn)知與認(rèn)同。不同消費(fèi)者對(duì)同一品牌由不同的理解，對(duì)有些消費(fèi)者來說，該品牌也許只代表一種產(chǎn)品；而對(duì)另一些消費(fèi)者來說，該品牌可能是一種概念、一種文化或一種品牌精神。

卓越的企業(yè)與平庸的企業(yè)之間的最大的區(qū)別在于，平庸的企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，不對(duì)本企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行深入的思考，沒有形成一套健全的信念；卓越的企業(yè)往往都具有獨(dú)具特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。如今，企業(yè)文化已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)所擁有的不可替代的資本，優(yōu)秀的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來持久的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)如果丟掉了優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于失去了生命。

我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化從行業(yè)的整體上還沒有在新經(jīng)濟(jì)的短暫歷史下沉淀下來，還沒有一種相對(duì)成熟、穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)文化。如果對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的企業(yè)文化做一下分類，則可以從我國(guó)不同房地產(chǎn)企業(yè)誕生的歷史與發(fā)展規(guī)模上劃分。我國(guó)兩萬多家房地產(chǎn)企業(yè)的歷史與規(guī)模各不相同，在公司歷史發(fā)展上大體上可以劃分為三個(gè)階段。

第一階段是成立不到一年的創(chuàng)業(yè)型房地產(chǎn)企業(yè)文化，企業(yè)全部文化的核心在于獲取項(xiàng)目收益，謀求生存。

這類房地產(chǎn)企業(yè)往往是投資人通過某種渠道獲得了地皮，伴隨著某一個(gè)項(xiàng)目而成立起來的，其中一些房地產(chǎn)公司，在該項(xiàng)目結(jié)束時(shí)便將解散，這類房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化全部在項(xiàng)目實(shí)施的建筑物上，企業(yè)沒有長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)。另一些則是大企業(yè)集團(tuán)為了從房地產(chǎn)行業(yè)里分一杯羹，而出巨資打造出來的，其成立的目的絕不僅僅是為了當(dāng)前實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目，而是連環(huán)式的開發(fā)，力爭(zhēng)把房地產(chǎn)業(yè)納入自己的支柱產(chǎn)業(yè)體系，其如何將集團(tuán)文化在地產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行新的詮釋，這類房地產(chǎn)公司需要進(jìn)一步的探索。

第二階段是成立時(shí)間為1~5年的成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)文化，核心價(jià)值觀開始沉淀。

這類房地產(chǎn)公司在我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中、在大型成熟房地產(chǎn)公司的夾縫中生存下來，說明它們已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的是其在淘汰與逆淘汰的博弈中積累起來并不斷發(fā)展的企業(yè)文化。這類房地產(chǎn)公司雖然還沒有強(qiáng)力的進(jìn)行全方位的企業(yè)文化建設(shè)，但是在實(shí)踐中反映了其對(duì)企業(yè)文化的重視。

第三階段是已經(jīng)發(fā)展成具有5年以上歷史的大型房地產(chǎn)企業(yè)文化，核心價(jià)值觀基本沉淀，需進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

這類房地產(chǎn)企業(yè)在其多年經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的歷史中積累了相對(duì)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也形成了初具企業(yè)個(gè)性特色的企業(yè)文化，并在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中全方位的變革、創(chuàng)新，以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化。中房集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)、萬通地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、萬科地產(chǎn)、今典集團(tuán)等基本形成了各具特色的企業(yè)文化，但其企業(yè)文化的沉淀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠厚重，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。

企業(yè)文化不是憑空杜撰的唯一的線性的企業(yè)發(fā)展史，每一種企業(yè)文化都帶著原始的力量從本生的土壤中生長(zhǎng)起來。房地產(chǎn)企業(yè)文化也如橡樹和石松及其花朵與枝葉一樣產(chǎn)生、發(fā)展、繁盛、沉淀、充實(shí)、衰落和再生。然而，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)文化又決不能像田野中的花一樣漫無目的地生長(zhǎng)，而是要恪守一套完備的信念，緊跟時(shí)代潮流，把握機(jī)遇，不斷創(chuàng)新，提高住宅品質(zhì)，為中國(guó)人民提供良好的居住環(huán)境。

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