人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、各類管理者和后備人才等。培訓方式理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內(nèi)容非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義部門經(jīng)理管理的角色認知部門經(jīng)理應具備的...
講師：周國強咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理的人力資源培訓模塊 課時：6H
1.團隊盤點(3小時)2.組建團隊(2小時)3.簡易版崗位勝任力模型(2小時)4.面試候選人(18小時)5.用人高手(12小時)6.入職管理與試用期穩(wěn)定性(2小時)7.崗位KPI簡易梳理法(2小時)8.績效溝通(1小時)9.培養(yǎng)人才A-培養(yǎng)理念和方法(1小時)培養(yǎng)人才B-崗位操作手冊(3小時)培養(yǎng)人才C-建設性反饋(3小時)培養(yǎng)人才D-教練技術(12小時)1...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程背景：人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認為，當然是人力資源部的工作，正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點，”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。如何提高這方面的技能和修養(yǎng)呢...
講師：余志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)進入白銀時代，融資難，周轉(zhuǎn)慢，頭部效應，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預警。如何彎道超車？如何給組織賦能？給高管賦能？給團隊賦能？如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？如何系統(tǒng)的對標標桿在人力資源專業(yè)領域的新洞察，新舉措，新局面？地產(chǎn)行業(yè)標桿，我們?nèi)绾螌?？行業(yè)標桿的成熟案例，如何...
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力一、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程二、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢三、?逐步由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”四、?行業(yè)排名，誰會出局？五、?從戰(zhàn)略到組織能力建設六、?戰(zhàn)略牽引組織能力，有質(zhì)量的增長需要什么樣的組織能力？七、?何謂組織能力八、?一些公司的組織能力九、?高速成長能否持續(xù)？十、?未來的增長考什么？十一、?聚焦“四大品質(zhì)”十二、?聚...
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理認知篇–?為什么要學“非人”1.?直線經(jīng)理與人力資源部的職責分工(1)?直線經(jīng)理的工作職責：(2)?人力資源部門的工作職責(3)?誰是真正的人力資源經(jīng)理？2.?直線經(jīng)理的角色定位(1)?船長(2)?模范(3)?球隊教練(4)?先鋒(5)?圣誕老人(6)?飼養(yǎng)員游戲互動案例解析角色扮演小組討論??選人篇–?人才選用與識別1.?成功面試的...
講師：金朱琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
【課程提綱】第一講非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應有的認識1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營2、企業(yè)面臨的人力資源問題：能人效應、角色錯位、標準不當、系統(tǒng)失衡3、部門經(jīng)理對人力資源管理的認知4、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經(jīng)理如何“選才”1、部門經(jīng)理在人才選擇中作用與位置2、部門經(jīng)理在人才選擇前的準備工作3、部門經(jīng)理在人才選擇中應掌握的技能4、選才...
