如何避免郵件營(yíng)銷中的錯(cuò)誤?
290
許多營(yíng)銷人員對(duì)我們?cè)V說(shuō)同一個(gè)非常棘手的問題:發(fā)出去的銷售信和公司宣傳手冊(cè)不起作用,花了時(shí)間、精力和不少費(fèi)用,卻得不到任何回報(bào)。問我有何方法解決這一問題?
郵件營(yíng)銷(包括傳統(tǒng)郵件和電子郵件)屬直接營(yíng)銷,是市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要一環(huán),已被證明是不可或缺的營(yíng)銷工具,它使您産品和服務(wù)資訊直接傳送到您預(yù)客戶和客戶手中。
然而,不管您的營(yíng)銷信有多麼華麗,您的産品或服務(wù)有多麼出色,您的詞語(yǔ)有多麼感人,如果您沒有正確的策略,這種直接營(yíng)銷都將面臨失敗。
正確的操作將?您帶來(lái)如下利益:
令更多的預(yù)客戶轉(zhuǎn)變成客戶;
最小的營(yíng)銷支出而獲得更多的銷售收入;增加原有客戶向您重復(fù)購(gòu)買的可能;客戶向您推薦更多其他客戶;提高您客戶對(duì)您的忠誠(chéng)度根據(jù)長(zhǎng)時(shí)間的觀察,我們發(fā)現(xiàn)銷售人員在其郵件營(yíng)銷中經(jīng)常犯下八大錯(cuò)誤。我們?cè)诖嗣枋龀鲞@八大錯(cuò)誤,并給出相應(yīng)的對(duì)策。
一,目標(biāo)物件不準(zhǔn)確
花大量時(shí)間找預(yù)客戶的郵寄位址和電子郵件位址,在并不了解目標(biāo)物件做什麼的情況下,盲目發(fā)送大量營(yíng)銷郵件。這種拉網(wǎng)式的營(yíng)銷方式不可取,原因是投入産出比嚴(yán)重失衡。而且,把産品資訊發(fā)送給“錯(cuò)誤”的人將不?您帶來(lái)任何銷售,其結(jié)果還會(huì)嚴(yán)重誤導(dǎo)您對(duì)自己營(yíng)銷郵件功效的正確判斷。
在開展郵件營(yíng)銷之前,盡可能地縮小預(yù)客戶范圍,研究可能的預(yù)客戶,將其縮小成很可能、極可能的客戶,了解他們的真正需求(不是您的猜測(cè),而是他們直接對(duì)您說(shuō)的需求)。
郵件營(yíng)銷的目標(biāo)物件越準(zhǔn)確,效果越好。
二,聯(lián)系一次後一直期待著會(huì)發(fā)生銷售
您給預(yù)客戶寄産品資料,附上便條,或給預(yù)客戶發(fā)傳真或電子郵件,然後一直等待,希望産品銷售的發(fā)生,但許多情況下什麼都沒有發(fā)生。
您該怎麼辦??jī)扇齻€(gè)星期後,將同樣的內(nèi)容、同樣的資料,再一次發(fā)送給同樣的人。結(jié)果:回應(yīng)率比第一次提高60%!如果您改變信封袋、變換附言,第二次的回應(yīng)率將提高3倍!!
三,沒有系統(tǒng)地測(cè)試和跟蹤
在向目標(biāo)物件大量發(fā)送營(yíng)銷郵件之前,您必須在小范圍 測(cè)試您營(yíng)銷郵件的功效,跟蹤營(yíng)銷結(jié)果。
系統(tǒng)地測(cè)試和跟蹤工作將使您發(fā)現(xiàn)哪一些目標(biāo)組群對(duì)您有價(jià)值,值得您花時(shí)間和精力向他們發(fā)送您的營(yíng)銷郵件,哪一種"E頭、什麼樣的描述效果最好。
您不這麼做,您將無(wú)法控制您的郵件營(yíng)銷工作,無(wú)法追求郵件營(yíng)銷的最大效果。
四,以相同的方式將對(duì)待預(yù)客戶和客戶
如果您以同樣的方式對(duì)待與您做了3年生意的老客戶和另一個(gè)預(yù)客戶,老客戶會(huì)被惹惱,誰(shuí)都明白這個(gè)道理。但?什麼我們還是會(huì)經(jīng)??吹?ldquo;?了答謝廣大新老客戶。。。”這種粗糙的東西?省事的同時(shí)也省來(lái)了老客戶的無(wú)動(dòng)於衷。
在與老客戶的溝通中顯示您的特殊關(guān)懷,這種方式會(huì)加固老客戶對(duì)您的忠誠(chéng)度,隨而?您帶來(lái)利潤(rùn)。
對(duì)待預(yù)客戶呢?拿出您對(duì)待老客戶方式來(lái)對(duì)待您的預(yù)客戶!
