績(jī)效管理課程體系
OKR績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)【課程背景】：OKR是當(dāng)下國(guó)際最火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱是ObjectivesandKeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，1999年Intel公司發(fā)明了這種方法，后來(lái)推廣到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等企業(yè)，幫助這些企業(yè)獲得了巨大的收益?！菊n程收...
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博士《績(jī)效管理》（課程提綱） 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理》課程介紹培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)課時(shí)安排：1-2天講師簡(jiǎn)介：楊克明博士清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績(jī)效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。青島...
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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，導(dǎo)致全球人才爭(zhēng)奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工，成為企業(yè)管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優(yōu)秀的員工呢？績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿，在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問(wèn)題上發(fā)揮著決定性的作用。?通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐...
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全面績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)起著舉足輕重的作用。但是，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)多數(shù)管理者在實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程中存在種種誤區(qū)，遇到諸多困惑，時(shí)常碰壁，績(jī)效管理遠(yuǎn)未產(chǎn)生期望的效果。李老師通過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，嶄新的視角全面解析績(jī)效管理的困惑與解決之道！【課程收益】1.?如何幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；2.?員工個(gè)人能...
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《醫(yī)藥代表績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《醫(yī)藥代表績(jī)效管理》課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)績(jī)效管理的技巧，對(duì)醫(yī)藥代表的表現(xiàn)提供客觀的反饋，以加強(qiáng)銷售隊(duì)員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。課程特色：重點(diǎn)講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對(duì)象：銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理（分公司經(jīng)理）、辦事處經(jīng)理、銷售主管課程時(shí)間：2天課程大綱：第一單元：醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃績(jī)效管理績(jī)效評(píng)估第二單元：醫(yī)藥代表績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)藥代表績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)藥代表績(jī)...
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《卓越績(jī)效管理模式的構(gòu)建》課程大綱 課時(shí)：18H
《卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建》課程大綱課程目標(biāo)：企業(yè)管理的根本就是追求績(jī)效！“績(jī)效管理”是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。不過(guò)在實(shí)施過(guò)程中卻也暴露出諸多問(wèn)題，有的企業(yè)實(shí)施效果并不理想。這到底是什么原因？我們應(yīng)該如何解決這些問(wèn)題？本課題重點(diǎn)回答下列問(wèn)題：1、“績(jī)效管理”有無(wú)實(shí)施前提？如果有，是哪...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱課程背景：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理階段，發(fā)展到了人力資本管理階段，企業(yè)必須要持續(xù)不斷的通過(guò)提高人力資本的收益率來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在眾多提高人力資本收益率的方法中，薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理是兩大最主要的利器。但是反觀企業(yè)現(xiàn)有的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理體系現(xiàn)狀卻不盡人意。2013年經(jīng)國(guó)內(nèi)一家...
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《“贏在績(jī)效”——咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】——為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w，無(wú)法實(shí)現(xiàn)？——為什么企業(yè)發(fā)展難有突破、總是徘徊不前？——為什么企業(yè)管理體系時(shí)常失效、形同虛設(shè)？——為什么成本不斷上升，而員工卻無(wú)所事事？——為什么企業(yè)越做越大、人員越來(lái)越多，效率卻越來(lái)越低？出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套適合自己的績(jī)效管理模式。管理大師彼...
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單元：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理A、企業(yè)困惑績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？B、重點(diǎn)收獲1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公...
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課程模塊內(nèi)容說(shuō)明單元：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理A、企業(yè)困惑績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？B、重點(diǎn)收獲1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的...
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篇：績(jī)效管理的前奏--目標(biāo)設(shè)定與分解一.企業(yè)績(jī)效管理的流程——績(jī)效管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))“績(jī)效管理”具體流程二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定——年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制定三.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理——目標(biāo)體系的制定——如何制定合適的目標(biāo)——各層目標(biāo)的制定——目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議第二篇：績(jī)效管理的實(shí)施--行動(dòng)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控...
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單元：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5、案例：胖東來(lái)現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
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單元：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5、案例：胖東來(lái)現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
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單元：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理A、企業(yè)困惑績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢？B、重點(diǎn)收獲1.互動(dòng)游戲：鼓掌2.績(jī)效管理五種罪狀3.案例：真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因5.案例：這個(gè)車隊(duì)如何管理6.績(jī)效考核的三笑（老板、干部、員工）7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)8.案例：公...
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單元：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、討論：高薪一定會(huì)有高效嗎？5、案例：胖東來(lái)現(xiàn)象6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題9、案例討論：為什么工資比別人的低第二單元：薪酬分配策略設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬分配的框架思路2、與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)3、案例：IBM與微軟不同薪酬定位4、與企...
