團隊管理課程體系
一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動機6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要求4.教...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：為什么班組長對進行團隊培訓講：班組長的勝任力模式一、我是誰班組長的角色和職責我們客戶是誰新時期有員工的特點設備有那變化有什么新的挑戰(zhàn)二、班組長在企業(yè)中組織架構中的位置討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題三、失敗的班長有那些特點教條主義，盲目執(zhí)行，生產(chǎn)技術型，專斷型，大撒把型，哥們型，批評主義等1、討論：你是那種管理類型的班組長四、優(yōu)秀班...
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
資源整合------團隊系統(tǒng)----團隊力量何謂團隊，高效團隊的特征提高團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義成功的團隊經(jīng)營必須具備的核心價值觀念職業(yè)化團隊的品格結構模型積極的態(tài)度——激勵系統(tǒng)—心態(tài)管理一、為什么我們工作不快樂二、人活著為了什么？三、我們與企業(yè)的生命進程四、在企業(yè)里何為成功？五、什么是職業(yè)化的開心工作，快樂生活六、陽光心態(tài)能給我們帶來什么？明確的目...
講師：舒立平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析lDISC性格解析l我是什么樣的人？——自我測試l認識自己個性的優(yōu)點和缺點l下屬眼里的自己是什么樣子？——領導風格l如何判斷下屬的個性特征？l如何管理不同性格的下屬？——溝通和激勵要點二、察言觀色與高效溝通l看圖讀情小測驗——測試你的感知能力l快速解讀各種肢體語言l快速解讀各種類語言l小測驗——你能聽出“謊言”嗎？l...
講師：江磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊內容知識落地點模塊一卓越團隊的組建★訓練與普通灌輸式培訓的區(qū)別體驗、示范★特訓介紹/特訓活動規(guī)則/團隊活動等。★節(jié)：卓越團隊建設組建團隊、推薦隊長、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；★第二節(jié)：團隊制勝的關鍵在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？體驗活動：游戲模塊二溝通與誤解★企業(yè)興亡核心素質一：溝通到位，工作才到位★訓練目的：破解80以上管理...
講師：舒立平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱/要點：一、掌握自己、洞悉他人——DISC性格解析DISC性格解析我是什么樣的人？——自我測試認識自己個性的優(yōu)點和缺點下屬眼里的自己是什么樣子？——領導風格如何判斷下屬的個性特征？如何管理不同性格的下屬？——溝通和激勵要點二、察言觀色與高效溝通看圖讀情小測驗——測試你的感知能力快速解讀各種肢體語言快速解讀各種類語言小測驗——你能聽出“謊言”嗎？你是左...
講師：江磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動機6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要求4.教...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動機6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程說明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復雜嚴峻，國內經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯的同時，各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業(yè)管理的重心也開始向人效提升轉移，培訓必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當中才有“活下去”的生命...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理 課時：6H
課程說明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國際形勢復雜嚴峻，國內經(jīng)濟仍處于需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。面對諸多不確定的因素，在無數(shù)機會與困難交錯的同時，各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業(yè)管理的重心也開始向人效提升轉移，培訓必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當中才有“活下去”的生命...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理 ——成為團隊領導，構 課時：12H
課程背景：進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說：“團隊的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。企業(yè)營銷是龍頭，打造高績效鐵軍團隊就是將個人執(zhí)行力凝聚成團隊執(zhí)行力 鐵軍團隊凝聚力的關鍵是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，心往一處想、力往一處使。團隊凝聚力的...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部門經(jīng)理的團隊管理與輔導帶教能力提升 課時：12H
?“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關并持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。危機并不可怕，可怕的組織內部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門溝通與團隊管理 課時：12H
課程背景：本次課程針對財務中青年后備人才跨部門溝通與團隊管理二大內容進行講解。財務部門擔負著重要職責，第一是管控職責，既要落實公司的財務規(guī)范要求，又要關注實際工作中的各項風險防范，所以要展示“鋼”的一面；第二項是服務支持職責，既需發(fā)揮自身專業(yè)還要知悉業(yè)務運作，要對業(yè)務部門的需求做好支持和服務，因此財務管理工作的開展需要更加提高彈性，溝通工作中要能做“剛柔并濟...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的角色認知與團隊管理技巧 課時：6H
課程背景：企業(yè)發(fā)展強大，管理干部至關重要，管理團隊是企業(yè)的骨架，有一批作風硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證！管理干部是團隊中的“領頭羊”，是企業(yè)的兵頭將尾，他們是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略實施最具體的執(zhí)行者和落實者。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，在未來市場競爭中保持優(yōu)勢，必須抓好基層管理人員的綜合素質與提升。優(yōu)秀的年青管理者時常要問問自己：“我是誰？”、我對現(xiàn)...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理 課時：12H
課程背景：進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說：“團隊的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人成功的關鍵。企業(yè)營銷是龍頭，打造高績效鐵軍團隊就是將個人執(zhí)行力凝聚成團隊執(zhí)行力 鐵軍團隊凝聚力的關鍵是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，心往一處想、力往一處使。團隊凝聚力的...
