美國著名管理學家沙因在企業(yè)文化生存指南》一書中指出：企業(yè)文化是核心競爭力。企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展息息相關，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。

普智經(jīng)盛管理咨詢公司在給中國移動(相關專題：中國移動加盟)廣東公司客戶服務中心服務過程中很深刻的體會到，卓越的企業(yè)建筑于卓越的企業(yè)文化?？v觀中外企業(yè)的發(fā)展史，成功的企業(yè)大都擁有獨具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的根基，建立并貫徹一套清晰的價值理念，是企業(yè)基業(yè)常青的靈魂。中國移動提出“培育先進企業(yè)文化、錘煉持久核心能力、塑造卓越企業(yè)形象”三大措施作為“從優(yōu)秀到卓越”戰(zhàn)略的重要舉措，就是要使企業(yè)文化成為推動企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的動力源泉，凝聚企業(yè)的精神力量，建立具有中國移動特色的文化理念體系，明確中國移動人的價值觀。

中國移動企業(yè)文化理念體系由核心價值觀、使命、愿景三部分構(gòu)成。


再優(yōu)秀的文化理論體系都需要落實到基層單位。如何將中國移動企業(yè)文化核心理念體系落實到廣東移動客戶服務中心具體工作中，指導實踐，是普智經(jīng)盛管理咨詢公司在承接項目后一直思考的問題。普智經(jīng)盛咨詢認為踐行企業(yè)文化核心理念體系，可以從以下兩個方面來理解：

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一、文化傳承 統(tǒng)一思想

普智經(jīng)盛認為，企業(yè)文化核心理念的傳承是企業(yè)文化傳承關鍵的第一步。普智經(jīng)盛協(xié)助廣東移動客戶服務中心詳細的分析了中國移動核心理念的內(nèi)涵，并結(jié)合廣東移動客戶服務中心的實際工作性質(zhì)和特點，創(chuàng)建了有廣東移動客戶服務中心特色的服務文化核心理念體系。

第一，愿景的傳承。中國移動愿景說明了“我們的目標”是什么，是企業(yè)在一定階段內(nèi)期望達到戰(zhàn)略目標和發(fā)展藍圖。而作為廣東移動客戶服務中心，提出了“打造卓越服務品牌, 創(chuàng)一流多媒體客戶服務中心”，這是對中國移動“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”愿景的傳承，也是對中國移動“移動信息專家”戰(zhàn)略的貫徹落實。服務是客服中心價值所在，卓越服務是中國移動創(chuàng)造卓越品質(zhì)的必然要求。“卓越”，就是要“臻于至善”，不斷完善，不斷超越，這也是實踐中國移動核心價值觀的具體體現(xiàn)。“卓越服務”就是以客戶為中心，全心全力為客戶解決問題，不斷提升客戶體驗，提高客戶滿意度。要做到卓越服務，廣東移動客戶服務中心需要長期的努力，不斷完善，創(chuàng)新價值化服務，強化服務意識，塑造卓越的服務品牌。同時，打造卓越服務品牌也是廣東移動客戶服務中心為創(chuàng)建良好的通信市場環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)通信服務、構(gòu)建和諧社會應有的貢獻。

第二，使命的傳承。中國移動的使命表達了“我們的事業(yè)”是什么，其內(nèi)涵表達了中國移動存在的根本目的和原因。落實到廣東移動客戶服務中心，提出“服務創(chuàng)造價值”，這既秉承了“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”使命的內(nèi)涵，又體現(xiàn)了“正德厚生，臻于至善”向客戶、員工、合作伙伴、公司、社會公眾的承諾。“服務創(chuàng)造價值”是移動信息化戰(zhàn)略的必然要求，是實現(xiàn)價值型增長的一個重要戰(zhàn)略舉措，是廣東移動客戶服務中心共建共享和諧社會的體現(xiàn)，充分體現(xiàn)了中國移動使命的內(nèi)涵。

