團(tuán)隊(duì)管理課程體系
1.高效團(tuán)隊(duì)理解與認(rèn)知 我們要能回答：團(tuán)隊(duì)不等于群體，它是企業(yè)高效的外在表現(xiàn)形式，精英服務(wù)團(tuán)隊(duì)究竟應(yīng)該注意什么？什么才是高績(jī)效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)呢？ 團(tuán)隊(duì)在企業(yè)核心意義究竟是什么。 團(tuán)隊(duì)和群體是兩個(gè)截然不同概念?！ F(tuán)隊(duì)在企業(yè)中存在四大表現(xiàn)形式?！ 「呖?jī)效團(tuán)隊(duì)明顯的七大基本特征。 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：三個(gè)小實(shí)驗(yàn)留下啟迪?！ ?.高效團(tuán)隊(duì)的角色設(shè)計(jì) 我們要能回答：...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)概述 一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考 二、大雁的啟示（視頻短片） 三、團(tuán)隊(duì)（Team）新解 四、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征 五、加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的意義 六、目前企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題 七、提升營(yíng)銷管理者管理能力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ) 互動(dòng)討論：當(dāng)前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題有哪些？ 互動(dòng)討論：建設(shè)高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的主要策略...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、引子;案例討論（根據(jù)公司的實(shí)際案例研討和分析）二、研發(fā)管理者的角色和定位1.研發(fā)管理者的挑戰(zhàn)2.研發(fā)人員的特點(diǎn)1）.研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2）.不善溝通，想法隱藏較深3）.…3.研發(fā)人員的素質(zhì)模型4.職業(yè)生涯的雙通道5.管理者的行為動(dòng)機(jī)6.案例和演練：管理者的思維模式三、教練技術(shù)介紹1.什么是教練2.教練的主要工作模式3.教練的主要技能要...
講師：盧剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程說(shuō)明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素，在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)的同時(shí)，各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業(yè)管理的重心也開(kāi)始向人效提升轉(zhuǎn)移，培訓(xùn)必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當(dāng)中才有“活下去”的生命...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
課程說(shuō)明：2024年是更為艱難且依然充滿不確定性的一年：從宏觀看，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)仍處于需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。面對(duì)諸多不確定的因素，在無(wú)數(shù)機(jī)會(huì)與困難交錯(cuò)的同時(shí)，各行各業(yè)都在嘗試突破瓶頸，在不確定性中尋找確定性，在變局中尋求新的曙光。同樣，作為企業(yè)管理的重心也開(kāi)始向人效提升轉(zhuǎn)移，培訓(xùn)必須參與到人效提升的戰(zhàn)略布局當(dāng)中才有“活下去”的生命...
講師：李乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：拉姆查蘭說(shuō)“一個(gè)管理者，培養(yǎng)下屬與他做出業(yè)績(jī)同等重要！”一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，培養(yǎng)下屬是他最重要的崗位職能之一，也是管理者管理績(jī)效能夠得到明顯、快速突現(xiàn)的關(guān)鍵途徑之一，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)善于培養(yǎng)人的人，一個(gè)能讓人相信自己，熱愛(ài)工作，不斷成長(zhǎng)的人。作為管理者，在帶領(lǐng)人的過(guò)程中，都要面對(duì)這樣一些關(guān)鍵問(wèn)題：要帶著他們往哪里走？別人為什么跟我走？怎樣才能讓...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)績(jī)倍增：管理者的團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效改善 課時(shí)：6H
課程背景：拉姆查蘭說(shuō)“一個(gè)管理者，培養(yǎng)下屬與他做出業(yè)績(jī)同等重要！”一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，培養(yǎng)下屬是他最重要的崗位職能之一，也是管理者管理績(jī)效能夠得到明顯、快速突現(xiàn)的關(guān)鍵途徑之一，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)善于培養(yǎng)人的人，一個(gè)能讓人相信自己，熱愛(ài)工作，不斷成長(zhǎng)的人。作為管理者，在帶領(lǐng)人的過(guò)程中，都要面對(duì)這樣一些關(guān)鍵問(wèn)題：要帶著他們往哪里走？別人為什么跟我走？怎樣才能讓...
講師：胡軍令咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。企業(yè)營(yíng)銷是龍頭，打造高績(jī)效鐵軍團(tuán)隊(duì)就是將個(gè)人執(zhí)行力凝聚成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 鐵軍團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，心往一處想、力往一處使。團(tuán)隊(duì)凝聚力的...
