績效管理課程體系
節(jié)績效管理的準(zhǔn)備及角色分工1、績效是什么2、績效管理是什么3、績效管理循環(huán)·計(jì)劃、實(shí)施與管理、考核、反饋、診斷4、績效管理三大目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·有效的管理手段·營造積極企業(yè)文化5、績效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件·流程基本規(guī)范·實(shí)施目標(biāo)管理·管理人員素質(zhì)較高·高層積極參與·績效導(dǎo)向的企業(yè)文化6、績效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認(rèn)識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個(gè)階段；目標(biāo)管理與績效管理；績效管理責(zé)任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何運(yùn)用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達(dá)成總目標(biāo)的所有過程；中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？分解到過程、部門、基層團(tuán)隊(duì)、個(gè)員；“聰...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理 課時(shí)：12H
問題一、績效管理是對工作的事實(shí)評價(jià)更好還是對簡單的感覺評價(jià)更好？ 乍一看這個(gè)問題，多數(shù)人的回答當(dāng)然是說對工作的事實(shí)評價(jià)更好。但是，你是否會(huì)想到，對工作事實(shí)的評價(jià)你會(huì)遇到一系列的問題，那就是要評價(jià)什么指標(biāo)？多少個(gè)維度方面的指標(biāo)？是定性還是定量的指標(biāo)？你所搜集到的各種績效證據(jù)，是否充分合理、是否具有足夠的充分性和代表性，是否能充分驗(yàn)證這個(gè)指標(biāo)的達(dá)成情況。其...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個(gè)管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計(jì)劃表說明四、績效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢會(huì)4.3現(xiàn)場訓(xùn)練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動(dòng)申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？3、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？4、如何界定...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設(shè)計(jì)1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉(zhuǎn)正條件”？“試用期間”是意味著試用期內(nèi)任何一天都可解雇員工，還是強(qiáng)調(diào)必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動(dòng)申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風(fēng)險(xiǎn)？3、提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？4、如何界定...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第1部分課程引子關(guān)于績效管理困惑的案例績效管理的案例介紹第2部分第三代績效管理績效管理模型的九大要素基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、方法論、支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第3部分如何編寫崗位說明書如何進(jìn)行崗位梳理和工作分析如何設(shè)計(jì)崗位說明書的結(jié)構(gòu)崗位說明...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言一、什么是績效？二、績效考核與績效管理？三、如何突破績效管理的瓶頸？【應(yīng)用工具】企業(yè)績效模型、績效管理循環(huán)圖【案例分析】華為、阿里的績效管理的成功經(jīng)驗(yàn)、績效主義害了索尼成就了三星單元戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建一、績效管理的組織系統(tǒng)1、績效管理的目標(biāo)2、績效管理的功能定位3、績效管理的組織分工與人員職責(zé)【案例分析】某IT企業(yè)失敗的績效管理【小組討論】該誰對績效...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于KPI的績效管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店簽到09:00－12:00第1部分課程引子幾則關(guān)于績效管理困惑的案例第2部分第三代績效管理基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng)資料分享：中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想3.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理的問題有哪些？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發(fā)展趨勢第二章KPI體系設(shè)計(jì)1、KPI體系設(shè)計(jì)思路與原則2、KPI體系設(shè)計(jì)方法及使用如何使用魚骨圖分析法？如何使用層級分解法？如何從職責(zé)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理基礎(chǔ) 知識1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績效管理體系介紹 4、績效管理流程中的角色分工 5、績效管理的十大要素 6、績效管理與績效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績效管理課程前知識的普及和觀念的統(tǒng)一?！ ?20 分鐘第二部分 績效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績效管理目標(biāo) 8、案例展...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)一、經(jīng)營目標(biāo)制定與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)1、企業(yè)經(jīng)營的核心問題2、經(jīng)營目標(biāo)的來源2基于公司戰(zhàn)略2基于業(yè)務(wù)規(guī)劃2基于職能價(jià)值3、經(jīng)營目標(biāo)確定的基本原則【案例分析】經(jīng)營目標(biāo)確定的常見誤區(qū)、某企業(yè)研發(fā)經(jīng)理與市場經(jīng)理的業(yè)績考核【小組討論】目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系？這些是目標(biāo)嗎？二、關(guān)于績效管理的思考1、績效管理從正確的理念開始2投資理念2分工協(xié)作理念2務(wù)實(shí)與創(chuàng)新理念...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何成為優(yōu)秀的績效管理教練 課時(shí)：3H
一、《如何成為優(yōu)秀的績效管理教練》課程說明1.1這是一堂旨幫助中高層管理者全面深入了解戰(zhàn)略性績效管理架構(gòu)、理念、工具和方法論的課程，同時(shí)也是一堂幫助中高層管理者掌握績效管理體系實(shí)施、績效指標(biāo)提取、績效考核表編制、績效溝通與績效評價(jià)、績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)、績效五大障礙清除、以及績效激勵(lì)應(yīng)用，并成為內(nèi)部優(yōu)秀績效管理教練的實(shí)戰(zhàn)課程。1.2課程包括知識講述、溝通演練、...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、如何突破績效管理的瓶頸？二、人才經(jīng)營與全面績效管理單元素質(zhì)管理推動(dòng)績效提升一、人才素質(zhì)是績效產(chǎn)生的前提1、素質(zhì)與績效的關(guān)系2、素質(zhì)模型的構(gòu)建3、素質(zhì)的描述與分級【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、安達(dá)信模型、BEI素質(zhì)訪談【案例分析】殼牌的CAR模型、華為的干部素質(zhì)管理【小組討論】素質(zhì)“差不多”的客服專員為何客戶滿意度評價(jià)差距這么大？【實(shí)戰(zhàn)演練】某...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：王總為什么近比較煩？講我該拿什么奉獻(xiàn)你，我們用心經(jīng)營績效認(rèn)識績效管理的重要性思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？成功實(shí)施績效管理關(guān)鍵要素互動(dòng)：績效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是績效管理流程互動(dòng)：績效管理中的各種聲音第二講如何對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解u什么是目標(biāo)管理；u如何建立公司、部門與崗位的目標(biāo)；年度績效管理目標(biāo)的分解季度績效管理目標(biāo)的分解個(gè)人績效管理目標(biāo)的落...