第三，核心價值觀的傳承。中國移動核心價值觀闡述了“我們是誰，我們的信仰是什么”，反映了中國移動及其每一個成員共同的價值追求、價值評價標準和所崇尚的精神。中國移動的核心價值觀“正德厚生，臻于至善”是一個不斷進取、上下求索、開拓創(chuàng)新、自我超越的持續(xù)提升過程。那么作為廣東移動客戶服務中心，結(jié)合實際工作，進一步提出了“主動負責、創(chuàng)新、團隊、增值、感恩”的執(zhí)行價值觀；同時通過核心理念、應用理念與傳播口號的層次劃分，科學界定了廣東移動客服中心文化理念體系的不同層次，從而有利于中心上下統(tǒng)一理念，凝聚力量，以形成共同的行為模式，也有利于指導廣東移動客戶服務中心的各項經(jīng)營管理工作。

二、結(jié)合實際 文化創(chuàng)新

普智經(jīng)盛認為，企業(yè)文化的生命力在于不斷地創(chuàng)新，在傳承基礎上的創(chuàng)新。因此，協(xié)助廣東移動客戶服務中心，不斷挖掘文化特色，結(jié)合實踐，做到了戰(zhàn)略、服務、理念、管理和制度上的五個創(chuàng)新。

第一，戰(zhàn)略創(chuàng)新。在中國移動信息化戰(zhàn)略的指導下，2006年廣東移動客服中心確定了建立多媒體客服中心的戰(zhàn)略變革，這是中國移動信息化運營的必然要求，是廣東移動客戶服務中心實現(xiàn)價值型企業(yè)的具體實踐。

第二，服務創(chuàng)新。中國移動信息化戰(zhàn)略要求廣東移動客戶服務中心不僅要持續(xù)提高服務水平、改善用戶感知，而且要積極創(chuàng)新，提供更多增值服務；不僅要做好服務、而且要在服務中進行有效的營銷；不僅要適應客戶的服務需求，而且要主動發(fā)掘客戶的潛在需求；不僅要專精本業(yè)，而且要時刻注意通訊行業(yè)的發(fā)展趨勢。

第三，理念創(chuàng)新。廣東移動客服中心文化理念體系以塑造“一個中國移動（One CM）”為前提，本著“有機融合、彰顯共性、拓展內(nèi)涵、體現(xiàn)特色”的原則，貫徹落實中國移動企業(yè)文化，同時兼顧廣東移動客服中心服務特色，將廣東移動客服中心原有企業(yè)文化資源與中國移動企業(yè)文化理念進行對接，提煉總結(jié)出符合廣東移動客服中心管理特點的執(zhí)行文化和服務文化體系，并與廣大員工實際工作和生活密切聯(lián)系，真正做到用文化凝聚團隊，用文化指導工作。

第四，管理創(chuàng)新。針對基層管理中班組長業(yè)務能力扎實，管理技能缺乏的問題，廣東移動客戶服務中心開展了“一線班組管理者領導力提升項目”，計劃從領導力的五個要素：領悟能力、執(zhí)行能力、溝通能力、激勵能力、凝聚能力著手，制定12項整改措施，全面提升廣東移動客戶服務中心基層管理水平，從而帶動整個團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和歸屬感的提高。

第五，制度創(chuàng)新。廣東移動客戶服務中心針對文化建設專門制定了《客戶服務中心文化宣傳及管理溝通實施辦法》目的就是為加強廣東移動客戶服務中心文化建設與工作作風管理，樹立正風正氣，暢通各級宣傳溝通渠道，發(fā)揮信息傳播“第三戰(zhàn)場”的重要作用，提升各級管理者與員工的主人翁責任感。另外，廣東移動客戶服務中心還結(jié)合人力資源制度、管理制度、流程制度等等和文化緊密協(xié)同結(jié)合。

成功的企業(yè)之所以成功，關鍵在于能否秉持堅強的意志堅持正確的信念和原則，通過文化傳播和文化管理，讓廣大員工了解文化鼓勵什么、提倡什么和激勵什么。普智經(jīng)盛愿和廣東移動客戶服務中心一起，攜手共進，不斷努力將在廣東移動客戶服務中心文化建設過程中完善相關制度、流程，使文化工作能夠落實到廣大員工的工作和生活中，真正成為廣大員工看得見、摸得著、愿意接受的中國移動企業(yè)文化！

綜上所述，人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮！偉大的文化的只有真正落實到基層單位，落實到基層管理者和員工的思想、行為中，才能運用文化的感召力凝聚眾多人才一同實現(xiàn)共同的夢想，用我們的智慧創(chuàng)造豐盛的精神家園。

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