績效管理課程體系
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實(shí)施步驟4R績效考核流程第二講目標(biāo)體系建立目標(biāo)的定義目標(biāo)的重要性目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系目標(biāo)制定的依據(jù)目標(biāo)制定的原則目標(biāo)明確目標(biāo)論證的程序目標(biāo)分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標(biāo)體系KPI體系的建立標(biāo)桿基準(zhǔn)法選擇KPI成功關(guān)鍵分析法選擇KPI策略目標(biāo)分解法選擇KPI具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定第四講過...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績效考核的難點(diǎn)4.案例：某地產(chǎn)中介公司對(duì)店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實(shí)質(zhì)7.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對(duì)文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程模塊內(nèi)容說明單元：正確認(rèn)識(shí)績效管理A、企業(yè)困惑績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？B、重點(diǎn)收獲1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 績效管理 游戲：游戲感悟績效考核的重要性 案例 一、績效管理成為人力資源管理核心的六大理由 二、考核表的設(shè)計(jì)與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 績效考核表的設(shè)計(jì) 績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 三、績效考核的一般程序 1、自上而下的考核程序 2、自下而上的考核程序 3、上下相結(jié)合考核程序 四、績效考核方法 1、評(píng)級(jí)量表法 2、等級(jí)擇一法 3...
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5、案例：胖東來現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中存在的問題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績效考核的難點(diǎn)4.案例：某地產(chǎn)中介公司對(duì)店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實(shí)質(zhì)7.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對(duì)文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
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引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼9.量化技術(shù)是成功推行的先決條件10.績效考核與績效管理的區(qū)別11.“績效=能力×意愿×...
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引子：互動(dòng)游戲——你多能鼓幾次掌？單元：全面認(rèn)識(shí)績效管理1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.討論：房地產(chǎn)中介公司績效考核的難點(diǎn)4.案例：某地產(chǎn)中介公司對(duì)店長的考核5.績效考核的三笑（老板、干部、員工）6.績效考核的實(shí)質(zhì)7.案例：公牛隊(duì)如何考核羅德曼8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件9.案例：某房產(chǎn)中介公司對(duì)文員考核方案10.績效考核與績效管理的區(qū)別11....
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供應(yīng)商全生命周期高績效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商全生命周期高績效管理1.為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)信息化時(shí)代，企業(yè)與競爭對(duì)手供應(yīng)商資源池“同質(zhì)化”程度日趨變高的現(xiàn)狀使得供應(yīng)鏈之間的競爭很大程度上演變成供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理策略、方法、工具的有效性的競爭。TUNA（即Turbulent動(dòng)蕩、Uncertain不確定、Noval全新、Ambiguous模棱兩可）也稱湍流不定的新常態(tài)帶來的漲價(jià)、斷供、限產(chǎn)等方面的挑戰(zhàn)...
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
教練技術(shù)：重塑高績效管理者 課時(shí)：12H
《教練技術(shù)：重塑高績效管理者》【課程背景】據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理者難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自驅(qū)力，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展團(tuán)隊(duì)核心能力為導(dǎo)向的教...
講師：杜良鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時(shí)：3H
戰(zhàn)略績效管理----徐棟梁課程價(jià)值：?1、了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)涵2、掌握績效實(shí)施的關(guān)鍵方法與工具3、掌握績效輔導(dǎo)的方法與工具培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理人員、人力資源管理者、績效管理人員授課方式：???講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程時(shí)間：???0.5天（3小時(shí)）課程大綱： 第一講理念篇：戰(zhàn)略績效管理的核心理念1.1?討論：績效管理的困惑1.2?績效“亡國論”...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理培訓(xùn)調(diào)查問卷 課時(shí)：12H
關(guān)于績效管理課程培訓(xùn)需求調(diào)查問卷[pic][pic]填寫人姓名：入職日期：填表日期：所屬中心：部門：現(xiàn)任職務(wù)：您在本行業(yè)已有年個(gè)月的工作經(jīng)歷，您在您目前崗位的任職時(shí)間已有年個(gè)月；目前您的直接下屬有人，您的間接下屬有人；請(qǐng)您以2-3句話簡單描述您的現(xiàn)在的主要工作職責(zé)：[pic][pic]1.您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么請(qǐng)選出您認(rèn)為最有效的3種：□案例分析...
