績效管理課程體系
單元績效管理的重要性與必要性-案例：員工的工作為何沒動力？-什么是績效和績效管理？-績效管理中的戴明環(huán)與步驟-現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質-傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別-現(xiàn)代績效管理的八大作用-績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系第二單元關鍵考核指標的提取-指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別-績效考核與績效管理的關系-財務指標與行為指標的關系-KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點比較-企...
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導地位的總是那些高績效的團隊。深圳華為公司2008年實現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設備制造商在全球經濟風暴中的表現(xiàn)遠遠好于大多數西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術團隊，更側重于業(yè)績比拼，好業(yè)績是拼出來的，華為人這樣說。...
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績效管理實操 BSC+KPI+績效復盤 課時：6H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經營的一致性？如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期？讓員工...
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基于戰(zhàn)略的績效管理體系 課時：18H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何...
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績效管理實操 BSC+KPI+績效復盤 課時：6H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何正確設置考核指標？公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經營的一致性？如何合理設置考核指標的目標值、權重、考核周期？讓員工...
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績效管理：BSC+KPI+績效反饋與輔導 課時：12H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何...
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績效管理-KPI目標與績效考核體系 課時：6H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何正確...
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績效管理-KPI目標與績效考核體系 課時：6H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何正確...
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績效管理：OKR+KPI+績效反饋與輔導 課時：12H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何...
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績效管理的核心-績效面談與輔導 課時：12H
課程背景：績效輔導是績效管理的生命線，績效考核之所以失敗，很大程度上是因為績效面談與輔導這個環(huán)節(jié)沒有做好。有機的績效管理系統(tǒng)包括第一步制定績效指標，第二步績效考核，第三步是績效面談和輔導，第四步是績效診斷與提高。但是大部分企業(yè)及管理者都忽略了關鍵的第三步。很多管理者非常懼怕與員工進行績效面談，尤其是改進性績效面談，擔心員工的挑戰(zhàn)與質疑。在面談中對員工進行績效...
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績效管理制度設計與運作 課時：12H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何正...
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基于戰(zhàn)略KPI目標的績效管理 課時：12H
課程背景：員工績效管理對企業(yè)績效是至關重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環(huán)境的變化，讓企業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標？如何正...
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勝任力模型及績效管理 課時：6H
課程收益：熟知典型序列及崗位的勝任力模型掌握敏捷建模的方法以及具體應用掌握KPI績效管理的思路，以及管理者在績效管理PDCA各個環(huán)節(jié)的關鍵職責掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、分解、定義、量化、評分的方法，PBC工具的適用，如何科學地設定員工的關鍵KPI,包括關鍵結果指標與關鍵過程指標。掌握有效績效考核面談的方法與技巧課程時間：1天，6小時/天課程對象...
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者績效管理 課時：6H
課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用，這已經是業(yè)界的一個共識。但另一方面，績效管理又是管理者比較不愿意做的工作，許多管理者對績效采取回避甚至是厭煩的態(tài)度。這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施...
講師：劉暢咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷OKR績效管理工作坊 課時：6H
課程背景：從20世紀50年代（1950S）起，企業(yè)領導人開始嘗試采用一系列的管理技術來提高員工的績效。彼得·德魯克介紹了目標管理（MBOS）,是指管理層和員工共同設計目標，就目標達成一致，并想辦法把目標成成的管理過程。到20世紀80年代早期，在進行目標設置時SMART原則和KPI的方法開始流行。到1999年JohnDoerr把從Intel學到的OKR的方法介...
