績(jī)效管理課程體系
激發(fā)組織活力的績(jī)效管理課程大綱（兩天版） 課時(shí)：12H
【向華為學(xué)習(xí)】激發(fā)組織活力的績(jī)效管理課程大綱第一天上午一、華為成長(zhǎng)路徑和關(guān)鍵成功要素1、創(chuàng)業(yè)階段：針尖戰(zhàn)略、持續(xù)投入2、發(fā)展階段：以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性3、規(guī)模擴(kuò)張階段：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人來(lái)決策4、從2B到2C轉(zhuǎn)型階段：構(gòu)建可復(fù)制的組織能力5、華為關(guān)鍵成功因素與啟示6、組織活力提升的三維模型：方向、動(dòng)力、能力第一天下午二、方向：明確目標(biāo)，力出一孔市場(chǎng)...
講師：陳雨點(diǎn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
向HW學(xué)習(xí)績(jī)效管理——企業(yè)戰(zhàn)略落地和員工獲益的法器【課程收益與主要內(nèi)容】績(jī)效考核是個(gè)“燙手山芋”：企業(yè)沒(méi)有績(jī)效考核，萬(wàn)萬(wàn)不行；企業(yè)有了績(jī)效考核，麻煩不斷。如何解決這個(gè)“世紀(jì)難題”？績(jī)效管理四宗罪：老板不滿(mǎn)意、HR部門(mén)頭疼、各級(jí)管理者厭煩、員工抱怨多。如何做好權(quán)衡，做到“事成人爽”？學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理5步法：1）績(jī)效目標(biāo)制定：了解績(jī)效目標(biāo)不是“從天而降”，也...
講師：李婉俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
2天【年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效管理】 課時(shí)：12H
兩日內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課【目標(biāo)引領(lǐng)高收益-年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效管理】--------------------------授課老師：宗英濤------------------------【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)如何緊跟時(shí)代發(fā)展潮流和產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢(shì)，做大企業(yè)價(jià)值，挖掘新的增量和利潤(rùn)源？三年新冠疫情的結(jié)束，又讓我們走到一個(gè)新的拐點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)下，企業(yè)...
講師：宗英濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理（2天版） 課時(shí)：12H
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》課綱（2天版）主講老師：張杰【課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標(biāo)】????學(xué)員在接受績(jī)效管理方法訓(xùn)練后，可以獨(dú)立設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效體系和有效開(kāi)展公司績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效?！菊n程收益】????熟練掌握績(jī)效設(shè)計(jì)流程與各環(huán)節(jié)管控技巧。????熟練掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)...
講師：張杰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》落地特訓(xùn)營(yíng)（2D+1H實(shí)操輔導(dǎo)版） 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理》落地訓(xùn)練營(yíng)課程學(xué)員各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員（建議總經(jīng)理與中高層領(lǐng)導(dǎo)一起參與，更有利于后續(xù)績(jī)效管理工作扎實(shí)有效推行?。┱n程規(guī)劃2天（12H）+1H（課后線(xiàn)上輔導(dǎo)）課程特色針對(duì)學(xué)員“課上激動(dòng)，課后不動(dòng)”的問(wèn)題，通過(guò)落地訓(xùn)練營(yíng)三階段實(shí)施，并與專(zhuān)業(yè)實(shí)操內(nèi)容相結(jié)合，提升課程落地效果！課程實(shí)施階段：通過(guò)前期調(diào)研明確需求，開(kāi)發(fā)針對(duì)性課程...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
OKR績(jī)效管理實(shí)施與技能提升（2天版） 課時(shí)：12H
OKR績(jī)效管理實(shí)施與技能提升課程學(xué)員各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等企業(yè)管理人員授課時(shí)間2天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)等技術(shù)，使課程效果倍增！課程目標(biāo)1.幫助管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；2.了解績(jī)效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績(jī)效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；3.掌握OKR指...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)》實(shí)操工作坊（2+1天版)何為“培訓(xùn)2.0”？傳統(tǒng)培訓(xùn)，雖然為學(xué)員帶來(lái)了新的理念和方法，帶來(lái)了知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但這些方法和經(jīng)驗(yàn)并不一定適合每一家企業(yè)，再加上很多企業(yè)雖然重視培訓(xùn)，但培訓(xùn)結(jié)束后相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)也就結(jié)束了，并沒(méi)有后續(xù)的有效跟進(jìn)，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)培訓(xùn)產(chǎn)出的效果非常有限。近年來(lái)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)圈中，隨著行動(dòng)學(xué)習(xí)、互動(dòng)培訓(xùn)等新方式的興起，...
