人力資源課程體系
《向華為學習人力資源管理》 課時：12H
華為人力資源管理體系解讀課程背景：華為的成功是多方面因素共同作用下長期日積月累的結果，過程中，人力資源管理是華為商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅(qū)動因素，這也是國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛學習華為的重點所在。華為人力資源管理體系到底是如何在華為的發(fā)展、壯大的過程中演變及發(fā)揮作用的？其中的核心要素到底是什么？企業(yè)究竟該學習華為人力資源管理的什么以及該如何學？本課程將從“道”和“術...
講師：胡曉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人資經(jīng)理的人力資源管理》 課時：12H
非人資經(jīng)理的人力資源管理課程背景：當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素，各級經(jīng)理只有參與到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，才能真正激活員工，激活組織，全面提升企業(yè)運營效率，降低成本。因此，系統(tǒng)地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高各級經(jīng)理所領導團隊的業(yè)績表現(xiàn)和團隊活力。本課程訓練將會使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨干全面...
講師：胡曉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源法律風險防控》 課時：12H
人力資源法律風險防控課程背景：勞動法和勞動合同法的立法宗旨是保護勞動者的合法權益，司法實踐中往往采取“舉證責任倒置”和“有利推定”的原則，作出不利于企業(yè)的裁判，由此導致企業(yè)用工風險增強，用工成本增加。不利的裁判結果，也損害企業(yè)的商譽。站在企業(yè)的角度，如何扭轉這種局面，成為老板和HR們頭痛的問題。本課程以權威統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依托，以仲裁和司法裁判規(guī)則為切入點，采用“...
講師：崔甲生咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1人員招聘與錄用1．插入新工作表快的方法2.Excel繪制自選圖形3.自選圖形的快速復制4.F4鍵的妙用5.批量對齊自選圖形6.圖形添加文字7.將表格復制為圖片8.批量選擇圖形對象9.批量圖形美化Part2人員招聘與錄用1.單元格格式及表格美化2.單元格內(nèi)文字強制換行3.特殊字符的插入方法4.系統(tǒng)時間的快捷輸入方法5.序號的填充法6.日期快速填令7....
講師：彭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中層經(jīng)理的人力資源角色認知： 1、中層經(jīng)理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性 2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務 3、管事與管人 4、各部門主管對人力資源管理的認識 5、企業(yè)管理人員雙重任務 二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀： 選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力資源混淆人事工作 2、激勵機...
講師：章顯中咨詢電話：010-82593357下載需求表
很多企業(yè)對人才的大部分激勵都還停留在第一層的物質(zhì)財富（衣、食、住、行）基礎上，屬于外圍的社交關系范疇，刺激力度有限。而對一個人更大激勵動力，來自于內(nèi)在的親密關系，與自己、與愛人、與子女、與父母的關系。所以，最省力、整體性價比最高的方案是：激發(fā)出讓他們?yōu)樽约簽榧胰说男腋６掷m(xù)奮斗的動力，喚醒他/她本有的潛能，剛好符合企業(yè)的整體利益，實現(xiàn)多方共贏。咨詢師的價值：...
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
90的人生短板，來源于父愛缺席。父愛賦能：為女人補情理；為兒女謀未來；為男人漲心力。幫你將煩惱變成長，矛盾變雙贏，培養(yǎng)20年后還能用的能力。7層深度雙贏管理法創(chuàng)始人，共情你，欣賞你，成就你，倡導自利利人式的真心真情真愛。已服務500多個企業(yè)中高管家庭。
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目的圍繞轉型，戰(zhàn)略，信任，價值等核心詞，首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、組織能力提升和領導力發(fā)展的實戰(zhàn)能力，以體現(xiàn)HR在企...
講師：周國強咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、各類管理者和后備人才等。培訓方式理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內(nèi)容非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義部門經(jīng)理管理的角色認知部門經(jīng)理應具備的...
講師：周國強咨詢電話：010-82593357下載需求表
中級經(jīng)濟師——人力資源知識與實務 課時：12H
課程大綱:一、組織行為學1、組織激勵2、領導行為3、組織設計有組織文化二、人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理2、人力資源規(guī)劃3、工作分析4、人員甄選5、績效管理6、薪酬福利管理7、培訓與開發(fā)三、勞動力市場1、勞動力市場2、人力資本投資理論四、勞動與社會保險政策1、社會保險法律2、勞動關系協(xié)調(diào)3、勞動爭議調(diào)節(jié)仲裁4、社會保險5、法律責任與執(zhí)法
講師：鮑川咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（面試技巧、開除員工技巧、離職預警工具和保留話術版）4天，9:00-17:00培訓對象總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD1.工具和產(chǎn)出1.一個崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）2.一個自己常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）3.一個崗位說明書（產(chǎn)出）4.一份自己常聘崗位的面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）5.一本面試題手冊...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理的人力資源培訓模塊 課時：6H
1.團隊盤點(3小時)2.組建團隊(2小時)3.簡易版崗位勝任力模型(2小時)4.面試候選人(18小時)5.用人高手(12小時)6.入職管理與試用期穩(wěn)定性(2小時)7.崗位KPI簡易梳理法(2小時)8.績效溝通(1小時)9.培養(yǎng)人才A-培養(yǎng)理念和方法(1小時)培養(yǎng)人才B-崗位操作手冊(3小時)培養(yǎng)人才C-建設性反饋(3小時)培養(yǎng)人才D-教練技術(12小時)1...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（組建團隊、入職管理、績效反饋與輔導、績效面談、有效激勵、開除員工、離職預警和保留話術，3天版，9:00-18:00）培訓對象總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD工具和產(chǎn)出1.一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）2.一套教練問題清單（工具）3.一套績效面談話術（實操話術）4.三個離職預警工具（實操工具，提前1個月、3個月和6個月）...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人大綱3天—非人 (用人經(jīng)理) 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（3天）培訓時間：9：00-12：00，13：00-17：00課程目標與收獲1.記住1個組織績效公式和1個個人績效公式2.體驗4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，1個離職預警），增加自我覺察和了解他人3.理解和記住應對四種員工能力和態(tài)度狀態(tài)的四種領導類型，學會制定有針對性的應對方案4.學會非測評版DISC，獲得一張各型號交集愉...
講師：Linda 張進咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）docx 課時：12H
人才管理全流程溝通話術（2天，9:00-17:00）培訓對象總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD工具和產(chǎn)出1.一套幫助入職新員工融入團隊的溝通話術2.一套績效目標溝通話術3.一套激勵話術4.一套與“刺頭”下屬溝通話術5.建設性反饋四工具6.一套績效面談話術（實操話術）7.一套開除話術（實操話術）8.一套留人話術（實操話術）9.三個離職預警工具（實操工...
