人力資源課程體系
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經理如何為下...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎工作--工作...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
-人力資源部管理手冊的制作-紅頭文件的制作-PPT制作人事培訓課件-人力資源表的制作-員工生肖屬性的智能判斷-員工星座的智能生成-員工工齡的設置-有效工資的設置-實際工齡的設置-公司考勤的常用處理方法-員工打卡區(qū)間分布表的制作-怎樣把不同部門的考勤分別打印在不同的紙張上？-怎樣把每位員工的考勤單獨放置在一個工作表上？-員工生肖、年齡、地區(qū)、學歷分布圖的制作-...
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
前提：管理的“三匠”概念必須柔性掌握部分：什么是人力資源管理，與部門經理有何關系部門經理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能人力資源管理是誰的責任，部門經理如何扮演所在部門的“人力資源經理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務，人力資源管理在企業(yè)中的角色定位人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二部分：部門經理如何為下...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務的契合3、人-崗-事構成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、職能定位2、管控定位3、集團化人力資源管理發(fā)展趨勢4、集團化人力資源管理管控模式...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異現代人力資源管理概論人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何有系統(tǒng)思考人力資源工作中國企業(yè)人力資源管理的典型問題人力資源素質模型人力資源經理角色定位與責任塑造人力資源管理金牌經理人人力資源管理各功能模塊概述規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭招聘甄選與工作分析員工培訓與體系建設目標管理與績效考核職業(yè)設計與崗位說明薪酬體系與人才激勵人力資源信息化系統(tǒng)企...
講師：徐劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義 人力資源管理各模塊之間的關聯(lián)關系 企業(yè)人力資源管理現狀分析 部分 規(guī)劃模塊簡介1、規(guī)劃的主要內容2、工作說明書 工作說明書的意義 工作說明書的擬定流程 工作說明書樣表 第二部分 薪酬模塊簡介 1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說明崗位等級式工資制技能工資制 績效工資制 經營者年薪制 崗位薪點工...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃本節(jié)內容包括人力資源數量規(guī)劃、質量規(guī)劃、政策規(guī)劃、任務規(guī)劃沙盤：你會制定什么樣的人力戰(zhàn)略規(guī)劃？沙盤：你會如何進行人才配置？沙盤：你會如何解決長期素質提升？第2部分：組織設計與組織變革本節(jié)內容包括組織結構設計、職位體系設計、權責規(guī)范設計、核心流程設計沙盤：你會制定什么樣的組織結構？沙盤：你會如何推動組織系統(tǒng)的轉型？沙盤：你會如何全面提...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
掌握必備人力資源管理知識的重要性 1企業(yè)人力資源管理現狀 2為什么需要掌握人力資源管理 現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異 1人力資源管理發(fā)展的階段 2現代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較分析 部門經理的角色定位與分析 1部門經理角色的常見誤區(qū) 2部門經理的常見主要角色 部門經理與人力資源部分工與責任 1部門經理與人力資源部常見問題與矛...
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部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設計招聘流程的設計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應外部招聘應該準備什么3、招聘人員在面試中的實用技巧4、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形像5、面試過程的控制6、面...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源的現實挑戰(zhàn)一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化1、劉易斯拐點的影響2、經濟低迷時代對人力資源的影響3、實際業(yè)務中招聘難、績效難、效率低帶來的作用4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)二、人力資源發(fā)展的問題1、人力成本問題2、組織能力問題3、組織活力問題4、機制建設問題5、對業(yè)務支持問題三、人力資源管理能力提升的重要性1、戰(zhàn)略的需要2、組織發(fā)展的需要3、人才...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內容（Mainpoints）部分：人力資源管理的基本認識1、集團化人力資源管理的困惑2、成功=企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)組織力3、組織能力是根本保障第二部分：人力資源的幾個概念深度解析1、人力資源度量模型2、人力資源與業(yè)務的契合3、人-崗-事構成的立體HR體系4、重新審視人力資源角色定位第三部分：集團化人力資源管理要點1、職能定位2、管控定位3、集團化人力資源管理發(fā)...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經理2、策略性思考：當現有人員能力素質不...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元跨國人力資源管理的影響因素跨國人力資源管理的影響因素☆影響跨國人力資源管理的經濟因素☆影響跨國人力資源管理的文化因素△選美裁判管理游戲△Hofstede文化緯度(示例)第二單元國際化戰(zhàn)略和國際招聘公司的國際化戰(zhàn)略☆國際公司/International☆多國公司/Multinational☆全球公司/Global☆跨國公司/Transnational國際雇...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內容（Mainpoints）●案例：XX集團的管理到底怎么了？●分析：中國企業(yè)人力資源管理與五百強企業(yè)的差距在哪里？講“用心”理解戰(zhàn)略性人力資源管理一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理案例：“XX集團”人員流失率分析對于企業(yè)的影響案例：“XX集團”為什么沒有增加人員，戰(zhàn)略目標增漲60二、戰(zhàn)略性人力資源管理6大特性1、前瞻性案例：要開分公司了，還沒有找到總經理...
