人力資源課程體系
心理學在人力資源管理中的應用(兩天課程） 課時：12H
心理學在人力資源管理中的應用課程介紹課程時間：兩天授課教師：尹文剛教授英國倫敦大學心理學博士中國科學院心理研究所研究員，博士生導師講授方式：互動案例分析小組討論主要講授以下幾個內(nèi)容：1.領(lǐng)導心理a)卓越領(lǐng)導的核心b)集體潛意識的學問c)使命化管理2.決策心理a)認人聽話的科學b)還有哪些主觀因素影響你的決策c)集體還是個人？（3）組織能力提升d)識人技巧e)...
講師：尹文剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)課程背景企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，進入嚴酷的微利時代，長期疫情影響更帶來巨大壓力。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。企業(yè)家與HR常常遇到以下問題：人事費用快速上漲，五險一金成本高企且金稅三期等管理趨嚴，導致利潤嚴重下降；組織僵化，缺乏有效退出機制，存在人員冗余甚至消極怠工、泡病號現(xiàn)象，“吃大鍋飯”情況嚴重；股權(quán)激勵...
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實戰(zhàn)人力資源規(guī)劃課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃...
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景大家都認可人力資源對于企業(yè)至關(guān)重要的作用。而實際工作中，人力資源的責任人并非人力資源部，而是管理層。而往往管理層的人力資源知識較為欠缺，急需統(tǒng)一認知，形成合力。我們往往遇到如下問題：管理層覺得管理的沒有什么可改進之處，單純抱怨“錢不夠”；管理層的人力資源管理源于自然的認知，效率較低，且大家想法做法都有很大差別；怎樣能建立高...
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人力資源數(shù)據(jù)分析師課程課程背景：人力資源是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展戰(zhàn)略管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，那么，如何用數(shù)據(jù)解決人力資源問題？人力資源工作中有哪些具體的數(shù)據(jù)支持？又是人力資源中的一個難題。完善了人力資源的數(shù)據(jù)分析后，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略...
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人力資源-戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理【課程收益】解釋戰(zhàn)略管理的含義，并概述其概念框架。描述戰(zhàn)略制定的三個層次，企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的聯(lián)系。解釋人力資源戰(zhàn)略的三種模式:控制、資源和整合。戰(zhàn)略人力資源管理維度:組織重新設(shè)計，領(lǐng)導力，基于工作場所的學習。【課程對象】企業(yè)各級管理者【課程時長】1-2天【課程要求】分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；準備白板紙...
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人力資源三支柱運營模式課程大綱一、HR三支柱簡介?1、三支柱簡介2、三支柱變革意義3、新模式下HR業(yè)務運作方式二、三支柱運營模式及業(yè)務架構(gòu)1、三支柱運營流程解析核心流程構(gòu)建的原則三支柱端與端交付的結(jié)果案例解析2、HRBP業(yè)務建設(shè)思路及分享業(yè)務型與HR型兩種HRBP的區(qū)別和工作策略；業(yè)務運作，HRBP該介入多深？業(yè)務診斷，診斷什么內(nèi)容？業(yè)務診斷不要忘了競爭對手...
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三支柱體系落地應用一，三支柱體系介紹1.傳統(tǒng)人力資源的難處與困境2.三支柱重新定義人力資源3.三支柱的發(fā)展歷史案例:IBM的三支柱先導二，三支柱的關(guān)系和功能分工1.三支柱的體系分解2.三支柱功能及運作方法3.三支柱體系運營管理方法討論：設(shè)計三支柱運營流程三，三支柱模型的設(shè)計及應用1.COE的設(shè)計與實踐2.HRBP設(shè)計與實踐3.SSC設(shè)計與實踐案例：國內(nèi)企業(yè)三...
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非人：業(yè)務管理者都需要的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源的人力資源管理：如何讓業(yè)務管理者更強大》◆課程特點:?本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產(chǎn)生了積極推動。篇章分為6大觀點（單元）、8大價值提示，涵蓋業(yè)務管理者對人才管理的“選、育、用、...
講師：何欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓課綱(2天)【課程介紹】◆管理自己的下屬是管理干部的核心工作，下屬是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本課程從管理人員熟知的選、育、用、留、激五個方面入手（客戶可以根據(jù)需要選擇其中的部分模塊），緊抓人力資源管理的主要內(nèi)容，引導學員深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原則。◆課程以學員為中心，讓學員參與互動并進行現(xiàn)...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》課程大綱 課時：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱一、培訓目標：1.掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點和核心思維；2.建立人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯關(guān)聯(lián)，整合戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)各組成模塊；3.掌握不斷提高戰(zhàn)略性的人力資源管理的方法；二、培訓方式：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場實戰(zhàn)、模擬練習、案例研討等多種培訓方式結(jié)合三、培訓時間：2天培訓老師：鐘虹添四、課程大綱：第一...
講師：鐘虹添咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人力資本運營【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦于從戰(zhàn)略高度進行人力資源管理工作，從戰(zhàn)略發(fā)展方向來思考企業(yè)的人才供應問題、組織能力與效率問題，通過員工能力的打造來提升整個組織的能力。使人力資源工作成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的助推器。本課程從人力資本投資的視角入手，通過學習人力資源規(guī)劃、人才盤點等方法和工具，引導學員將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實到人力資源管理的實...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人力資源管理與薪酬福利》 課時：30H
人力資源管理與薪酬福利講師：張媛課程綱要【課程名稱】《人力資源管理與薪酬福利》【課程背景】業(yè)務管理與人力資源管理相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理，不了解人力資源的工作內(nèi)容，工作方法，面臨的壓力與挑戰(zhàn)，因此在工作中很難很好地配合，究其原因，這些疑問的出現(xiàn)很大程度上同部門負責人（即非人力資源經(jīng)理）不...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》-2天 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理講師：張媛課程綱要【課程名稱】《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程背景】業(yè)務管理與人力資源管理，是一個硬幣的正反面，領(lǐng)導業(yè)務與管人帶隊伍相輔相成，彼此的深度融合是公司業(yè)績達成，戰(zhàn)略落地的有力保障。然而在實際工作中，很多企業(yè)的業(yè)務經(jīng)理，不懂得如何組建團隊，如何讓員工激發(fā)潛能，完成目標，如何實現(xiàn)績效改進，如何通過驅(qū)動學習，提升能力，...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源風險管理課程大綱課程受益人力資源是企業(yè)至為重要的資源，人力資源的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力，人力資源管理的成功與否直接決定了一個企業(yè)的成敗。作為一項主管能動性較強的管理活動，人力資源管理在其管理過程中存在著諸多變動因素和突發(fā)狀況，例如人才流失、薪酬與績效管理失衡、勞動生產(chǎn)率低下、上下級溝通障礙、勝任力不足等，從而導致了各類風險的發(fā)生，...
