績效管理課程體系
《戰(zhàn)略績效管理工作坊項目方案》 課時：12H
物業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理培訓項目方案【項目背景】在整個集團專業(yè)化市場化，社會化管理的需求越來越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現(xiàn)有的政策有所傾斜，集團有所關照的寶貴時間段，轉變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績效管理體系，就變成了目前市場化，社會化，以及未來長遠發(fā)展的必由之路。因為企業(yè)與企業(yè)的終極競爭，就是思維層面和持續(xù)成長能力的競爭?！卷椖苛鞒獭俊卷椖績热荨?..
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《線上微課定制-績效管理與績效改進》 課時：2H
《績效管理與組織績效改進》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《績效管理與組織績效改進》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動力。...
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《基于目標的績效管理與實操》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《基于目標的績效管理與實操》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標和實現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合績效和其他激勵工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠將績效管理。企業(yè)績效落地的關鍵，...
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績效管理與員工發(fā)展：一種發(fā)展心理學視角?摘要：績效管理在當今人力資源管理乃至整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關鍵性地位，其目的是促進員工發(fā)展?實現(xiàn)組織目標。在發(fā)展心理學視野中考察績效管理的概念?問題及趨勢，尤其是在“最近發(fā)展區(qū)”理論的指導下，探討績效管理與員工發(fā)展間的關系，無疑具有獨特的理論價值和實踐意義。?關鍵詞：績效管理；員工發(fā)展；發(fā)展心理學；最近發(fā)展區(qū)?一?前言?...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
劉世榮 -目標分解與戰(zhàn)略績效管理咨詢式培訓 課時：12H
《目標分解與戰(zhàn)略性績效管理》咨詢式培訓【課程特點】杰克韋爾奇曾說：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密?！北菊n程通過詳細講解企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟；結合學員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并...
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目標與績效管理課程大綱 課時：12H
【課程背景】世界著名管理大師德魯克（PeterDrucker）教授認為，并不是有了工作就有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作“目標管理到部門，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標管理體系之中，目標管理最終通過績效管理落實到崗位。本課程通過對企業(yè)中高層管理者的目標管...
講師：栗寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為戰(zhàn)略績效管理》課程大綱一、華為戰(zhàn)略績效管理理念1、績效管理的目的2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程3、績效管理的核心內容【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地4、KPI分解路徑、制定步驟與流程【案例】：華為年度KPI制定的步驟5、經(jīng)營分析過程【案例】：華為人力資源KPI經(jīng)營分析實例二、建立KP...
講師：郭彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力提升與績效管理落地》【課程背景】新常態(tài)下，在我們接觸過的1000多家企業(yè)中，90的企業(yè)陷入了困局：戰(zhàn)略模糊，模式落后，也想轉型，辦法不夠；一股獨大，一人決定，激勵不足，激情衰盡；預算缺乏，成本難控，資金瓶頸，破解難弄；人才難招，留用無方，經(jīng)理骨干，各自為王；目標不清，方法不明，能力不足，無法執(zhí)行；計劃不完，理由一堆，問題頻出，扯皮推諉；績效...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標與績效管理》課綱 課時：12H
《目標與績效管理》【課程目標】幫助學員充分認識目標的含義，理清從經(jīng)營戰(zhàn)略到經(jīng)營績效的管理架構的內在邏輯，深刻理解“績效是老板工程——老板不推動、一切都沒用”的深刻內涵，掌握從績效管理到績效突破的創(chuàng)新模式?！菊n程內容】一、如何建立一個好的目標戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標起點的錯誤：沒有一個好的目標好的目標特征設定目標的七個步驟如何把經(jīng)營目標變成經(jīng)營績效什么是經(jīng)營績效？績...
講師：李偉旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理體系構建【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實用工具與方法【課程收益】?掌握并運用績效考核的工具?掌握績效管理中關鍵業(yè)績指標體系的建立方法?掌握不同部門績效管理的要點和方法?掌握績效管理中的四個過程的技巧?掌握績效管理的運用方法的技巧【課程時間】 ２天【課程大綱】第一單元 績效管理面臨的問題1.績效考核中的三類障礙1.技術問題2.制度問題3.觀念問題2.解決績效管理中三大問題的對策1.解決...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)人力資源管理課程之《深入落地績效管理工作》主講：盧云峰【課程背景】績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關鍵因素，它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)組織并沒能很好地做好績效管理工作，不僅沒能達到激勵與發(fā)展人才的效果，甚至影響了整個組織工作效率的提升，成了管理的“雞肋...
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《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略績效管理》主講：馮濤老師【培訓前言】中國經(jīng)濟從快速增長降為6.5的中速增長，并且這一增長速度將成為此后中國經(jīng)濟長期的新常態(tài)。許多企業(yè)前幾年得益于中國經(jīng)濟的高速增長和中國的人口紅利，只要能搶占市場，就有不俗的盈利，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)以前獲得的市場，不僅不能給企業(yè)帶來效益，有時候卻反成了拖累，造成企業(yè)的嚴重虧損。如何在新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境下，幫助企業(yè)渡過難...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《向惠普學習——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關重要。課程內容由兩部分組成，前一部分重點講設計績效體系應考慮的因素。課程的另一部分內容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實務。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于平衡計分卡的績效管理體系（2天） 課時：12H
05基于平衡計分卡的績效管理體系（2天）【培訓前言】100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效率比沒有績效管理的公司的效率高30，而效績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50，說明對于一個公司來說，如果績效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來自老師在給國內知名企業(yè)進行績效管理咨詢項目時的真實有效案例?！九嘤柺?..
