績效管理課程體系
基于平衡計(jì)分卡的績效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 課時(shí)：3H
模塊：如何正確理解績效管理時(shí)間：3H1.績效管理的過程和目的2.績效管理的常見問題及解決思路3.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想4.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？5.中高層管理者在績效管理工作中的角色認(rèn)知第二模塊：平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)時(shí)間：3.5H1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用l績效管理基本思想及演變l平衡計(jì)分卡的發(fā)展l平衡計(jì)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1研發(fā)績效管理概述 1.1企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？ 1.3人力資源管理大廈 1.4什么是績效 1.5如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 1.6研發(fā)績效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料） 1.7研發(fā)績效管理的獨(dú)特性 1.8討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點(diǎn)？ ...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、績效管理典型問題剖析1、績效評(píng)估等于績效管理的誤區(qū)2、績效管理是一項(xiàng)額外工作，應(yīng)該由人力資源部門負(fù)責(zé)的誤區(qū)？3、績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4、績效考核≠扣錢/整人5、只重視結(jié)果導(dǎo)向績效產(chǎn)生的負(fù)面效果6、引進(jìn)績效文化7、建立科學(xué)的人力資源流動(dòng)通路和選拔標(biāo)準(zhǔn)8、消除考評(píng)中的“黑箱文化”9、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績效而忽略了組織績效的影...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標(biāo)與績效管理認(rèn)知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認(rèn)知1、【互動(dòng)】：課堂互動(dòng)了解學(xué)員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動(dòng)】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認(rèn)知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達(dá)到的目標(biāo)3、【互動(dòng)】：互動(dòng)測試學(xué)員的管理意識(shí)4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標(biāo)與績效管理團(tuán)隊(duì)...
講師：王子璐咨詢電話：010-82593357下載需求表
沙盤課程大綱1、績效管理師的職責(zé)和角色是什么？2、績效沙盤52個(gè)問題的學(xué)習(xí)。3、績效考核表/績效溝通/績效考核實(shí)操模擬。4、績效管理師綜合能力測試及評(píng)定。沙盤課程中的52個(gè)問題績效沙盤理念問題：績效理念篇沙盤問題1：什么是第三代績效管理？績效理念篇沙盤問題2：績效管理的三大核心功能是什么？績效理念篇沙盤問題3：績效管理的核心精髓作用是什么？績效理念篇沙盤問題...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績效管理什么是績效績效的特點(diǎn)什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個(gè)層面目標(biāo)績效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機(jī)制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯(cuò)誤sup2;績效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運(yùn)營能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績效管理并不復(fù)雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實(shí)處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績效管理機(jī)制？如何構(gòu)建有生命力的績效目標(biāo)體...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何從考核走向價(jià)值管理什么是真正意義上的績效管理？簡單的代和第二代績效考核更多的是為考核而考核，如何讓考核從簡單評(píng)價(jià)走向價(jià)值創(chuàng)造，這是績效管理需要解決的關(guān)鍵問題，第三代績效管理明確提出了四大價(jià)值管理方向——財(cái)務(wù)、效率、流程、能力，同時(shí)，戰(zhàn)略性績效管理模型也明確提出了實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的9P要素。n對(duì)績效管理的三個(gè)反思n什么是代第二代第三代績效管理n代第二代第三...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效管理》一天內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
前提：人力資源量化管理的金三角n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“應(yīng)該做什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么”n每個(gè)企業(yè)人都必須很清楚地知道自己“做得好與不好的報(bào)酬會(huì)怎樣”1.目標(biāo)思維目標(biāo)的意義人類因夢(mèng)想而偉大n個(gè)人目標(biāo)n公司目標(biāo)人生目標(biāo)2.目標(biāo)管理目標(biāo)管理的定義和含義目標(biāo)管理三階段n目標(biāo)設(shè)定n達(dá)成過程n成果評(píng)價(jià)目標(biāo)管理過程n共...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預(yù)算的定義與特點(diǎn)2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)預(yù)算管理----3)全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類4)預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系5)全面預(yù)算的組織案例與互動(dòng)：第二講：運(yùn)用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標(biāo)與績效管理方法論一、現(xiàn)代管理者的四大使命1.設(shè)定工作目標(biāo)；2.實(shí)施績效管理；3.不斷指揮教導(dǎo)；4.建設(shè)企業(yè)文化。二、目標(biāo)與績效管理方法論的新發(fā)展1.MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運(yùn)用釋疑三、目標(biāo)與績效管理全流程概覽1.科學(xué)承諾：目標(biāo)分解與工作計(jì)劃2.引領(lǐng)執(zhí)行：指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效計(jì)劃3.持續(xù)改進(jìn)：績效輔導(dǎo)與提升4.追求卓越：績效...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績效管理什么是績效績效的特點(diǎn)什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理中的常見錯(cuò)誤sup2;績效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤正確定位企業(yè)績效管理sup2;戰(zhàn)略性績效管理sup2;戰(zhàn)術(shù)性績效管理sup2;職能性績效管理sup2;各種績效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)n績效管理...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法 目標(biāo)設(shè)定不能量化 目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰 目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位 目標(biāo)設(shè)定與企...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想5.行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計(jì)分卡的來源和運(yùn)用2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)管理相關(guān)概念解析團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)人員如何匹配鯰魚效應(yīng)人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團(tuán)隊(duì)有什么要點(diǎn)適當(dāng)人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團(tuán)隊(duì)角色能力高團(tuán)隊(duì)的5個(gè)時(shí)期分析團(tuán)隊(duì)五個(gè)發(fā)展階段的應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的條件團(tuán)隊(duì)合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員做工作計(jì)劃--善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣...