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績(jī)效管理體系建立與推行（HR版本） 課時(shí)：18H
績(jī)效管理體系建立與推行課程學(xué)員績(jī)效主管、績(jī)效經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)等管理人員授課時(shí)間2-3天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù)，使課程效果倍增！課程目標(biāo)1.幫助HR管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，能夠正確引導(dǎo)部門(mén)管理者正確看待績(jī)效管理工作，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2.能夠運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)；掌握K...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 課時(shí)：18H
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)(本版本只適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，適合績(jī)效管理已有較好基礎(chǔ)的企業(yè)）課程學(xué)員企業(yè)中高層及HR管理人員（建議總經(jīng)理與中高層領(lǐng)導(dǎo)一起參與，更有利于后續(xù)績(jī)效管理工作扎實(shí)有效推行?。┦谡n時(shí)間2-3天授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)等技術(shù)，使課程效果倍增！課程目標(biāo)1.幫助企業(yè)正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理-高績(jī)效管理智慧 課時(shí)：12H
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理-高績(jī)效管理智慧》課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“我們也曾推行過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢”，“績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)層面上，探討...
講師：呂江咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)（1天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱課程題目：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：每個(gè)企業(yè)都重視績(jī)效，沒(méi)有績(jī)效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績(jī)效管理。但在做績(jī)效管理的過(guò)程中，把績(jī)效考核當(dāng)成了績(jī)效管理，那么，什么績(jī)效管理呢？績(jī)效管理是一種對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和使用，以達(dá)到某個(gè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)顧客期望的過(guò)程；而績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
BOM 卓越運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理(2天版) 課時(shí)：12H
《BOM卓越運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理》課程簡(jiǎn)介---《經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)解碼特訓(xùn)營(yíng)》---2天一、課程背景解碼1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰：使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、核心戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清晰，未形成從上到下的閉環(huán)管理。2、年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成：目標(biāo)沒(méi)有權(quán)重，沒(méi)有分解，沒(méi)有和財(cái)務(wù)成本掛鉤，放養(yǎng)式管理，做成啥樣算啥樣；缺乏有效的、系統(tǒng)性的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成的管控系統(tǒng)。3、內(nèi)耗嚴(yán)重，各職...
講師：王國(guó)超咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場(chǎng)部會(huì)議上，針對(duì)績(jī)效管理和人才選拔，特別提出：“各級(jí)主管的目標(biāo)與責(zé)任要清晰，責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部的機(jī)制簡(jiǎn)單，風(fēng)氣正派，腦袋對(duì)著客戶(hù)的勇士更多。責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風(fēng)消失。”那么華為究竟如何將“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”解碼到每一個(gè)崗位的績(jī)效考核上呢？績(jī)效管理工作是企業(yè)管理工...
講師：馮南石咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理工坊》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效管理體系?學(xué)習(xí)共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題■課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績(jī)效管理工坊第一部分：績(jī)效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時(shí)）一、績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理意義與價(jià)值?對(duì)公司意義，對(duì)員工意義，對(duì)組織的意義?組織發(fā)展與人才盤(pán)點(diǎn)2、績(jī)效管理的幾...
講師：陳衛(wèi)中咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理微咨詢(xún)》大綱第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)：內(nèi)容：1）項(xiàng)目的目的，意義，2）項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對(duì)績(jī)效變革達(dá)成共識(shí)交付清單：?jiǎn)?dòng)會(huì)PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪(fǎng)談：針對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行調(diào)研訪(fǎng)談（一般為公司中層以上干部及關(guān)鍵崗位績(jī)優(yōu)員工，總比例不超過(guò)20）2）開(kāi)展主要業(yè)務(wù)流程梳理，對(duì)組織進(jìn)行診斷，...