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部門經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理與輔導(dǎo)帶教能力提升 課時(shí)：12H
?“VUCA”時(shí)代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團(tuán)隊(duì)如何在不確定性和困局中度過(guò)難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是企業(yè)管理者需要思考和解決的問(wèn)題。危機(jī)并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對(duì)危機(jī)、可怕的是各執(zhí)己見(jiàn)、缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個(gè)危機(jī)都有危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存，事實(shí)證明，那些抓住機(jī)遇迎難而上的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)生機(jī)。非典時(shí)期阿里...
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跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
課程背景：本次課程針對(duì)財(cái)務(wù)中青年后備人才跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)管理二大內(nèi)容進(jìn)行講解。財(cái)務(wù)部門擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，第一是管控職責(zé)，既要落實(shí)公司的財(cái)務(wù)規(guī)范要求，又要關(guān)注實(shí)際工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范，所以要展示“鋼”的一面；第二項(xiàng)是服務(wù)支持職責(zé)，既需發(fā)揮自身專業(yè)還要知悉業(yè)務(wù)運(yùn)作，要對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求做好支持和服務(wù)，因此財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要更加提高彈性，溝通工作中要能做“剛?cè)岵?jì)...
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管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)管理技巧 課時(shí)：6H
課程背景：企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大，管理干部至關(guān)重要，管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的骨架，有一批作風(fēng)硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會(huì)有保證！管理干部是團(tuán)隊(duì)中的“領(lǐng)頭羊”，是企業(yè)的兵頭將尾，他們是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施最具體的執(zhí)行者和落實(shí)者。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須抓好基層管理人員的綜合素質(zhì)與提升。優(yōu)秀的年青管理者時(shí)常要問(wèn)問(wèn)自己：“我是誰(shuí)？”、我對(duì)現(xiàn)...
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團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
課程背景：進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。前通用總裁杰克偉爾奇曾說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力則是個(gè)人成功的關(guān)鍵。企業(yè)營(yíng)銷是龍頭，打造高績(jī)效鐵軍團(tuán)隊(duì)就是將個(gè)人執(zhí)行力凝聚成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 鐵軍團(tuán)隊(duì)凝聚力的關(guān)鍵是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，心往一處想、力往一處使。團(tuán)隊(duì)凝聚力的...
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《團(tuán)隊(duì)管理與跨部門溝通協(xié)作》 課時(shí)：12H
課程背景：在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的有效管理和高效溝通是企業(yè)成功的關(guān)鍵。然而，團(tuán)隊(duì)成員各自擁有獨(dú)特的背景、技能、性格以及情緒反應(yīng)，這使得團(tuán)隊(duì)管理和溝通變得復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性。為了提升團(tuán)隊(duì)的整體效能，促進(jìn)成員間的協(xié)作與信任，本課程旨在提供一套系統(tǒng)化的方法，幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員更好地識(shí)別并發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)有效管理劣勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。本課程分為四個(gè)核心模塊...
講師：吳錚力咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)管理能力提升》 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理能力提升課程背景：作為一個(gè)銷售部門的負(fù)責(zé)人，你是否會(huì)經(jīng)常面對(duì)以下問(wèn)題？關(guān)鍵時(shí)刻看不出來(lái)團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總是處于口號(hào)中！銷售個(gè)人業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)大多數(shù)不兌現(xiàn)，導(dǎo)致部門預(yù)測(cè)偏差很大！部門業(yè)績(jī)不持續(xù)，總是波峰波谷豐枯不均！新銷售成長(zhǎng)緩慢，不能抗擔(dān)子，流動(dòng)性大！銷售會(huì)議總是開(kāi)的應(yīng)急，不成體系，效率不高！銷售部門的管理者通常都是個(gè)人業(yè)績(jī)的優(yōu)秀者，因?yàn)槌掷m(xù)優(yōu)秀從...
講師：成遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售團(tuán)隊(duì)管理·三板斧》 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)管理·三板斧——打造一支能打勝仗的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，銷售團(tuán)隊(duì)的管理能力成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)高效、有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)，還能持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張。然而，管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)并非易事，它需要銷售管理者們具備銷售目標(biāo)設(shè)定、銷售過(guò)程追蹤與監(jiān)控和拿到銷售結(jié)果的能力。本課程致力于解決銷售團(tuán)隊(duì)管理...
