薪酬管理課程體系
KSF薪酬績效+合伙人+預(yù)算=1980元/人 課時(shí)：12H
績效謀策第一分享平臺！每天聊聊企業(yè)家們關(guān)注、關(guān)心的內(nèi)容！從閱讀中，提升自己，創(chuàng)造未來...歡迎加入了我們！聯(lián)系績效顧問：麥老師（李太林助理）時(shí)間：2019年3月10日2天1夜-廣州站《盈利系統(tǒng)》總裁班3大績效模式《合伙人OP計(jì)劃》《全面預(yù)算管控》《KSF薪酬全績效模式》幫助企業(yè)改善企業(yè)績效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的快速上升！開課詳情為幫助企業(yè)解決這3大管理難題，實(shí)...
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決9類工作被拖累的常見問題場景：1、經(jīng)常被愛人懷疑有小三，怎么辦？2、小三總是沒完沒了，索要錢財(cái)，怎么辦？3、性生活不滿意，是出軌的前兆，怎么辦？4、愛人不懂企業(yè)，又擔(dān)心轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，怎么辦？5、愛人花我的錢陪伴小三，很難過，怎么辦？6、辛苦為家，卻只被當(dāng)“長工”，不被尊重，怎么辦？7、孩子語言行為夢境異常，孩子缺父愛母愛，怎么辦？8、愛人跟我沒話說，她不懂我...
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 課時(shí)：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；掌握外部市場薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級工資表制作方法，熟悉...
講師：王伯巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同類型人員的專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類型人員的薪酬專項(xiàng)設(shè)計(jì)的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵(lì)更有針對性?！菊n程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)1.特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計(jì)案例第...
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
薪酬績效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：課程目標(biāo)：1.掌握薪酬與績效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；4.強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐（楊冰 高級顧...
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)1.3薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)1.4薪酬體系設(shè)計(jì)的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設(shè)計(jì)模型3.1三位一體的薪酬體系設(shè)計(jì)模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級體系3.2.1崗位評估3.2.2職類職種劃分3...
講師：靳燕剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，突破業(yè)績瓶頸 課時(shí)：6H
企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工 課時(shí)：12H
《如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工》【前言】“激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個(gè)薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目中提煉出來的一種最實(shí)用的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合人性進(jìn)行有效地薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，服務(wù)過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益與公司效益綁定 課時(shí)：12H
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對于老板來說=心愁！因?yàn)閱T工一切行為背后真正的動(dòng)力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計(jì)五級工資制、三級九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任書把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前...
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好薪酬調(diào)查與分析 課時(shí)：6H
薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計(jì)合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過對薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報(bào)告的準(zhǔn)確度，懂得運(yùn)用調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場競爭力。課程大綱： 一、薪酬與薪酬設(shè)計(jì) 1、薪酬的概念和構(gòu)成 2、薪酬管理 ...
講師：唐大雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源實(shí)戰(zhàn)之HR鐵三角～培訓(xùn)、績效、薪酬管理 課時(shí)：18H
培訓(xùn)、薪酬、績效可單模塊講解，每個(gè)模塊用時(shí)1天。培訓(xùn)、薪酬、績效三者的系統(tǒng)講解，相關(guān)技能的全面講述，配套練習(xí)進(jìn)行技能掌握。講解人力資源管理體系內(nèi)部構(gòu)成及相互關(guān)系，分析各專業(yè)模塊在實(shí)踐中的具體表現(xiàn)形式。鐵三角之～培訓(xùn)與開發(fā)1、培訓(xùn)與開發(fā)概述2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立3、培訓(xùn)課程開發(fā)模型鐵三角之～績效管理1、績效概述2、績效管理3、績效管理實(shí)施過程4、績效考核工具鐵三...
講師：董學(xué)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.薪酬概論1.1薪酬的定義、功用1.2企業(yè)薪酬普遍問題研討1.3激勵(lì)理論：公平、希望、雙因素理論2.薪酬構(gòu)成與相關(guān)知識概念2.1工資、計(jì)時(shí)工資制2.2獎(jiǎng)金、津貼、福利2.3企業(yè)遇到工資實(shí)況3.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)與管理3.1薪酬設(shè)計(jì)的基本流程3.2薪酬設(shè)計(jì)的原則與策略3.3薪酬戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關(guān)系圖解3.4崗位價(jià)值評估與實(shí)施3.4.1崗位評估的主要方法及特點(diǎn)3...
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：6H
第一講：企業(yè)薪酬管理剖析一、薪酬的幾個(gè)基本問題1、什么是最具有激勵(lì)作用的薪酬項(xiàng)目2、非經(jīng)濟(jì)性薪酬為什么也稱薪酬3、管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工4、薪酬有什么作用？5、薪酬的支付依據(jù)二、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素1、薪酬管理模型圖2、什么是薪酬管理的目標(biāo)3、水木知行綜合激勵(lì)模型及其啟示4、我國大多數(shù)企業(yè)實(shí)行什么工資制呢第二講：如何設(shè)計(jì)薪酬體系一、薪酬設(shè)計(jì)的核...
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬 課時(shí)：3H
績效管理與薪酬績效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個(gè)核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系?？冃Ч芾硎侵竿ㄟ^設(shè)定目標(biāo)、評估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來提高員工的工作效率和效果的過程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利等。績效管理1.目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)和期望，確保員工了解他們的工作職責(zé)和公司對他們的期望。2.績效評估：定期評...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
向華為學(xué)習(xí)分錢機(jī)制實(shí)現(xiàn)多贏 課時(shí)：3H
向華為學(xué)習(xí)分錢機(jī)制實(shí)現(xiàn)多贏華為的分錢機(jī)制是其企業(yè)文化的重要組成部分，它通過科學(xué)的激勵(lì)體系，實(shí)現(xiàn)了組織活力和員工個(gè)人動(dòng)力的雙重提升，從而促進(jìn)了集體奮斗和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1.以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增長和成長·增長性指標(biāo)：關(guān)注業(yè)務(wù)增長，如合同額、收入、利潤等，這些是衡量企業(yè)短期業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)。例如，華為在2020年實(shí)現(xiàn)了銷售收入8914億元，同比增長11.2，這一增長直接...
