人力資源課程體系
人力資源開發(fā)與管理課程大綱 課時(shí)：12H
人力資源開發(fā)與管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|后知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源開發(fā)與管理成為成功企業(yè)必修課程。如何||】|打造企業(yè)的軟實(shí)力？如何激發(fā)員工的潛能？如何讓人力效能發(fā)揮最大|||化？如何讓各級(jí)管理者永保旺盛的斗志與激情？本課程為你答疑、解|||惑。||【培訓(xùn)技巧|1、主題講授；||】|2、案例研討；|||3、實(shí)操練習(xí)；||【學(xué)員收獲|1、現(xiàn)代人力資源管理理念、思...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力的人力資源經(jīng)理課程大綱 課時(shí)：6H
非人力的人力資源經(jīng)理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|招聘時(shí)，直線經(jīng)理是主角或配角時(shí)，如何選到適合的人才？下屬怎么||】|教也不會(huì)，如何培養(yǎng)？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留|||的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結(jié)合國企、|||民企、外企的親身經(jīng)歷及在多家企業(yè)咨詢、培訓(xùn)的實(shí)際，以問題為導(dǎo)|||向進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在全面提升各直線經(jīng)理的選、用、育、留技...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（鄒文強(qiáng)2018版）課程背景;在企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)非人力資源部門經(jīng)理常常把“用工荒”、“招聘難”、“離職高”等問題統(tǒng)統(tǒng)歸咎于人力資源部門。當(dāng)公司各部門關(guān)鍵崗位出現(xiàn)人才短缺現(xiàn)象，他們往往投訴人力資源部招聘速度太慢、招聘到的人質(zhì)量不高、對(duì)員工缺少應(yīng)有的激勵(lì)措施。而人力資源部抱怨業(yè)務(wù)部門不懂人力資源管理、只狹隘地從自己業(yè)務(wù)...
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企業(yè)中高層_非人力資源管理者的人力資源管理實(shí)務(wù)_課程方案 課時(shí)：18H
《非人力資源管理者的人力資源管理實(shí)務(wù)》■課程對(duì)象企業(yè)中高層、部門經(jīng)理/主管■課程時(shí)長2-3天■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實(shí)操的方法與技巧=課程特色企業(yè)即人，人是企業(yè)經(jīng)營中最有動(dòng)能和最有價(jià)值空間的因素。一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作則離不開各個(gè)部門人員有效的引、選、用、育、留、展等管理環(huán)節(jié)，唯有確保這些管理環(huán)節(jié)的有效性才能促成組織人力資本價(jià)值最大化，而這...
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管理者_(dá)戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)務(wù)_課程方案 課時(shí)：12H
企業(yè)管理者_(dá)《戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)務(wù)》■課程對(duì)象企業(yè)人力資源管理經(jīng)理/主管、行政人事部經(jīng)理/主管■課程時(shí)長12課時(shí)（2天）■課程開發(fā)背景更新管理理念+提升管理技能+注重實(shí)操的方法與技巧=課程特色企業(yè)即人，人是企業(yè)經(jīng)營中最有動(dòng)能的因素。人力資源已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競爭力的最堅(jiān)實(shí)后盾。而一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作則離不開人員有效的引、選、用、育、留、展等管理環(huán)節(jié)，唯有確保...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：2H
參加對(duì)象：中高層管理者課程特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。課程大綱：一、時(shí)代迫使“非人力資源經(jīng)理研究人的問題”(1.5h)1.從某種程度講“企業(yè)所有問題都是人的問題”2.“人”的問題重要到何種程度？3.人的問題是誰的責(zé)任？4.非人...
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理大綱 課時(shí)：6H
組織變革中的人力資源管理適合對(duì)象：企業(yè)高、中級(jí)管理人員課程時(shí)間：一天/6小時(shí)課程講師：吳建國課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素（30分鐘）?變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?企業(yè)進(jìn)入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展?企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二...
講師：吳建國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：人力資源規(guī)劃 課時(shí)：6H
人力資源規(guī)劃課程目的：以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心定位和價(jià)值作用；系統(tǒng)傳授提升人力資源規(guī)劃的方法和手段。課程特色：問題導(dǎo)入型咨詢式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對(duì)象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)HR管理者課程時(shí)間：一天/6小時(shí)課程講師：吳建國企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理■戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的人力資源管理管理經(jīng)典...
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大變革時(shí)代的人力資源管理 課時(shí)：2H
大變革時(shí)代的人力資源管理——如何成為企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的合作伙伴課程寄語：在中國企業(yè)進(jìn)入大變革期的時(shí)代背景之下，以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐為案例，闡述市場導(dǎo)向的人力資本機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的人力資源管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理變革與人力資源管理專家，管理暢銷書《華為的世界》作者吳建國，將與您們一起探索變革時(shí)代的“人力資源管理”轉(zhuǎn)型之道。課程針對(duì)您的業(yè)務(wù)需要◆...
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標(biāo)準(zhǔn)大綱：非人事經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人事經(jīng)理的人力資源管理課程目的：通過對(duì)現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對(duì)選、育、用、留等核心問題的深度探討，全面提升企業(yè)管理者人力資源管理的基本技能，掌握人員管理的有效方法。課程特色：問題導(dǎo)入型咨詢式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對(duì)象：企業(yè)高中層管理者課程時(shí)間：2天/12小時(shí)課程講師：吳建國課程大綱：一、問題的提出與明確?人力資源與物質(zhì)資源的本...
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》大綱 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心定位和價(jià)值作用；系統(tǒng)傳授提升戰(zhàn)略性人力資源管理的方法和手段。課程特色：問題導(dǎo)入型咨詢式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對(duì)象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)HR管理者課程時(shí)間：6小時(shí)課程講師：吳建國課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值（1...
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《總經(jīng)理的人力資源管理》大綱 課時(shí)：6H
《總經(jīng)理的人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。課程特色：針對(duì)企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：一天（6小時(shí)）課程講師：吳建國課...
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《中國企業(yè)國際化發(fā)展中的人力資源變革與管理》課程大綱 課時(shí)：6H
《中國企業(yè)國際化發(fā)展中的人力資源變革與管理》背景闡述：以華為國際化過程中的HR管理體系的運(yùn)作實(shí)踐為主脈絡(luò)，重點(diǎn)闡述HR組織體系、人才開發(fā)體系及HR管理體系的其他重要方面。海爾的國際化已經(jīng)證明是不成功的，聯(lián)想、TCL的國際化目前也遇到重大困難，存在重大風(fēng)險(xiǎn)。美的、TCL、宇通、中通服等眾多公司高層一致認(rèn)為，經(jīng)過十多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，目前只有華為的模式是相對(duì)成熟、成...
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》標(biāo)準(zhǔn)大綱 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的：以IBM、華為等國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心價(jià)值，系統(tǒng)傳授提升企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理能力的方法和手段。課程特色：針對(duì)企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、決策層高管，企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：二天（12小時(shí)）9:00-12:0...
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人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專家《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本...
