謹(jǐn)防“過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)”陷阱
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過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)指的是企業(yè)運(yùn)作過(guò)度依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)手段,如廣告,促銷(xiāo),回扣,價(jià)格戰(zhàn)等。重視營(yíng)銷(xiāo)手段的運(yùn)用,忽視戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)管理,忽視長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的建立。
過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的“癥狀”
過(guò)度依賴(lài)促銷(xiāo):比如說(shuō)價(jià)格大戰(zhàn),最終把精力耗光。企業(yè)不是將主要的力量投放在建立一個(gè)可以持續(xù)銷(xiāo)售的機(jī)制,而是靠促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)。最後形成促銷(xiāo)依賴(lài)癥,有促銷(xiāo)有銷(xiāo)售,無(wú)促銷(xiāo)則無(wú)銷(xiāo)售(或銷(xiāo)售極少)。
過(guò)度依賴(lài)廣告,廣告亂投放:作?營(yíng)銷(xiāo)手段之一的廣告,只是在建立這樣優(yōu)勢(shì)地位的過(guò)程中所需要的諸多行?之一。但廣告是大家都看到的,所以,對(duì)行業(yè)理解不深的情況下,很容易以?別人是靠廣告打起來(lái)的。
不重視研發(fā),只重視概念。而概念并沒(méi)有足夠的研發(fā)力量的支援,對(duì)消費(fèi)者并沒(méi)有實(shí)際的利益;在大炒一輪概念之後,往往很容易被消費(fèi)者遺忘。因?企業(yè)不關(guān)心消費(fèi)者,那消費(fèi)者也就不會(huì)關(guān)心企業(yè)(以及産品,品牌)。
如何克服過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)
回歸理性
拋開(kāi)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo),其實(shí)營(yíng)銷(xiāo)只是手段,美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)(AMA)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的定義是:營(yíng)銷(xiāo)是執(zhí)行把勞務(wù)及財(cái)貨,從制造者導(dǎo)向消費(fèi)者或使用者流程的商業(yè)活動(dòng)。從這個(gè)概念中,我們可以看到營(yíng)銷(xiāo)只是一個(gè)“導(dǎo)向”的活動(dòng)而已。我們的很多企業(yè)所期望的卻是希望這樣一個(gè)導(dǎo)向可以變成“制造”,顯然這是不切合實(shí)際的。
記住:千萬(wàn)不要把廠房搬到電視臺(tái)。
重新思考企業(yè)存在的理由
科思認(rèn)?公司存在的理由:以公司形式內(nèi)部組織資源的成本低於外部組織資源的成本,所以公司就形成了。而現(xiàn)在你要存在,還必須比別人更優(yōu)秀的組織資源的能力。當(dāng)然,營(yíng)銷(xiāo)也是一種能力,甚至是一種關(guān)鍵的資源組織能力。但是,企業(yè)有資源嗎?如果沒(méi)有資源,浪費(fèi)大量的精力去組織,其成效就會(huì)很小。所以,思考你的公司?什麼要存在,應(yīng)該是在思考營(yíng)銷(xiāo)手段之前。
學(xué)會(huì)放棄
價(jià)格戰(zhàn)形成的原因,往往歸咎於企業(yè)産品同質(zhì)化造成除此之外別無(wú)他路。但是,在面臨此一短期內(nèi)無(wú)法解決的難題時(shí),企業(yè)的決策者也應(yīng)該思考一下,是不是沒(méi)有學(xué)會(huì)放棄?事實(shí)上,我門(mén)很多彩電企業(yè)提供了一個(gè)他們無(wú)法提供的産品(價(jià)格太低),服務(wù)了一群他們無(wú)法服務(wù)的顧客(也是價(jià)格太低)。企業(yè)在做出價(jià)格決定時(shí),應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估他們的目標(biāo)顧客是不是他們服務(wù)得起的。如果不能,那,?什麼不放棄呢?
回歸基本面
德魯克認(rèn)?營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是很基本的。是的,一句基本的揭示了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的本質(zhì),不管看起來(lái)有多麼的眼花繚亂,但是,營(yíng)銷(xiāo)只是營(yíng)銷(xiāo),只是一個(gè)資源組織和傳達(dá)的過(guò)程。過(guò)度依賴(lài)這樣一個(gè)過(guò)程會(huì)把企業(yè)的生命期大大縮短,而不是延長(zhǎng),更不是活得更好。
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