我們應(yīng)當(dāng)記住，寶潔推它的新產(chǎn)品，比如“沙宣”通常都是在全球(當(dāng)然包括中國)獲得成功，這背后的機(jī)理才是寶潔這類跨國公司成功的秘密，也是消費(fèi)行業(yè)的中國公司與跨國公司真正的差距所在。真正的差距是在消費(fèi)者價(jià)值層面，而不是產(chǎn)品層面，而在價(jià)值層面，中國的大部分公司基本上還處于入門階段，如果納愛斯要致力于做一個(gè)“中國的跨國公司”，那么它就首先要真正搞懂寶潔這類跨國公司持續(xù)成功的真正秘密。
　　“兩條腿走路”的發(fā)展戰(zhàn)略能否走好？
　　施樂老總曾講過這么一段發(fā)人深思的話，他說：“人們不可能在很短時(shí)間內(nèi)做成什么事，但人們又很想在很短時(shí)間內(nèi)做成什么事，同時(shí)人們又低估了自己在較長時(shí)間內(nèi)做成事的能力。”納愛斯的老總莊啟傳很喜歡這句話，并據(jù)此提出了“納愛斯辯證的發(fā)展觀”———搞經(jīng)濟(jì)也好，辦其他事也好，憑一時(shí)的躁動(dòng)是不對(duì)的，但已有了較長時(shí)間積累的能力而不“躁動(dòng)”同樣是不對(duì)的。
　　在這種辯證的發(fā)展觀下，納愛斯提出了兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略：一條腿是從內(nèi)部入手，通過加大規(guī)模投資與技術(shù)升級(jí)(2002年就投入了3.8億元搞技改)，“以世界一流為標(biāo)準(zhǔn)，要求步步處于行業(yè)領(lǐng)先地位，高起點(diǎn)、高要求，要后來居上，目的是建立公司的核心競爭力，牢牢掌握和控制市場競爭主動(dòng)權(quán)”。另一條腿是“走出去”，利用品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，整合優(yōu)化各種社會(huì)資源，輸出納愛斯理念與管理，比如現(xiàn)在邁出的委托定牌加工就是“走出去”的第一步。這兩條腿要同時(shí)雙向推進(jìn)，“相得益彰，不可偏廢”。 　　我也很喜歡施樂老總這句話，但我覺得加上中國的另一句古話可能更好：“求其上得其中，求其中得其下”。我覺得納愛斯正在“求其中”。在我看來，納愛斯目前的兩條腿邁出去，遠(yuǎn)比國內(nèi)同類企業(yè)有力，但這兩條腿邁的方向如果錯(cuò)了卻很有可能無功而返，不一定能夠?qū)崿F(xiàn)納愛斯“中國跨國公司”的夢想。 　　比如納愛斯第一腿是，“以世界一流為標(biāo)準(zhǔn)，要求步步處于行業(yè)領(lǐng)先地位，高起點(diǎn)、高要求，要后來居上”。但問題是如果單從技術(shù)規(guī)模入手，你知道與世界一流的距離有多遠(yuǎn)嗎？寶潔在全球擁有超過2500項(xiàng)的專利，有250件技術(shù)受到保護(hù)；一共有7000位科學(xué)家任職于全球17個(gè)研究中心，其中有1250個(gè)博士級(jí)科學(xué)家，數(shù)量超過哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、斯坦福、東京大學(xué)以及倫敦帝國大學(xué)的科學(xué)家總和，寶潔每年投資在研發(fā)的費(fèi)用超過13億美元。

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