中小企業(yè)市場營銷的五種策略


中小企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立有自己特色的營銷制度是關(guān)鍵。目前適合中小企業(yè)的營銷策略有如下幾種：

１、市場細分，夾縫經(jīng)營策略

一方面，中小企業(yè)規(guī)模小，競爭實力弱，不能與大企業(yè)面對面“碰撞”；另一方面，它又機動靈活，適應(yīng)性強，適宜采取拾遺補缺，夾縫經(jīng)營戰(zhàn)略。采取這一經(jīng)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵是要找到中小企業(yè)經(jīng)營上的補缺或拾遺的空間。所謂拾遺，即尋找市場上被大企業(yè)忽視或沒有提供足夠有效服務(wù)又具有開發(fā)價值的市場空白。一個理想的市場補缺應(yīng)具備以下幾方面條件：具有足夠的規(guī)模和一定的開發(fā)潛力；大企業(yè)或競爭對手忽視或不夠重視，中小企業(yè)又有足夠的資源和技術(shù)能力來開發(fā)；補缺市場上的産品壽命周期較短，生産工藝簡單，投資少，見效快。由於補缺市場的容量有限，同時可能會遇到其他企業(yè)攻擊，因而經(jīng)營風險大。中小企業(yè)必須接連不斷地創(chuàng)造開發(fā)新的補缺市場，依靠多種補缺減少經(jīng)營風險，增加盈利能力和生存機會。

２、集中優(yōu)勢，産品差別化策略

中小企業(yè)資金有限，無法像大企業(yè)那樣進行大批量生産，并通過公關(guān)、廣告宣傳等促銷手段或低價格戰(zhàn)術(shù)等來占領(lǐng)市場。中小企業(yè)的特點比較適應(yīng)小批量多品種的生産，所以中小企業(yè)應(yīng)將市場定位在個性化、獨特化的生産領(lǐng)域，盡量實現(xiàn)産品的差別化和高級化。對能有效發(fā)揮企業(yè)特長的市場空間實行重點投資，密集型經(jīng)營，走專業(yè)化經(jīng)營道路，提高市場占有率，同樣可以取得經(jīng)營的成功。

３、充分利用外部銷售網(wǎng)路

大型企業(yè)憑藉其雄厚的實力，可以建立起遍布全國甚至全世界的龐大的銷售網(wǎng)路，來向市場推銷其産品。中小企業(yè)受實力所限，往往沒有自己的銷售網(wǎng)路。所以，對中小企業(yè)來說，需要借助企業(yè)外部的銷售網(wǎng)路，如傳統(tǒng)的批發(fā)商和零售商，或通過與大企業(yè)的分包，借助大企業(yè)的銷售網(wǎng)路來銷售其産品，這種充分利用外部力量來進行銷售的方式，有利於中小企業(yè)提高銷售量，降低銷售成本，并實現(xiàn)銷售渠道的多樣化。

４、聯(lián)合銷售策略

目前，激烈的市場競爭使越來越多的企業(yè)由原來的敵對走向合作，大企業(yè)之間通過聯(lián)合銷售的方式，達到雙蠃的目的。其實，中小企業(yè)之間也可以采用聯(lián)合的方式進行銷售。這種聯(lián)合的主要形式是某種松散型的組織體，組織體內(nèi)的中小企業(yè)以合同?紐帶，在市場營銷中的各個方面展開合作。采用聯(lián)合銷售使中小企業(yè)的資源得到合理配置，有利於中小企業(yè)突破自身能力的限制，以較少的資金和較短的時間形成較大的銷售能力，縮短了産品流通時間，提高了銷售效率。但由於聯(lián)合銷售是一種松散型的組織，這就要求聯(lián)合體中的各企業(yè)間要以合同?依據(jù)，在自律及相關(guān)的法律、法規(guī)的約束下，使其中出現(xiàn)的糾紛或問題減少，以保證聯(lián)合銷售走上正常、健康、聯(lián)合體內(nèi)的各成員互利互惠的道路。

５、“寄生”營銷策略

中小企業(yè)可依附大企業(yè)，借勢生存。目前的OEM（業(yè)務(wù)外包生産）方式是大企業(yè)與中小企業(yè)之間合作的主要方式，即小企業(yè)接納了大企業(yè)轉(zhuǎn)移出的部分産品生產(chǎn)線，在大企業(yè)的技術(shù)指導與質(zhì)量監(jiān)督下，其成品以大企業(yè)的品牌包裝進入市場。而大企業(yè)也可將智慧和資源集中於自身的核心競爭優(yōu)勢上，并獲得范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟。同時小企業(yè)也能集中力量生産某項零部件，走專精優(yōu)的道路。

綜上所述，我國中小企業(yè)應(yīng)該在自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境不斷變化的過程中，冷靜分析自己的優(yōu)勢與弱點，善於抓住機遇，并利用我國出臺的有利於中小企業(yè)的法律、法規(guī)，選擇適合的營銷策略，真正使中小企業(yè)在市場營銷方面煥發(fā)出“小而美”的魅力。

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