薪酬管理課程體系
一、什么樣的團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴(lài)以存在的兩個(gè)“金三角”三、企業(yè)最迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.傳統(tǒng)模式-薪酬與績(jī)效的關(guān)系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績(jī)效五、基于PEV的薪酬設(shè)計(jì)1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設(shè)計(jì)的4定1破4.PEV薪酬設(shè)計(jì)的3點(diǎn)3線原則5.如何提取與設(shè)計(jì)EA...
講師：譚宏偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專(zhuān)員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標(biāo)資本、技術(shù)、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經(jīng)濟(jì)如此不穩(wěn)定的時(shí)期，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了未來(lái)。如何用策略性的薪酬管理來(lái)吸引、保留、激勵(lì)人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關(guān)于薪酬管理的問(wèn)題，例如：在人才素質(zhì)高...
講師：熊珂咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何建立薪酬設(shè)計(jì)體系 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素?了解和掌握職位評(píng)估的常見(jiàn)工具?了解和掌握如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)?掌握薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績(jī)；能力；業(yè)績(jī)與能力的矛盾；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評(píng)估；2、職位評(píng)估所使用的方法；...
講師：高杰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何薪酬體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)了解和掌握薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素了解和掌握職位評(píng)估的常見(jiàn)工具了解和掌握如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)掌握薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程和步奏課程大綱一、引子1、薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；2、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題：內(nèi)部公平；外部公平；內(nèi)部公平與外部公平的矛盾；業(yè)績(jī)；能力；業(yè)績(jī)與能力的矛盾；二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性1、為什么要職位評(píng)估；2、職位評(píng)估所使用的方法；3、常...
講師：高杰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 如何正確理解企業(yè)薪酬體系 一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)？ 二、如何理解薪酬杠桿？ 三、員工激勵(lì)三部曲 四、什么是整體薪酬？ 五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？ 七、企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？ 分析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理培訓(xùn)案例！ 解析：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理課程案...
講師：王超群咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)（一）短期報(bào)酬計(jì)劃（二）長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對(duì)值在上升（二）人工成本相對(duì)值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿（一）對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性（二）對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性四、完善薪酬體系的基本模型（一）如何設(shè)計(jì)工資制度1.工資概念2.工資管理的目的3.工資管理的六大原則4.影響工資的因...
講師：步超咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、薪酬管理基本理念1、整體薪酬理念2、薪酬管理的內(nèi)部公平和外部公平3、薪酬激勵(lì)與績(jī)效的關(guān)系二、薪酬水平與市場(chǎng)調(diào)查1、薪酬市場(chǎng)定位2、薪酬調(diào)查實(shí)務(wù)3、人工成本分析及管理三、崗位工資制推行實(shí)務(wù)1、薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2、薪資水平、幅度、級(jí)差的設(shè)定3、寬帶薪酬制4、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)(備用)四、工資制度的設(shè)定1、崗位工資制2、技能工資制3、績(jī)效工資制4、組合工資制五、...
講師：王紅剛咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬管理戰(zhàn)略篇 1、薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系 企業(yè)需要的薪酬方案是什么 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何 職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用 簡(jiǎn)介職位管理體系 沒(méi)有分配的公平性就沒(méi)有激勵(lì)性 二、企業(yè)薪酬管理之薪酬設(shè)計(jì) 薪酬設(shè)計(jì)五步法簡(jiǎn)介 步：薪酬設(shè)計(jì)哲理：它是企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)原則 薪酬哲理寫(xiě)什么 薪酬哲理與企業(yè)經(jīng)...
講師：陳丹咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一績(jī)效管理1．績(jī)效管理的新發(fā)展和重要性2．績(jī)效考評(píng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合3．績(jī)效客觀量化的基本方法4．績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的方法5．戰(zhàn)略型績(jī)效管理——平衡計(jì)分卡6．績(jī)效目標(biāo)分解與設(shè)定7．績(jī)效管理的工作程序8．績(jī)效評(píng)價(jià)(評(píng)估)的方法9．績(jī)效考核的實(shí)施10．績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法11．績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋面談技術(shù)12．如何使用績(jī)效管理系統(tǒng)提高公司績(jī)效模塊...
講師：董保華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升 課時(shí)：12H
薪酬管理人員技能提升（云南電網(wǎng)）針對(duì)痛點(diǎn)：?不知道薪酬如何適應(yīng)電力體制改革?薪酬管理簡(jiǎn)單依靠傳統(tǒng)的方法，落后于社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)?薪酬管理考慮要素比較簡(jiǎn)單，不管是不是調(diào)薪，員工都不滿意?薪酬管理人員技能較低，不能利用統(tǒng)計(jì)分析方法準(zhǔn)確分析薪酬問(wèn)題并制訂解決方案培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受?知道：薪酬管理需要考慮的結(jié)構(gòu)化要素...