五,自我?中心的標(biāo)題
典型營(yíng)銷郵件的標(biāo)題通常是公司名稱、産品名稱、公司在多少年前就成立、低廉的價(jià)格。
什麼標(biāo)題最吸引預(yù)客戶的注意?
第一,他/她自己的名字而不是其他任何人的名字;第二,針對(duì)他/她存在至今的棘手問題而給出的解決方案。
六,采用通行的方法展示産品或服務(wù)
最大的弊端是:預(yù)客戶感覺您沒有什麼特殊地方,預(yù)客戶可輕易地找出一堆與您相同的商家(您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)。
什麼能將您的預(yù)客戶吸引到您這 ?什麼能提高您客戶的忠誠(chéng)度?
向預(yù)客戶和客戶提供他人沒有的特殊有價(jià)值的産品或服務(wù)。
如果您的産品或服務(wù)確實(shí)與您競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多,您得額外地提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有的東西。這些額外的東西不僅能提高您營(yíng)銷郵件的回應(yīng)率,還能令您客戶有理由與您做生意,且只與您做生意。
這是不是您特別所期望的?
七,充滿産品的描述
您在取悅於誰(shuí)?您産品的長(zhǎng)、寬、高、?色和種種技術(shù)叁數(shù)和術(shù)語(yǔ),提不起預(yù)客戶任何興趣。
用通俗易懂的詞語(yǔ)而非您的專業(yè)術(shù)語(yǔ),說(shuō)說(shuō)您産品能?預(yù)客戶帶來(lái)什麼好處,解決什麼問題。此在我們站點(diǎn)中強(qiáng)調(diào)了不下十次。
您試試看,回應(yīng)率比原來(lái)提高18%。
八,低估客戶列表的重要性
研究表明:成功銷售同樣一個(gè)産品,您在預(yù)客戶上所花的費(fèi)用是您在原來(lái)客戶上需花費(fèi)用的5倍!
客戶購(gòu)買過您的産品,客戶已與您建立信任關(guān)系,更會(huì)傾向於再次購(gòu)買您産品或服務(wù)。因此,每6周或更短周期,與您客戶保持聯(lián)系,不僅僅是重復(fù)地寄您産品資料。
試著定期地在您客戶列表中發(fā)送營(yíng)銷郵件,?他們提供特殊産品或服務(wù),以解決他們一兩個(gè)棘手問題。
考慮客戶有否其他需求,也許是更多服務(wù),或資訊。以實(shí)際行動(dòng),養(yǎng)育您的客戶。如果您長(zhǎng)期堅(jiān)持這麼做,您的回報(bào)會(huì)令所有人 慕。
最後提醒一個(gè)小錯(cuò)誤,也就是我們以前強(qiáng)調(diào)過的:不要用附件形式發(fā)送您的電子郵件,不管它是html、text或其他格式。
擴(kuò)展閱讀
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷驚喜無(wú)限源于實(shí)踐 2025.08.12
10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬
作者:劉東明詳情
清揚(yáng)《無(wú)懈可擊之美女如云》打造聚合落 2025.08.12
本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
解讀旅游微博營(yíng)銷 2025.08.12
2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個(gè)布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過100
作者:劉東明詳情
資生堂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷之戀 2025.08.12
“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念
作者:劉東明詳情
杰士邦日全食營(yíng)銷,雷并快樂著! 2025.08.12
本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)
作者:劉東明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





